この子供のダウンジャケットは偶數(shù)の10元前にすでに消費(fèi)者に加入されました。買(mǎi)い物をする車(chē)は20萬(wàn)個(gè)です。男の野球シャツ電気商のプラットフォームで試売する時(shí)、赤色の販売量は青色の5倍以上です。毎日、森馬電気商データ部のアナリストたちは數(shù)時(shí)間をかけてネットプラットフォームの各種ユーザーデータ情報(bào)を研究します。データモデリングを通じて、今年流行の服裝のデザイン、色、生地などの重要な要素に対して、予測(cè)分析を行います。デザイン研究開(kāi)発と生産はより正確になります。

インターネットの時(shí)代、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)は厳しい挑戦に直面しています。伝統(tǒng)的な衣料品販売ルートは次第に式微に向かっています。多くの國(guó)內(nèi)アパレル企業(yè)が「閉店ラッシュ」の泥沼に陥っている中、森馬氏は再び反動(dòng)的になっています。終わったばかりの「雙十一」の戦いで、森馬電商の全ネット注文は300萬(wàn)本を超え、売上高は6.5億元を突破し、去年の3.96億元の売上高と比べて約64%増加しました。

事実、2012年から森馬エレクトリックが成立した當(dāng)初は、アパレル業(yè)界全體が「在庫(kù)扉」の危機(jī)に直面していました。

森馬の服飾の積極的な変革とオンラインブランドのアピール力に頼って、わずか一年で、森馬電商は徹底的に“在庫(kù)解消”の帽子を別れました。その後、森馬は大きなデータを借りる試みを始め、服裝デザインから生産までの全ルートの転換を助けました。浙江森馬電子商取引有限公司の邵飛春社長(zhǎng)は記者に、今年の「雙十一」森馬の一連の「爆金」服裝はビッグデータの運(yùn)用の結(jié)果だと言いました。

大きなデータを利用して正確な研究開(kāi)発と生産を行い、効果的に製品の在庫(kù)を下げました?！笗?huì)社のデータ部のここ一年の総合株価データの沈殿によって、アナリスト達(dá)は早くから十分な準(zhǔn)備をして、前期の店舗で何回もテストして正確なユーザーの好みを得て、消費(fèi)者のお?dú)荬巳毪辘违签`タを収集して分析した後、爆金_商品の基本的な需要量を測(cè)定して、各商品の色まで正確にどれだけの部品が必要かをサプライヤーに正確に包裝して注文します。」邵飛春さんによると、製品の販売量が急激に上昇していると同時(shí)に、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)の在庫(kù)圧力も根本から軽減されたということです。

「電気事業(yè)者の急速な発展に伴って、流量の増加はすでに限られています。お客様の価値を掘り起こし、お客様の體験を向上させるために努力する必要があります?！股埏w春は記者に対して、より良いショッピング體験を提供するために、森馬はまたビッグデータツールに基づいて、客群の正確な位置付けと層分けを行いました。製品の特徴とユーザーのショッピング習(xí)慣を結(jié)び付けて、「通年無(wú)料カード」「お?dú)荬巳毪曜芳淤?gòu)入有賞」などの會(huì)員福祉をカスタマイズしました。そして、店舗ページで千人千人のショッピング體験と販売の転換を?qū)g現(xiàn)しました。