B 2 Bの取引領(lǐng)域はますます垂直になって、インターネットの下の“軽くて、便利です”の特性は次第に各業(yè)界に浸透して、2015年は企業(yè)級のサービス市場の元年で、未來の2 B市場は數(shù)百億ドルのランクの會社を生みます。聞くところによると、2015年のB 2 B取引の規(guī)模は18兆元に達(dá)して、その中の企業(yè)間電子商取引取引規(guī)模は15兆元を超える。

大口の商品B 2 Bは市場にとってもう珍しくなくなりました。同じようにペースについていくものがあります。ファブリックB 2 Bは、この業(yè)界に従事するサービス業(yè)者たちが、業(yè)界の痛みを解決し、大衆(zhòng)の需要を満足させるために努力しています。しかし、多くのB 2 Bのエレクトビジネスプラットフォームが伝統(tǒng)的な企業(yè)とのドッキングに関連していることが観察されました。インターネットの同時化を?qū)g現(xiàn)しました。その中で改造の難しさと圧力は決して小さくないです。記者は優(yōu)料寶CEOの陸平氏にインタビューしました。インタビューでは、ファブリックB 2 B業(yè)界と優(yōu)れた材料寶自身の発展について考えてみました。

疑問の1：どうしてここ數(shù)年やっと生地B 2 Bが現(xiàn)れますか？需要と痛みはずっとあるのではないですか？

業(yè)界の発展の角度から考えて、陸平の言い方で、ファッショントレンドです。市場の需要はずっとありますが、ファブリック業(yè)界はやはり伝統(tǒng)的で、織物B 2 Bの出現(xiàn)はインターネットの思惟転換の結(jié)果です。

多様な背景の下で、大衆(zhòng)消費(fèi)者の美意識が高まるにつれて、個性的な需要が集まってきました。ますます多くの若者が個人の訴求を反映する商品とサービスを求めるようになりました。市場の需要は多様です。企業(yè)はユーザーをつかむために、設(shè)計(jì)、製作から出荷のスピードを速める必要があります。

業(yè)界の需要によって、各大手アパレル企業(yè)とデザイナーが直面している問題は設(shè)計(jì)案であり、どのように市場の商品になるかという問題であり、重要な一環(huán)として、ファブリックサービスが必要です。ファブリックB 2 Bは接続の要として、対稱的な情報(bào)交流を提供します。同時に時間と人件費(fèi)を節(jié)約します。

優(yōu)れた材料の寶にとって、陸平はこれが成り行きと既存の資源に沿って考えた後に作り出した開拓だと言及しました。

ユニホームホームのポップファッショントレンドはデザイナーに流行トレンド分析とデザイン素材を提供する情報(bào)プラットフォームで、60萬社のアパレル企業(yè)をカバーしています。公式の提供データによると、これらの企業(yè)の合計(jì)市場占有率は90%を示しています。この基礎(chǔ)の上で、ユニオンはファッションリソースと通じて、自然に導(dǎo)入されて、デザイナーのマッチング情報(bào)、ドッキングファブリックメーカーのために、デザイナーに素早く布を探して、サンプルと取引を完成させます。

陸平はPOPファッションと優(yōu)れた材料寶がよく結(jié)びついていると話していますが、企業(yè)は何が流行っているのかを知る必要があります。

疑問二：業(yè)界內(nèi)にも他の企業(yè)が布地B 2 Bを投入しています。優(yōu)れた材料寶を含む各サービス業(yè)者はどんな問題を解決したいですか？

ファブリックの現(xiàn)物取引は速いファッションの不二の選択で、原因は伝統(tǒng)的な商品供給業(yè)者がファブリックの生産と販売のサイクルを提供するので、速いファッションを満たすことができません。短い時間で設(shè)計(jì)生産の剛性が必要です。

陸平も資源の迅速なドッキングを?qū)g現(xiàn)することを助けて、商品とルートが正規(guī)であることを保証して、良い商品を推薦することができて、価値のある情報(bào)とサービスを提供するのは彼の価値があると思っています。

本質(zhì)的には、B 2 B取引の本質(zhì)は情報(bào)プラットフォームである。反応が遅いにしても、反応が速いにしても、どうやって材料を選ぶかは、企業(yè)のデザイナーやバイヤーの剛性の需要です。ドッキングの角度から、優(yōu)れた材料の寶は明らかに企業(yè)のデザイナーに愛顧されています。これは材料を選ぶ重要な一環(huán)です。彼らは布地の種類とデザインの整合度を知っています。言語の選択権もますます高くなります。

疑問の3：プラットフォームはわりに多くて、優(yōu)良品質(zhì)の供給商も奪い合う対象で、優(yōu)料寶はどのようにサプライヤーを選んでおよびどのように自分の優(yōu)位を製造しますか？

陸平一：優(yōu)良なサプライヤーはいくつかの素質(zhì)を備えているべきで、まず提供された生地の品質(zhì)が合格し、資質(zhì)（出荷能力など）がいいです。利點(diǎn)を選択すると、サプライヤーに効果的なプラットフォームが良いプラットフォームです。効果の実現(xiàn)の背後にはビジネスモデルの実現(xiàn)可能性と大きなデータサポートがあります。

世界服裝靴ネットの調(diào)査によると、現(xiàn)在の優(yōu)料寶プラットフォームは3萬軒のサプライヤーがあり、1000軒は重要なサプライヤーであり、消費(fèi)者に向けて新材料＋経典材料推薦モデルを採用し、損益バランスを徐々に実現(xiàn)している。

需要があるどころか、どこで競爭しますか？布地B 2 Bは発展につれて、新しい科學(xué)技術(shù)と結(jié)合して多くの派生価値を開拓します。例えば、マーケティングプラン、金融サービスなどは成り行きです。億ユーロはずっと製品の知能化はサービスの使命の一部を完成するだけだと思っています。プラットフォームはプラットフォームだけではなく、大體この道理です。

將來のデータ価値はより微細(xì)な役割を果たします。生地B 2 Bの役割は取引サービスだけではないです。動活産業(yè)チェーンはより価値のあるところです。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。