先日、

如意グループは香港YGMから1.2億ドルの価格でイギリスの伝統(tǒng)的な衣類ブランドAquascutumを買収する予定です。

現(xiàn)在如意集団はデューデリジェンスを行っています。これから數(shù)週間以內(nèi)に最終合意を達成したいです。

2012年、YGMは1500萬ポンドの価格でAquascutumに接収しました。

あるいは國內(nèi)の本土のアパレルブランドの日に日に魅力に不足するため、多くの企業(yè)は國際洋ブランドに集中します。

これらの現(xiàn)地企業(yè)は國際買収取引を通じて価値チェーンの上流に上昇しようとしています。

続いて、世界のファッション靴の帽子ネットの編集者に従って、詳しい內(nèi)容を見てみます。

モデルチェンジファッショングループ

山東如意科技集団有限公司（以下如意集団という）の前身は1972年に設立された山東済寧毛織工場で、現(xiàn)在は中國最大の織物メーカーの一つです。

2014年から2015年まで、如意集団は中國紡織服裝業(yè)界のトップ500に位置しています。

服の先端にこだわった如意集団は、今年早々に13億円を投じてフランスの軽贅沢服グループSMCPを買収した。

後者の傘下にはファッションブランドのSandro、Maje、Claudie Pierlotがあり、全世界で1118の販売拠點があります。そのうち、906軒は直営で、212社は共同経営です。

そのブランドの服裝は軽奢です。

半年もしないうちに、如意グループがアクアキューチャーブランドを買収すると伝えられました。

上記のフランスのファッションブランドに比べて、アクアキュームの歴史はもっと古いです。

ジョンEmaryは1852年にイギリスの裁縫を創(chuàng)立しました。

同じイギリス出身で有名なバーバリーと同じように、Aquascutumのウインドブレーカーは最初は軍用品でしたが、すぐにファッションブランドになりました。

「おしゃれで洗練された

今のところ短期では実現(xiàn)が難しいです」

如意集団の邱亜夫會長は、「現(xiàn)在の中國の服裝業(yè)は革新においても、設計能力においても、海外先進國との差がある」と述べました。

つまり、海外ブランドの買収が「近道」となる。

計畫によると、同社は紡績、ファッション総合企業(yè)になる予定です。

本土企業(yè)は海外の「寶探し」に熱中している。

今回買収したAquascutumは海外ブランドとはいえないが、知らない消費者はイギリスから來たと考えています。マーケティングの話から言えば、いい切り口です。

このように、前の邱亜夫氏によると、みんなの消費心理はまだ中國からのハイエンドブランドに対して受け入れられていない?！弗榨楗螗?、イタリアのブランドと言えば、ハイエンドのものと考えられている」という。

歌力思董事、副総経理兼董事會秘書の藍地はその中の奧妙をずばり言います。國際ブランドはデパートに入る時に、邪魔をするのはずっと少なくて、位置もいいです。

國內(nèi)のブランドはルートと條件を話し合う時が比較的に難しいです。

異なる企業(yè)にとって、買収は明らかに自身の業(yè)務に対する補完であり、例えば如意集団は業(yè)務領(lǐng)域を紡織製造領(lǐng)域からハイエンドブランド服裝領(lǐng)域に拡張することである。

歌力思は明らかに自身の製品ラインの一つの派生であり、Laure位置づけはすべて職業(yè)女性であり、Ed HardyはアメリカのストリートスタイルとIROがフランス情緒に満ちています。

現(xiàn)在の國內(nèi)アパレル業(yè)界の成長は過去の金十年に比べて鈍化していますが、全體の成長傾向は変わりません。

市場空間から見れば、中産層の臺頭、電気商の便利さによって、消費群體は細分化され、精密化され、平価の快速ファッションの多段階配置は依然として主流であるが、歐米からの軽奢ブランドはその潮流の設計、精緻な材料選び、受け入れられる価格、良好の品位によって、次第に人々の心を獲得するだろう。

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