なぜ會社を辭めたのかを知りたいです。ある晴れた日、あなたは會社を辭めることにしました。これから履歴書を整理して、違う會社に送ります。でも、焦らないで、まず自分の今後の計畫を考えてください。時には情緒的な決定をすることがあります。これは彼らの今後の発展に不利かもしれません。

まず、あなたの決定が良識かどうかを多方面から判斷します。會社自身、勤務(wù)先、企業(yè)文化、あなたの職務(wù)職責(zé)及び給料福利は、今の仕事に足りないと思うものはどれですか？そして、今の會社でもっと満足できる職を見つけられるかどうかを考えてください。すべての角度から退職決定を全面的に評価する。後々後悔させるような軽率な決定は避けられます。

辭めると決めたら、正式に會社に知らせなければなりません。微妙なところは、まずどちらに通知するべきですか？人事部は直屬の上司ですか？あなたがいくらボスに恨みを持っていても、彼が知らないうちに人事部に辭表を出すのはよくないです。まずあなたの直屬のものにしたほうがいいです。上役面と向かって話をしてから、正式な辭表を出します。辭職は交渉の道具ではない。もしあなたが會社を辭めると思ったら、今の仕事のために昇給の機會が得られます。支配人はあなたのこのような思い入れのある手口を見抜いて、それによって望みと違う効果を生むかもしれません。社長たちは豊富な経験を持っています。くれぐれもあなたの社長を過小評価してはいけません。もちろん自分は會社にとって必要不可欠だと思っているのも賢明ではないです。普通は大きな會社の選択があなたの選択より多いです。入社當(dāng)初の同意に従い、會社が要請した事前通知期間を満たせば、上司に好印象を與えることができます。契約書にこの期限が言及されていないとしても、二週間前の通知時間を殘したほうがいいです。いい方法は今の社長と相談してからどれぐらい働けばいいですか？また入社時間を教えてください。會社に十分な時間を置いて代替候補を探してください。

事前の通知期間には、多くの人が「退出モード」に入ります。彼らは出勤時間が以前より早くなり、仕事量が減ったと同時に雑談する時間が以前より多くなりました。もしあなたが會社を離れる最後の日まで100%払ってくれれば、社長に尊敬されます。

後任を助ける。この過渡期には積極的に援助の手を差し伸べ、後任者のために研修を提供し、仕事のコツを教えます。実は、もしあなたがこの會社で長く勤めていたら、會社の代わりの候補者を探すのを手伝ってもいいです。この仕事に必要なスキルについては、ご本人はもう分かりました。きれいに引継ぎして、自分がすべての會社の財物と書類をあなたの上司とIT部門に渡すことを確保します。引き継ぎはできるだけスムーズにして、後任者があなたの離れたところから気軽に引き継ぎます?，F(xiàn)在進行中のプロジェクトの進捗を書面で上司に報告します。

集まりやすいです。あなたに今の社長不平不満だらけになって、もうすぐ退職するということを延々と話さないでください。他のこともしないでください。あなたの上司に失禮しないでください。上司を中傷しないでください。人身攻撃を避けてください。もしあなたとあなたの上司の間に具體的かつ未解決の問題があったら、またこれらの問題はあなたの後任者に影響を與えるかもしれません。退職面談の時にこのことを言及したほうがいいです。専門的な方法でこのことを言及したほうがいいです。個人の感情を公開しないでください。できれば、ボスに対する個人的な恨みを表に出さないほうがいいです。心の狹い人の攻撃と見なされるかもしれません。これはあなたの名聲を損ないます。

転職を計畫しているその會社は、あなたの以前の上司や同僚を見つけるかもしれません。彼らを通じて、あなたの仕事の表現(xiàn)や人間関係を知ることができます。背景調(diào)査はもう重要な一環(huán)となりました。もしあなたが退職している間に表現(xiàn)が悪いと、新しい仕事を獲得する確率が低くなります。

大切にすると言ってください。退職する前に、上司と同僚にメールで暖かい別れの手紙を送ります。チャンスを提供してくれてありがとうございます。彼らに対するあなたの態(tài)度どうですか？會社はずっと覚えています。會社を出たら、古い主人と前の同僚をすっかり忘れないでください。彼らと連絡(luò)を取り合って、川を渡って橋を取り壊さないでください。特にあなたがこの道にいるなら。世界はとても小さいです。いつかまた同じ會社で働くかもしれません。また同僚になるかもしれません。

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