彼らが今日の身分がもう一人の社員ではなく、起業(yè)家である時、一體何が彼らをこの創(chuàng)業(yè)の道に導くのかを考え始めました。何が彼らを創(chuàng)業(yè)の道ででこぼこになった後、継続して堅持することができますか？

これらの優(yōu)れた企業(yè)の創(chuàng)始者の肝心な品質は何ですか？Ilya Pozinn、この17歳はデジタルマーケティング會社の創(chuàng)業(yè)者を創(chuàng)立して、彼とMike Rothenbergの交流を共有しました。

MikeはRothenberg風投種基金のCEOで、毎日Mikeはこれらの創(chuàng)業(yè)者と交流する必要があります。彼は長期的な成功に対して、創(chuàng)始者はどのような核心を備えている必要がありますか？また必要な品格です。

あなたはすでに多くの自信を持っています。本當の収益企業(yè)の創(chuàng)始者になります。

このような自信がないと、お客様や投資家にビジネスのアイデアを作成して広めることができません。

しかし、あなたの自信の中に少し謙虛さを加えて、さらに成功させます。

謙虛になり、自信を持つようになります。自慢の罠を避けて、フィードバックを求めてもらいたいです。これらのフィードバックがあなたの企業(yè)の成功を確保するために必要です。

あなたは価値のあるフィードバックを求めるだけでなく、フィードバックを得る過程で耳をふさぐようになるかもしれません。

あなたの自信と謙虛な性情はあなたに何を濾過して一番いいフィードバックになりますか？あなたを指導する人のように良くなります。

企業(yè)の創(chuàng)始者としての販売はあなたの正直さが成功の鍵ですが、それも挑戦です。潛在的な投資家と1～2人だけ會う時です。

あなたは非常に強力なネットワークを持って、あなたの創(chuàng)業(yè)を保証します。彼らはあなたの正直さをサポートします。

市場は、友好と弱さが紛らわしい。

しかしRothenbergはこのように見られないに決まっています。

実際には、Rothenbergは、多くの彼が投資した企業(yè)の創(chuàng)始者は「友好的な千年に一度の人材」に分類されると述べています。

何かをでっち上げたいと思ったら、スマートで良識のある創(chuàng)始者として、もっと支持され、尊敬されるかもしれません。

創(chuàng)業(yè)の一生は多くの挑戦にかかわっている。

これらの挑戦を機會に見えれば、それらの必要な決心を利用して彼らを克服することができます。

あなたとあなたの企業(yè)はどうやって全體として社會を幸せにしていますか？職場を創(chuàng)建していますか？ビジネスモデルは社會的責任感ですか？お客様、従業(yè)員、投資者を引き付けるという話になると、この世界に積極的な持続可能な記號を殘します。

あなたがあなたの企業(yè)を作る時、これらの考えを省略しないでください。

実はここでは創(chuàng)業(yè)企業(yè)の企業(yè)文化を表現(xiàn)するところが多いです。

企業(yè)文化の多くは創(chuàng)始者の品格に由來しているからです。

中國で多くの創(chuàng)業(yè)企業(yè)が一定の段階まで発展すると、前に進めないのは、創(chuàng)業(yè)初期の頃に、創(chuàng)業(yè)者の中には、お金を稼いでいるだけで、すべてが業(yè)務完成に向けられているからです。

創(chuàng)始者の視野と胸は彼の企業(yè)がどこに行くかを決めました。どれぐらい歩けばいいですか？

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