グローバル化の時代、市場環(huán)境は複雑で、企業(yè)は人的資源管理を絶えず変革し、人的資本の継続的な増値を?qū)g現(xiàn)するために、未來の競爭における不確実性を把握し、人的資源管理の未來を再構(gòu)築する必要があります。

特に企業(yè)の雇用面での職業(yè)化レベルは、企業(yè)の人的資源管理レベルの全體的な品質(zhì)を決定し、最終的には企業(yè)の人的資源管理システムが組織の発展を駆動する上での効果を決定します。

だから、企業(yè)は人を使う方面に新しい思惟を持たなければなりません。

現(xiàn)在の経済情勢の下で、企業(yè)は特に3種類の人を関心を持って使ってください。

今の職場の若い世代は80後、90後の若い世代が多いです。

この世代は前の世代に比べて視野が広く、新しいものを受け入れる能力も高く、明らかに優(yōu)勢ですが、企業(yè)に忠誠を盡くす面では普遍的に弱く、頻繁に転職しています。

根本的な原因は2時です。

一つは短期の利益の功利思想である。

彼らの多くは高給傾向があり、高給の人情を求めていますが、命が重いのは給料と投入の関係がないということです。一方では高い給料を要求しています。一方では十分な忍耐力と粘り強い投入が足りないので、投入していません。

どんな人でも何かをしたいなら、仕事の上で成果があります。必ずいろんな挫折と試練を経験しなければなりません。世の中のことは決して平坦な道ではありません。

しかし、今の若い人は、生まれた環(huán)境の違いから、子供の時から學(xué)校を卒業(yè)してまで、成長の道は順調(diào)で、苦しみや苦しみをほとんど経験していません。これからも自己中心の考えを身につけました。

これらの原因こそ、今の多くの企業(yè)、特に中小民営企業(yè)は、しばしば転職に苦しめられています。

このような大きな背景の下で、企業(yè)に忠誠を盡くす従業(yè)員は、とりわけ貴重なものである。

他の従業(yè)員と比べて、會社の長期戦略と位置づけを高く認め、會社の文化と人間生態(tài)環(huán)境を高く認め、會社の未來をよく見て、會社の一時的な損失のために損することはありません。會社に対しても、同僚に対しても包容力があります。

一人の最終的な業(yè)績はどのぐらいですか？まず彼の仕事の態(tài)度にかかっています。

仕事をしたくないなら、責(zé)任を取りたくないです。毎日を過ごして、なんとなく過ごしています。彼がどんなにキャリアが高くても、自分の能力がもっと強くても、結(jié)局は何もできません。

いわゆる“人の初め、性は元來怠惰です”、企業(yè)の中でいったんいくつかの仕事の激情に不足する人がいたら、しかもこのような情熱の人の生存の土壌があって、久之、このようないくつか人の影響を受けて、群體の人の怠惰な本性は大面積が爆発して企業(yè)の仕事の環(huán)境を損なうかもしれません！

インターネットクラウドの時代、知識と情報の更新のスピードは瞬く間に萬里で、現(xiàn)在の思考と知識に固執(zhí)すれば、今日はあなたが有能で、明日は凡人になるかもしれません。

これらは本職の仕事に結(jié)び付けて、情勢の発展を分析することに長じて、迅速な反応を作り出して、前向きな思惟と敏捷な行動で、新しい知識を抱擁して、新しい知識を吸収して、これによって時々仕事の革新を行うことができる人は、企業(yè)の発展に恵まれるだけではなくて、自身の職業(yè)の前途も花団の美しいクラスタで、未來が明るいです。

人的資源管理の立身の本は一體何ですか？私から見れば、常に人に関心を持ち、個性の特徴を結(jié)び付けて、一人一人をうまく使うことができます。

これは根本的なものであり、人的資源管理自體が持つべき核心的な能力でもあります。このようにしてこそ、人的資源管理も真の企業(yè)戦略パートナーになります。

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