近年、HRというポストは雨後の筍のように大ヒットしましたが、業(yè)界の人気はHRの頭に飛び込むことができなくなりました。人力資源はまだ成熟した段階にあり、完成すべきことが多いです。下記の18の問題があります。HRはきっとよく考えてください。

1、HR管理には小さなことがなく、多くの細部がHRを體現(xiàn)しています。

確かさ。

2、直線部門のマネージャーの前で尊厳があるようにします。簡単です。彼より専門的で効率的です。

3、人は「管理」されるものではなく、人は「愛」に使われるものです。

だから、HRは広くて、誠実な愛を持たなければなりません。

4、HRは企業(yè)に“脈をとる”ことができるだけでなく、企業(yè)に“良薬をつかむ”ことが必要です。

5、怒った時には何も決めないでください。マイナスの時は少し話せばいいです。

6、HRはくれぐれも覚えてください。自律は規(guī)律に勝り、自分の人格魅力で人を管理します。

7、「トレーニングは病気の治療ではない」というトレーニングは企業(yè)の管理活動に有効な保健と予防を行うことです。

8、あなたがトレーニングをするかどうかを測る基準：社員が喜んで受け入れるかどうかを見ます。本當に彼らのために問題を解決しますか？本當に會社のために問題を解決しますか？

9、企業(yè)

効果は無限で、あなたが何をしたのではないですか？あなたがどうやってするのですか？被審査者は喜んで受け入れます。

10、HRの仕事の核心は企業(yè)のために財産を創(chuàng)造するだけではなくて、更に重要なのは効果的に企業(yè)のためにコストを制御するので、浪費を減らして、支配人に満足させて、従業(yè)員は喜びます。

11、企業(yè)の社員関係管理の本質(zhì)：どのように上司と社員関係を調(diào)整し、バランスを取るかです。

12、HR管理はまず企業(yè)資源の管理、つまり、企業(yè)の資源は何かをよく知るべきですか？「人」に限らず、「物」、「環(huán)境」など多くの関連要素が含まれています。

13、HRはまず自分の専門を譲って、その次に他の人にあなたの専門を受け入れさせます。

14、他の直線部門を利用すると思わないでください。彼らとコミュニケーションするのはあなたの一番核心的な技能です。

15、HR管理者は必ず覚えています。毎日の移動式管理は、移動して財を生むためです。

16、人的資源管理戦略は戦術(shù)より重要で、システムはモジュールより重要です。

人の手より大切です

17、HR達は制度の代弁者をして、身をもって布教します；制度はまずHR達に率先してさせたので、その次に従業(yè)員が守るのです！

18、人に會ってあなたのつらい思いとつらい思いを訴えないでください。どの職場でもこのようにして、HRはもっと心理狀態(tài)を調(diào)整して、積極的に楽観的になります。

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多くの募集実踐を通して、社員は仕事ができますが、管理過程ではどうしても違和感があります。

実はこの問題は採用過程で応募者の具體的な仕事技能以外の要素を見落としています。多くの場合、企業(yè)はテストを通じて評価していますが、無視できません。

例えば、基本入社の予備資料の面接選考後、甲乙丙の3人の採用者の総合的な選択に対して、甲は基本的に適任で、乙は適任で、丙は完全に適任で、どちらを採用しますか？

靜的な分析から、丙が完全に適任しているのは上位にランクされていますが、動態(tài)から言えば、相応の給與や資格能力などは相対的なレベルにあります。また、當社の昇進メカニズムの整備度合いや、彼ら3人の入社意欲などを総合的に評価します。

ある企業(yè)が生産部の主管職を募集する時、初回試験と面接に合格した後、全部で10人の合格者がいます。4人を採用したいですが、誰を採用しますか？すぐに答えます。上位4名を採用します。

実際の操作は：ベスト2位は採用しないでください。3位以下に採用するべきです。なぜですか？簡単に分析してもいいです。

第一に、良いのがすべて奪い取っているため、業(yè)界あるいは地區(qū)のが人を使う企業(yè)を使うのはあなたの1家だけではなくて、あなたが上位の2位を企業(yè)に採用する時に、企業(yè)は彼に対して試用期間があります。

一方的にあなたを試用していると思いますが、あなたを試しています。

試用期間中は雙方の機會コストが高くないので、誰でも相手のイカを炒めることができます。企業(yè)の従業(yè)員だけではありません。

第二に、上位の人が企業(yè)に入社して間もないころに、またすぐに意欲が芽生えました。

なぜなら、彼らはすぐに企業(yè)の多くのマイナス面を発見して、入る前には良い面ばかり見て、マイナス面の內(nèi)容はよく分かりません。

採用された後は違っています。目に觸れたのは事実です。もし、新人をいじめたり、嫉妬したりするような「古い革命」に出會ったら、さらに耐えられなくなります。もし、外の企業(yè)が彼に手を振ったら、彼は適切な理由を見つけて、一刻も早く出発できると信じています。

第三に、優(yōu)秀な人は永遠に多くの機會が待っています。彼を気に入っただけではなく、他の企業(yè)も彼を見ています。彼は試用期間中に馬に乗って馬を探しています。彼に手を振る機會がたくさんあります。彼はいつでもあなたを離れて行きます。どうすればいいですか？真ん中に並んでいた何人かを思い出して、その時ちょうど仕事を見つけました。