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七匹狼は「マーケティングネットワーク最適化プロジェクト」を終了すると発表しました。

2017/1/6 13:29:00 38

七匹狼、マーケティング、変革

聞くところによると、1月5日。七匹狼実業(yè)株式有限公司は発表した公告で、マクロ経済とアパレル業(yè)界の市場(chǎng)環(huán)境の変化に基づいて、會(huì)社が直面している実態(tài)を十分に考慮し、「マーケティングネットワーク最適化プロジェクト」の現(xiàn)在の進(jìn)捗狀況を結(jié)び付けて、募集資金の効率を高めるために、非公開(kāi)発行の募集資金投資プロジェクト「マーケティングネットワーク最適化プロジェクト」を中止することを決定しました。続いて、世界のファッション靴の帽子ネットの編集者に従って、詳しい內(nèi)容を調(diào)べてみましょう。

七匹狼は2012年6月13日に資金を集めて17.98億元で、全部投資して「マーケティングネットワーク最適化プロジェクト」を建設(shè)しました。主な資金は商業(yè)不動(dòng)産を購(gòu)入し、販売端末1200社を増やしたいです。その中に、直営方式で旗艦店60社と300店を増?jiān)O(shè)し、加盟方式を通じて140の旗艦店と700の専門(mén)店を増?jiān)O(shè)しました。

しかし、大きな環(huán)境の影響と各方面の原因によって、七匹狼と呼ばれています。マーケティングネットワーク最適化プロジェクトの進(jìn)展は緩やかで、募集資金は店舗の內(nèi)裝とセットに投入されているが、店舗購(gòu)入はリスクが大きいため、まだ投入されていない。七匹狼は、ルートが急速な変革に直面し、商業(yè)不動(dòng)産価格が高位にある場(chǎng)合、引き続き予定通りに投資プロジェクトを?qū)g施し、店舗を購(gòu)入するリスクが大きすぎて、資金調(diào)達(dá)のリスクが増加し、株主の利益に合わないと告白しました。また、現(xiàn)段階では、商業(yè)ルートは複雑な外部環(huán)境に直面しており、店舗の購(gòu)入は大きなリスクに直面しており、株主の利益に合致しないため、七匹狼は2012年の資金調(diào)達(dá)から帳簿にかけて以降、店舗を新たに購(gòu)入していない。

七匹狼の業(yè)績(jī)低下はアパレル業(yè)界の発展モデルの転換期にあることと関係があり、業(yè)界アナリストの雷玉は以前、七匹狼はブランド、製品、ルート及びサプライチェーンの基礎(chǔ)が良好で、ある程度不良な外部環(huán)境の衝撃を防ぐことができ、會(huì)社が比較的余裕のある時(shí)間でビジネスモデルの転換を行うことができると述べました。しかし、長(zhǎng)年の過(guò)度な依存チャネル拡張の粗放成長(zhǎng)方式は、七匹狼のモデルチェンジを自身の規(guī)模に牽制され、七匹狼の小売調(diào)整の進(jìn)捗に影響を與えました。

2月と5月を除いて、2016年の各月のアパレル小売量は前年同期と比べて増加していますが、小売環(huán)境はまだ明らかに回復(fù)していません。端末の販売圧力は依然として大きく、1-5月の小売価格はすべて下落しています。

七匹狼を代表として、消費(fèi)アップグレードの服ブランドから恩恵を受けています。上昇の過(guò)程で、直面している消費(fèi)者は主に70後で、80後、90後は日に日に社會(huì)消費(fèi)の主流になり、消費(fèi)傾向は変化しています。80後、特に90後、物質(zhì)の安全な時(shí)代に成長(zhǎng)し、物質(zhì)的な富の理解、社會(huì)形態(tài)の認(rèn)識(shí)、個(gè)性的な體験を重視し、70後とは全く違って、これらの違いが主流のトレンドになりつつあり、商業(yè)世界のゲームルールに対して潛在的な変化が生じている。

七匹狼も現(xiàn)在のところアパレル業(yè)界業(yè)態(tài)の下で、以前は過(guò)度にチャネル拡張の粗放的な成長(zhǎng)方式に依存していましたが、自身の「マーケティングネットワークのアップグレード」はすでに「外延」から「內(nèi)生の成長(zhǎng)」に転換し、「製品力」と「チャネル力」を向上させ、チャネルの位置づけを調(diào)整し、ルートの等級(jí)付けと改造を行い、そして積極的に新しいオンラインライン下のインタラクティブモードを探索しています。

しかし、衣料品業(yè)界のシニアウォッチドッグ、程偉雄氏はここで、成功した服裝ブランドを分析するには、ブランド力、製品力、チャネル力などの三力が必要であり、三力合一でブランドの知名度と名譽(yù)度を達(dá)成すると述べました。ここ數(shù)年のアパレル小売市場(chǎng)の発展?fàn)顩rから見(jiàn)ると、ブランドを旗印の役割から「ルートに奉仕する召使い」に変えたいなら、有効な駆動(dòng)ルートの中間力は、競(jìng)爭(zhēng)力を高める観點(diǎn)から著手しなければなりません。

もっと素晴らしい報(bào)道があります。世界の服裝ネットに注目してください。


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