自分が正しいとしか言えない人になることに注意してください：彼女の好きな選手になろうとすると、慎重でない限り、おべっか使いになるかもしれません。

次の6つの専門家による賢い秘訣があります：これらの秘訣に従って、あなたはFlynnが生まれたばかりの息子や娘を持っているように：

　　1、彼に內(nèi)部情報(bào)を提供する

もしあなたのマネージャーが新しく來(lái)たのであれば、あなたは彼が最も必要とするもの、會(huì)社の文化に関する知識(shí)を持っていて、最小の詳細(xì)から全體の態(tài)度と政策。

「誰(shuí)に原料を注文するか、テクノロジー製品や電話をどのように設(shè)置するかといった簡(jiǎn)単なことができます。一方で、より複雑なことにも関わることができますが、目立たないこと、電子メール配信の列で誰(shuí)がどのように決定するか、どのような要求が優(yōu)先されるかといったようなことがあります。

彼を體面に見せると、あなたも彼の目に體面を見せることができます。

　　2、彼女のニーズを予見する

あなたの新しい上司を體裁よく見せることができます。その一部は、彼女が必要と知っている前に、あなたの前のボスとは異なる必要性を解決してあげることです?！纲|(zhì)問される前に會(huì)議の議事日程を完了したり、毎週計(jì)畫されている會(huì)議に參加する準(zhǔn)備をしたり、完了する前に目標(biāo)を立てたりすることができます」CJP通信のプロジェクトディレクターとコネチカットインターンシッププログラムコーディネーターのStephen氏ケネディはそう言った。もし彼女があなたがこれらのことをよく知っているのを見たら、彼女はこれから自分で自分のことをすることはできません。

　　3、保持情熱

最初の1、2日は、この新しいボスに完全に注目しますが、最初の週を過(guò)ぎても、この情熱を維持する必要があります。

新しいボスとの最初の數(shù)日間、彼女に會(huì)うように誘って、彼女があなたに集中してほしいプロジェクトを見つけて、今回の會(huì)見で述べた目標(biāo)はすべてSMART目標(biāo)であるべきです：具體的に、測(cè)定可能で、実現(xiàn)可能で、実際的で、時(shí)間制限がある、Glassdoor.comのSamanthaZupanはそう言った。

これらの目標(biāo)は、新しいボスが最も重視するプロジェクトにエネルギーを使用して具體的な進(jìn)展を得るのに役立ちます。

　　4、準(zhǔn)備ができている論拠

面接中のように、新しいボスの評(píng)価を下すと、印象に殘ることができます。予定された會(huì)議でも、1日の中で勝手に付き合っていても、質(zhì)問があることを確認(rèn)してください。FlexJobsのサラ?サットンCEOFell氏は、「これは、自分のポジションの役割において動(dòng)力的で協(xié)力的であることを示すのに役立ちます。しかし、新しいボスをうんざりさせるべきではありません。そうしないと逆効果になります」と話した。

　　5、「手伝ってもいいですか？」

これは簡(jiǎn)単なように見えますが、キャリアの淺い従業(yè)員は、何をするかを教えてもらう必要があることがあります。上からの指示を待ってはいけません：もしあなたが助けを提供できる問題を処理していることを聞いたら、あなたの助けを差し伸べてください。

「質(zhì)問を続けると、最終的に新しいボスはあなたの助けを認(rèn)め、光を放つ機(jī)會(huì)を與えてくれます。これにより、彼らはあなたにより多くの仕事を任せて、あなたが無(wú)上の資源になり、彼らはあなたから離れて生きることができなくなります」CareerHMO.comのCEOJ.T.Odonnellはそう言った。仕事は保障されていますね。

　6、事前に進(jìn)捗報(bào)告書を作成する

なぜ、最初の回顧報(bào)告書が出てから、マネージャーと親善関係を発展させ、問題を修復(fù)するのですか。數(shù)週間以內(nèi)に、末端に接觸する簡(jiǎn)単な會(huì)議を提案するようにしなければならない。

「あるいは數(shù)分であなたのボスに會(huì)うことで、あなたが軌道に乗っていることを確認(rèn)して、彼らが期待していることを?qū)g現(xiàn)して、あなたの意見を伝えて、彼らがあなたに必要な方法で仕事をすることができます」City CareerServicesの創(chuàng)始者Kimberly Schneiderman氏は言う。

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