職場では、どのような人が一番人気がないですか？

しかし、もしあなたがたまたま話を聞いたら、あなたやある人について觸れます。

影響が大きい情報があります。他の人に教えますか？それとも秘密を守りますか？

賢明な方法は秘密を守ることです。人力資源コンサルティング會社の最高経営責(zé)任者イアン?グッド氏は、「これは信頼と秘密情報をどのように扱うかに関係しています。

これはあなたの會社での地位に大きな影響を與えるかもしれません。

これらの情報を知ってはいけないなら、これらの情報を散布してはいけません。

管理コンサルタントのロス?テイラー氏は「この情報は正確ではないかもしれない。

例えば、ある重要な會議の外に排除されたと思いますが、この會議はあなたの昇進(jìn)問題を議論します。

秘密を共有し、事件の中心になってほしいというのが、本能的な願いだという。

「でも、子供のような大人が必要です。

特に誰かに話したいなら、會社の外であなたを探します。

の人です

心理學(xué)者、「オフィス政治」の著者オリバー?ジェームズ氏は、これらの情報を他の人に教えないと意味がないと言っています。これらの情報を利用することはできません。

「実際には、政治的な観點から言えば、多くの人に影響を與え、自分を含めて、できるだけ秘密を守るべきです。

危険を最小限にしたいなら、他のすべての人に教えたら、あなたの強(qiáng)みはなくなります。

彼は付け加えた。

のは人的資源部門の人なので、これらの人の中でいくつかの人脈を作るのは悪くないです。

言い訳をして、関係の人的資源の同僚と話をして、彼らにあなたの長期職業(yè)発展に対する見方を聞いてみて、真剣に観察して、彼らが何かを漏らしているかどうか見てください。

また、彼は言いました。

この人を狙って、有益な貢獻(xiàn)をしていると思わせるようにします。切られてはいけません。

いくつかの長期的な不良感情を克服する方法は、新しい仕事、新しい行動で負(fù)の感情の干渉を転送することができます。

意識調(diào)節(jié)法人の意識は情緒の発生と強(qiáng)さを調(diào)節(jié)できます。ある思想修養(yǎng)レベルの高い人は往々にして思想修養(yǎng)レベルの低い人よりも効果的に情緒を調(diào)節(jié)することができます。

もしこれが他の人に影響を與えたらどうすればいいですか？

テイラーは、あなたはやはり非常に慎重にするべきだと提案しました。

実際、彼らはあなたに八つ當(dāng)たりするかもしれません。」

彼女は情報が正確でないか、または全面的でないか、それに相応して悪い決定をしたら、彼らはあなたに責(zé)任を負(fù)うかもしれないと付け加えました。

ジェームズ氏は、他の要因を考慮する必要があると述べた。

これらの情報は逆に自分を傷つけないように注意しなければなりません。

あなたと情報を共有している人が大きな口だと、落ち著きがないと思っているかもしれません。

社長に言ってもいいですか？古登さんは時々こうする必要があると言いました。

つまり、テイラーが言ったように、「ライオンのように神秘的で不測の方法が一番いい」ということです。

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