準(zhǔn)備が十分であれば、成功しやすく、準(zhǔn)備が足りなければ、大きな運(yùn)にぶつかることです。もしうまくぶつかっていなかったら、時(shí)間を浪費(fèi)するだけでなく、仕事の発展の進(jìn)捗を遅らせることになります。

また、転職、転職は、適切な時(shí)間を選ぶ必要があります。同じように準(zhǔn)備しておけば、転職時(shí)間が違ってきます。収穫も大きく違ってきます。

では、どのように適當(dāng)な時(shí)間を選んで転職しますか？

1、必ず職業(yè)位置づけ後であること。

転職?転職は、必ず職種を決めてから、目標(biāo)があり、自分の「歩哨にふさわしい職」を選ぶ方向があります。

さもなくば、盲目的な無限の探しは、いいと思う職を見つけても、「人崗不一致」のために、再度転職するか、あるいはあなたの能力が職位の要求より高いと感じても、資源が浪費(fèi)されていると感じても、転職したいです。あるいは職位があなたの能力より高いと要求されても、すぐに企業(yè)の新生力に取って代わられて、企業(yè)に宣伝されます。

準(zhǔn)備のない戦いはしないとよく言われます。

ですから、転職の前に準(zhǔn)備をおろそかにしてはいけません。例えば、履歴書は職位目標(biāo)と職位情報(bào)に対して、面接の準(zhǔn)備が十分かどうか、面接前にいくつかの準(zhǔn)備をしてください。心理準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、問題準(zhǔn)備、研究準(zhǔn)備、禮儀準(zhǔn)備など。

注意してください。つまり、転職、転職の時(shí)間は知識があります。自分の業(yè)界、職位の転職、転職の時(shí)間をよく調(diào)べて、適した適切な時(shí)間を選ぶことで、チャンスをつかむことができます。

新會社に対する理解は非常に重要です。就職前に、本社の所在地、規(guī)模、構(gòu)造、背景、経営パターン、現(xiàn)在の発展?fàn)顩rと未來の発展計(jì)畫などの概況などは前もって概略的に把握しておいたほうがいいです。文書資料が入手できないなら、その會社またはその同行から情報(bào)を得るためにも工夫しなければなりません。

業(yè)績の表現(xiàn)、活動(dòng)の規(guī)模、今後展開予定の業(yè)務(wù)などを含む。

また、応募企業(yè)の文化は何ですか？企業(yè)の環(huán)境が公平かどうかを判斷し、その企業(yè)に入社すれば、上昇通路に制限があるかどうかを判斷することもできます。

仕事を見つけたばかりに、だまされないようにしてください。

ある會社に入っても、むやみに喜んではいけません。慎重に観察し、考えてみてください。

特別な狀況がないと、毎年の職場では二回の相場がスタートします。一つは春の2月から4月までです。この時(shí)はちょうど春節(jié)の前後です。去年の仕事がうまくいかなかったり、転職で昇進(jìn)しようとしている人が次々と飛び起きたりして、新しい年にはいい「薪情」があります。

卒業(yè)生のための各種就職活動(dòng)會では、この機(jī)會に中高人材を選ぶ會社が多いです。

もし市況のスタート初期にスタートしたら、チャンスはリスクより大きいです。また、新しい會社、新しい職位、新しい社長を知る時(shí)間が十分あります。転職したら気にならないかもしれません。またチャンスがあります。もし相場の末期に、職場はすでに沸き立っています。

選択範(fàn)囲が小さくて、ジャンプしても落ちられない場合、リスクはチャンスより大きいです。

振り返る時(shí)は選択の幅が小さい。

ですから、2月と8月からがいいです。

どの業(yè)界にも季節(jié)があります。転職や転職を選ぶなら

この業(yè)界の時(shí)間的要因を考慮しなければならない。例えば學(xué)校、募集は冬休みと夏休みで、始業(yè)の10日前ぐらいに基本的な定員を決めます。

幕壁人材ネットでは、この時(shí)、各學(xué)校で転職を準(zhǔn)備している先生が來てくれます。転職の大軍なら、いい學(xué)校を探してもいいです。二學(xué)期の間に転職すれば、學(xué)校の反発を引き起こします。

自分のキャリア目標(biāo)が上昇しているときに転職したり転職したりするのは、自分を高めるための有利なチャンスです。

例えば、今年の8月に、人材資源の一枝が優(yōu)れていて、募集が盛んで、もしあなたの職位目標(biāo)が人的資源であれば、昇進(jìn)のチャンスが到來します。職業(yè)コンサルタントの指導(dǎo)のもとで、人材資源（HR）や転職を人力資源管理（HRM）、人的資源開発（HRD）に昇進(jìn)した人もたくさんいます。

ソフトウェアエンジニアはちょうどこの時(shí)に軟弱になって、職位の需要はフラットで、職位の供給は下がって、もしあなたは內(nèi)情を知らないならば、盲目的にソフトウェアの技師が売りさばく商品だと思って、相場は激しくて、いつでも転職することができて、それでは受動(dòng)的な局面があります。

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