世界服裝靴ネットによると、2016年11月25日は

新しい三板一周年の日です。

記者は勵(lì)ます株式の理事長の黎峰をインタビューして、彼と一緒に會(huì)社の現(xiàn)在と未來の発展について話をします。

商売から事業(yè)まで

黎峰さんは「激勵(lì)思株式は最初に電気商をやって起業(yè)したのです。その後テレビに足を踏み入れたのです。」

領(lǐng)域です。

テレビショッピングをしても會(huì)社にいい収益をもたらしますが、新しい三拍子看板を出して以來、彼はどうやってモデルチェンジするかをずっと考えています。

カードを切った後、彼は主に二つのことをしました。一つは戦略調(diào)整をします。

黎峰の紹介によると、會(huì)社の戦略調(diào)整のために、彼は多くの方向を考察しました。

チャンスです。國內(nèi)で今やっている人が少ないので、いいブランドがありません。

第二に、私たちのチームはインターネット出身で、考え方は伝統(tǒng)會(huì)社と違っています。

私達(dá)はブランドを持ってきて、私達(dá)の理解する方式で包裝して、この方面に會(huì)社は多くの機(jī)會(huì)があることができて、その上國外のブランドで切り込むことができます。

株式を激勵(lì)する全體のチームはすべてインターネットをするので、國內(nèi)の最も早い1組がインターネット、電気商の人の群れをするのです。

その後何年かテレビショッピングをしましたが、何年も連続してテレビショッピングの分野で同じ種類を一番にしました。

「インターネットの思考で伝統(tǒng)的なことをすると、あなたは速くできます。

私たちは開店したらいいと信じています?！?/p>

黎峰は言った。

もう一つのことは資本の運(yùn)用を?qū)Wび、資本市場の考え方で會(huì)社を経営することです。

最近の市場比価についての関心を示したのは、株式の質(zhì)権設(shè)定、黎峰解釈、株式計(jì)畫のイノベーション層を勵(lì)ますとともに、會(huì)社のルートと規(guī)模を速やかに拡大することを望んでおり、これらは資金のサポートが必要です。

これも彼が株式の擔(dān)保をする原因です。

インターネットで子供服を考えて売る。

黎峰氏によると、子供服を作ることは他のブランドとは違って、伝統(tǒng)的な運(yùn)営モデルに基づいて、インターネットの思考に參加し、より多くの外部流量で導(dǎo)入されるという。

その中の主な一つは母ネットの赤い部分を発掘することです。あるいは達(dá)人という方法で引流します。

これらの達(dá)人は彼女たちと同じような人たちに影響を與え、共感を呼んでいます。

彼女たちは同時(shí)にコンテンツ出力者です。

會(huì)社はいくつか募集して書いてもいいと言っていますが、他の人に見せられない人は、內(nèi)容を探してくれたり、生放送をしてくれたりします。

會(huì)社はいくつかのコラムをして、コラムを通して人気のある達(dá)人をささげ持ちます。

初期のネットの赤い源は多いのと赤ちゃんの木の戦略の協(xié)力で、彼らのネットの赤い資源を発掘します。

このフォーラムの中には多くの版主、意見指導(dǎo)者などの資源があります。

會(huì)社はこれらの人を精錬して、彼らに微博、生放送などの上で宣伝するように手伝います。

それ以外に、會(huì)社の異なっている製品は異なっている位置付けがあって、例えばスヌーピーは三四線都市に位置して、バービーは第二線都市の消費(fèi)者の群れに対してです。

バービーは贅沢品のルートを歩くことができて、単獨(dú)で注文する製品があって、注文の周期は10日から15日まで、同時(shí)にその他のいくつかの製品を出して、材料は異なっていて、同じタイプは異なっています。

ネットレッドによって、人によって違う製品を生産します。

子供服の分野を作るZARA

會(huì)社の將來の発展について、黎峰氏は、現(xiàn)在の収益モデルは百麗のように、マルチブランド戦略を?qū)g施することが第一歩だと述べた。

ブリーは最初はアディエージェントで、アディダスの代理店として、すべてのビジネスチャネルを理解しました。

その後、百麗は自分のブランドを作り始めました。同時(shí)に多くの海外ブランドを?qū)毪筏?、國?nèi)の六割ぐらいの靴市場をだんだん占領(lǐng)してきました。

株を勵(lì)ます戦略もマルチブランド戦略であり、海外ブランドでもある。

海外ブランドは一定の敷居と名聲度があるからです。

同じ製品でも、海外ブランドは國內(nèi)ブランドより価格が高く、評(píng)判が高いです。お客様の心理的な期待は低いです。

海外ブランドを作る目的は海外ブランドの配當(dāng)金を大量に利用することです。大量の海外ブランドは子供服を作らず、人服だけを作るためです。

成人服は基本的に紅海一枚です。子供服はちょうど初歩段階です。

子供服市場全體は今1500億余りで、第一位は二三十億のシェアを占めています。

これは巨大な市場ですが、うねの斷絶者がいません。みんなの出発が遅いからです。

だから會(huì)社の前期戦略は子供服業(yè)界の百麗をすることです。

短期はインターネットだけをして、インターネットでスタートして、ルートを開拓して、ゆっくりと線の下に行きます。

黎峰は記者に対して、會(huì)社の次の戦略は子供服の分野のZARAをするのです。

ZARAのコアコンテンツはサプライチェーンで、サプライチェーンを設(shè)計(jì)することがコアです。

設(shè)計(jì)プラスサプライチェーンは中國ではスペインよりずっと簡単ですが、実はZARAのモデルは中國で一番コピーしやすいです。

まず、システムをよく作る必要があります。初期は有名なブランドで市場を開けます。有名なブランドのメリットは市場を開けやすいことです。

私達(dá)はあらゆるルートで話をする時(shí)、これらのブランドを持って話をするのはとてもスムーズで、もし有名ではないブランドなら、ルートは簡単に資源を取り出すことはできません。

いいブランドなら資源をあげてブランドを作ってあげます。

アジア人はデザイン加工の面での能力が非常に強(qiáng)いです。會(huì)社はこれらの海外ブランドに対して、購買式の方式で設(shè)計(jì)生産から製品の位置づけ価格まで全部勵(lì)ましの考えで作ります。

海外にはいいブランドがたくさんありますが、これらのブランドはあまりよくないです。彼らは中國を知らないので、中國のルートを上手に使っていません。これはインセンティブにとって大きな市場であり、大きなチャンスです。

だから會(huì)社は既成のブランドを選んで切り込みます。二年から三年以內(nèi)にネットの子供服ブランドのベスト10位の中に入れます。

黎峰は、中國人はきっとZARAよりいいブランドを作れると信じています。

今後は子供服の分野であるZARAの後、海外にも進(jìn)出し、國際市場を攻略します。

中國人は更に努力して、更に勤勉で、その上思を勵(lì)ます會(huì)社は更に柔軟で、ちょうど前にこの事をしたことがないため、更に全く新しいモードで子供服をすることができます。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。