このような人は「神」が欠けています。才能があることを鼻にかけて、自分が食事をしていると思っています。上司と意思疎通をしてもいいですか？理由はあなたがリーダーです。

リーダーはあなたと積極的にコミュニケーションをとらない要素が多いです。あるいはリーダーシップの問題で、主導(dǎo)的にリーダーシップとコミュニケーションをとらないと、リーダーシップを失ってあなたを知る機(jī)會(huì)を失うかもしれません。またはあなたの才能を示す機(jī)會(huì)を失うかもしれません。あなたも素晴らしい発展のチャンスを逃します。リーダーはあなたを知らないので、機(jī)會(huì)があれば、彼はどのようにあなたを推薦しますか？

上司が積極的にコミュニケーションするタイプであろうと、非自発的にコミュニケーションするタイプであろうと、リーダーは往々にして孤獨(dú)である。

仕事の上であるいはチームの建設(shè)に役立ってあるいは企業(yè)の発展の考えに役立ちますあなたはすべて主導(dǎo)的に指導(dǎo)(者)と疎通するべきで、あなたの思想を直ちに政策決定の行為にならせて、チームのために企業(yè)のために貢獻(xiàn)をして、このようにしてこそ、あなたの才能は埋沒することはできません。

千里の馬であるからといって、伯楽があるとは思わないでください。今の社會(huì)は千里の馬が多くて、伯楽が少ないです。

2、上司が私を認(rèn)めてくれないと、私はよくしません。

このような人は「栄」に欠けています。このような人は虛栄心が強(qiáng)く、前の仕事で少し成績を上げましたが、指導(dǎo)者はまだ肯定していません。彼は指導(dǎo)者が私を認(rèn)めてくれないかと思います。

虛栄心はすべての人が持っていますが、虛栄心を正しく対処するためには、推入器が適切に使われています。

上司によっては、部下の成績を直接的に肯定するとは限らないが、プライベートで他の人とコミュニケーションする時(shí)には、あなたの仕事を肯定することがあります。

仕事がよくできているのは本分です。あなたの能力も表しています。

このタイプの人は「油」が不足しています。このタイプの人は企業(yè)や職場の末端に多く、毎日のように上司の激勵(lì)によって生活しています。指導(dǎo)者がその日に「アクセルを踏む」ことを忘れたら、朝から晩まで同じところに座って、少しも動(dòng)きが変わりません。

これらの人たちは會(huì)社で破壊力はありませんが、実行力もありません。會(huì)社では明日倒産します。

自分の「がんばって」をマスターしなければならない。自分の「アクセルを踏む」ことをマスターしなければならない。これは社員が企業(yè)で生きていくための基礎(chǔ)的な本能である。そうでなければ、優(yōu)先対象を淘汰することになる。今の企業(yè)はあなたに「頑張れ」を?qū)Wぶ時(shí)間もないし、「アクセルを踏む」機(jī)會(huì)もない。

自分で仕事を手配することをマスターして、自己激勵(lì)をマスターしてようやく自ら成長することができます。

4、私が楽しくないのは、上司が私をだましてくれないからです。

このような人は“鍛錬”に欠けています。このような人は企業(yè)の中で感情化しやすい社員です。自分の気持ちがいいか悪いかは上司が決めます。

忘れないでください。何人かの指導(dǎo)者が蕓術(shù)家出身です。

解：はい、わかりました

未熟な表現(xiàn)で、內(nèi)功の修練が足りない表現(xiàn)で、情緒化しやすくて仕事の発展に役立たないで、個(gè)人の成長にも役立たないで、感情を克服することをマスターしなければならなくて、多く心理の試練を受け入れて、理知のコントロールの鍛錬を強(qiáng)化して、情緒は“私”を中心にして、他の人あるいは指導(dǎo)(者)を中心にするのではありませんて、自然と情緒化を克服することができます。

5、任務(wù)を完成できないで、いつも一連の客観的な道理の由來を持って対処します。

このような人は「法」が欠けています。企業(yè)の中には大きなかごの客観的な理由を持って、自分の盡力を証明しています。製品の品質(zhì)問題が多すぎるのではなく、広告の影響が弱い、あるいはお客さんが協(xié)力しない、あるいは市場にいくつかの特殊な狀況が現(xiàn)れたなどの理由が毎回あるようです。

もし長い間、自分の仕事の方法や仕事の心理狀態(tài)に問題があったのは間違いないです。彼らがどのように取引先を開発し、管理し、どのように販売を簡単に実現(xiàn)したのかを同僚に勉強(qiáng)し、販売員として求めています。

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