服裝をするブランド今日まで発展して、突破したいなら、在庫を下げて、本に下がって効果を増加して、迅速に反応しなければなりません?！购嘀t諮問機(jī)構(gòu)の董事長、傳蘇智造服裝高速反サプライチェーン執(zhí)行長の陳建志氏は言う。彼は現(xiàn)在2種類のやり方ができると思っています。一つは常に新しいものを作って、消費(fèi)者に新鮮さを感じさせます。例えば、ZARAは12日間で新型に乗ることができます。第二に、爆発的なお金を行うには、特定のブランドのシルクと光の綿のバースト服は、注文11萬件を作成し、2千萬元の売上高は、工場だけで200萬元の利益を供給します。なぜできますか？大きなデータの下にあるサプライチェーンシステムから來ています。

リーン生産チェーン

服裝の業(yè)務(wù)フローは製品開発、製造、物流配送、専門店の直売などです。生産製造の一環(huán)を拡張するということは，一つの從ファブリックの選択は、染色、縫製、包裝、ラベル、包裝、入庫の流れ全體です。各段階とプロセスには、時(shí)間のコストがあります。時(shí)間のかかるほど、時(shí)間のコストが高くなります。全體的に言えば、総コストが高くなります。そのため、リーン生産チェーンは特に重要です。

TBL管理コンサルティンググループアジア太平洋地域のお客様管理ディレクターの毛安邦氏は、リーン生産チェーンは高品質(zhì)、低コスト、高速納期に過ぎず、生産環(huán)境全體に反映され、さらに安全で効率的で、従業(yè)員の効率が高く、士気が十分であると指摘しました。リーン生産管理においても、必ず品質(zhì)、コスト、納期のいくつかの部分をめぐっています。リーン生産のサプライチェーンは生産と経営の中のより透明化にも役立ちます。

毛安邦は、リーン生産チェーンは主に二つの面があり、一つはタイムリー生産（JIT）であり、もう一つは「制約理論」であり、通常はTOCと呼ばれています。つまり、製品の設(shè)計(jì)開発から最後の量産、購入まで、ある一つの製品がボトルネックの困難を引き起こしたら、最後の生産に影響します?！浮褐萍s理論』の中で重要な概念はボトルネック管理であり、たとえある環(huán)節(jié)のボトルネックを改善すれば、結(jié)果を最適化し、絶えずボトルネックを突破し、改善してこそ、利益を最大化できる。毛安邦はこう説明した。

ZARAにとって、このブランドは本社で巨大な物流流通システムを構(gòu)築しています。実はトヨタのモデルを模倣しています。本部には20の高度自動(dòng)化の染色と裁斷センターがあります。また、獨(dú)自の情報(bào)管理システムが構(gòu)築されています。ZARAの生産拠點(diǎn)には40萬平方フィートの販売代理店があります。世界中の店舗と情報(bào)を密接にリンクすることができます。毛安邦によると、迅速な反応によって、ZARAは毎週二回商品を?qū)g體店に送ります。特に自分が販売している実體店はこの部分で実際の在庫量を減少させました。

世界服裝靴ネットによると、ZARAは製品によって分類されます。二つの特徴があります。一つは製品を受け取ったら、必ず8時(shí)間以內(nèi)に出ます。二つは毎時(shí)配送能力が8萬件に達(dá)することができます。1200人の従業(yè)員が包裝運(yùn)送の動(dòng)作をします。実際の需要によって配送の調(diào)整ができます。ヨーロッパ本部を除いて、南米、アジア全體でも迅速な反応ができます。特にヨーロッパでは、24時(shí)間以內(nèi)にアメリカに配達(dá)できます。

デザインから服の棚まで、ZARAは最速で二週間以內(nèi)にできますが、他の一般アパレル企業(yè)は三ヶ月から半年の間もあります。これはまた、ZARAの純利益は毎年2桁近くの成長を?qū)g現(xiàn)することができます。これはなぜ彼らが最も発展の早い小売業(yè)者と呼ばれるのですか？

ZARAの経験は、低在庫は市場での迅速な反応に役立ちます。即ち、先ほど述べた二週間から三週間の迅速な反応で、彼らはものを整理します。彼らが自分で積んでいる貨物は、在庫全體の10%しか占められません。他のブランドに比べて17%～20%も占めています。

また、イタリアブランドのBenettonはアパレルサプライチェーンの改善においても獨(dú)自の策略があります。特にニットの一部のプロセスは、染色、裁斷、縫製、検査、包裝、販売からなります。Benettonの製造ステップは裁斷、縫製、染色、検査、包裝、販売までです。このように調(diào)整の過程を低減し、不確定要素を減らすことができます。

バーストモード

ファッション業(yè)界には三つのタイプがあります。一つはファッションで、伝統(tǒng)的なブランド企業(yè)です。以上のどれに対しても、高速で新モードに行くのが得策です」力克會(huì)社の高級(jí)業(yè)務(wù)顧問の孫駿は、快速的に新モードは四つの方面に現(xiàn)れています。製品の予測性、つまり市場の反応によって小ロット、多波次の補(bǔ)足を行います。スタイルとモジュールは一貫性を維持しています。即ち、快速的に新しい時(shí)にブランドのシリーズモデルの一致性を維持して、価値チェーンに鋭いファッション的な捕捉能力を持っています。

どうやってこのようなパターンを構(gòu)築するべきですか？孫駿は素早く新しいものにするには、3つの段階が必要です。爆発物はもちろんよく売れています。すぐに補(bǔ)充しなければなりません。また、爆発的なお金を作る機(jī)會(huì)を探しています。今の「ネットレッド」経済は、実質(zhì)的には爆発的なお金を作っています。爆発速度が速くなります。今年の春の夜にTFboysの同じタイプの一番早いのは2時(shí)間後です。リバウンドについては、毎回ブランドが爆発した後に全部検討して、足りないです。これは繰り返し繰り返して積み重ねていく過程です。

孫駿はまた、爆発金はラベル化、デジタル化するように注意しました。速いファッションの総監(jiān)督はどのように人気の爆発を把握するかについて話しています?！甘衷撕吻钉胃鞔笮銏訾螌懻妞ⅳ辘蓼埂Ｒ护囊护膜螌懻妞媳摔椁衰楗佶牖筏皮い蓼?。例えば、布地、色の特徴を明示して、ランキングに並べて、いくつかの同時(shí)上位の元素を選び出すと、これらは今年の流行傾向に違いないです。だから、デジタル化、定量化を通じて、いくつかの良い概念と技術(shù)を加えて、爆発の流行を予知することができます?！?/p>

もちろん、デザイン企畫案も弾力性が必要です。孫駿は、快速で新しいシステムが元のシステムにシームレスにアクセスできるように保証し、ブランドの安定性を保証し、またそれぞれの特色があると言います。爆発的なお金も多くの消費(fèi)者に受け入れられるものであり、個(gè)性的すぎて、デザイナーの情緒的すぎる商品は、必ず爆発的なお金にはなりません。また、爆金はできるだけ多くのオリジナル企畫とのマッチング関係を形成し、連帯販売率及び顧客単価を向上させる。同時(shí)、爆発した商品は陳列と店員の商品販売訓(xùn)練の中で優(yōu)先的な地位を占めたほうがいいです。つまり、新しいものがなくても、常に陳列方式を変えなければなりません。

爆発チェーンの一環(huán)で、快速設(shè)計(jì)が必要です?！负唴gに言えば、快速設(shè)計(jì)において、モジュール化、データベース化、プラットフォーム化の3段階を強(qiáng)調(diào)することです。ZARAのデザインは実はモジュール設(shè)計(jì)で、モジュールが保存されていて、検索と貯蔵に便利です。それはファブリック、カラーライブラリだけでなく、プラットフォーム、三つのレベル、つまり管理面、作業(yè)面とサポート面を形成して、お互いにコミュニケーションを取ります。孫駿氏によると、將來の設(shè)計(jì)はデザイナー、コンピュータ、ペンの創(chuàng)造ではなく、全會(huì)社で繰り返し利用できる秩序のある、目的のあるもので、特にはやいファッションである。期間中、企業(yè)はいくつかの技術(shù)的手段を使って、設(shè)計(jì)効果のシミュレーションを強(qiáng)調(diào)して、早期の試行錯(cuò)誤コストを下げることができます。

効率的実踐者

サプライチェーンの建設(shè)については、クールインテリジェント副社長の李金柱氏は、レッドネックC 2 Mは伝統(tǒng)的な生産経営に対する革命的な変化であり、全世界の顧客DIYの自主設(shè)計(jì)を支持し、スマートな研究開発システムを形成し、個(gè)性的で柔軟性のある知造を?qū)g現(xiàn)し、リアルタイムに対応するサプライチェーンシステムを?qū)g現(xiàn)すると自慢しています。聞くところによると、赤首モードは4つの核心価値があります。第一はデータ駆動(dòng)の大流水作業(yè)で個(gè)性化された製品を製造し、流水ラインでカスタマイズします。第二はSDE伝統(tǒng)産業(yè)のアップグレードと改造の徹底的な解決案です。このモデルもすべての業(yè)界に適しています。第三は工商一體化のC 2 M商業(yè)生態(tài)です。第四は原點(diǎn)論組織體系で、企業(yè)內(nèi)部の組織構(gòu)造、管理方式は変化がありません。

「カスタマイズされたフレキシブルな智造については、地域や人種によって注文します。このように複雑で無秩序な注文は人工的な組織によって生産できなくなり、知能化システムを通じて、流水線上の異なる布地、規(guī)格、元素の柔軟な組み合わせが実現(xiàn)できます。カスタマイズによる不確実性、複雑性、多様性の問題を効果的に解決できます。私たちの流水ラインから見ると、服裝は全部違っていますが、7日間以內(nèi)に出荷できます。データフローの自動(dòng)化によって、全要素の資源を最適化し、最適化し、最適効率の実行を得て、流水ラインの生産モードで個(gè)性化された製品を作る。李金柱は表しています。

レッドカラーモードにおけるリアルタイム応答のサプライチェーンシステムは、消費(fèi)者のニーズに応じたデータをリアルタイムで応答させ、企業(yè)內(nèi)部の資源を高速に統(tǒng)合し、消費(fèi)者、生産者、サプライヤー、サービス業(yè)者を同じプラットフォームに置く。李金柱さんは、「毎年120萬セットの注文があります。20萬種類の原料と補(bǔ)助材料があります。毎日3000個(gè)近くの宅配便がこのセットです。工場全體は大きな3 Dプリンタのようです。個(gè)人化された顧客データを入力した後、顧客データのセットはすべてのカスタマイズ、サービス全過程を完成し、人間の一體となる有機(jī)的なインタラクションを?qū)g現(xiàn)します?！贡摔谓B介によると、クールでインテリジェントな企業(yè)は現(xiàn)在指導(dǎo)と改造しています。20以上の業(yè)界と60以上の企業(yè)があります。

サプライチェーンにはハイテクが欠かせません。北京創(chuàng)新愛尚家科技株式有限公司の創(chuàng)始者兼CEOの陳利軍氏は、「今は服裝企業(yè)にワンストップシステム解決方案を提供しています。また、グラフェンの材料は標(biāo)準(zhǔn)化されています。服に入れるだけで使えます。頚椎、大椎のつぼに使うように、一週間後にサンプルを完成して、迅速に出荷できます。北方に対して寒いです。テーブルクロスに圧力センサーが設(shè)置されています。料理を常溫に保つことができます。また、防具シリーズ、下著シリーズなどもあります?，F(xiàn)在、創(chuàng)新愛尚家も正式に看板新三板のハイテク企業(yè)になりました。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。