職場のボスは部下を激勵して、何種類の間違いがあっても絶対に犯してはいけません。

一、激勵は運動方式を採用してはいけません。

多くの人はスポーツで激勵するのが好きです。

風が吹いたら大丈夫です。

にぎやかな光景が瞬く間に空になった。

どんな禮儀運動、清潔運動及び作家運動、意見運動、品質(zhì)改善運動はすべて形式です。

形式化されたものは中國人にとって、最も役に立たない。

中國人は本質(zhì)を重視して、ただ普通の狀態(tài)の中で激勵に行って、みんなに習慣を身につけさせて、ようやく盛んに風潮のために維持し続けることができます。

およそ運動は，多くの人が提唱している。

この人は注意深くて、みんなは熱烈に応えなければなりません。

運動は長続きするはずがないです。何度も試してみて気分が悪くなります。

二、激勵は任意に先例を立ててはいけない。

激勵は舊習にとらわれてはいけないが、応変に対応し、適切な措置を講じるべきである。

しかし、激勵は自分で先例を立てることを最も恐れて、いわゆる善門は開けにくくて、恐らく後でみんなはついてきて、後戻りしないことを招いて、それなら初めに後悔します。

主管は自分に迫力があることを示すため、熟考したことがないで、快諾します。

言い出して、また情の面で妨げて、人に信用するのが不便だと思って、だから多少間違っていることを知っていて、同じく間違いを開き直ることができて、そこでもっと大きい誤りを作り上げます。

迫力があるということは、でたらめではなく、迫力があるということは、決めた以上は最後までやり通すということです。

だから決定する前に、慎重に考えてはっきりさせなければなりません。

擔當者は勝手な例を好み、部下はいくつかの狀況を作って、主管者を知らず知らずのうちに罠に陥れます。

興奮の中で口いっぱいに承諾して、事は後悔してやまないです。

誰でも先例を勝手に立ててはいけません。これは制度化観念を育成し、法を守る精神を確立する第一歩です。

新しい変更を求めて、合法的な手続きを守るべきです。

せっかくいくつかのお金を出して激勵して、にぎやかに騒いで、みんなにすべて知っていさせて、お金を使ってやっと代価があって、このような盛んな心理、いつも激勵の反効果をもたらします。

大仰な相手とされていますが、サルを演じている感じがします。

猿遊びの観衆(zhòng)を見ると、商人がにぎやかに集まって、楽しくないということがあります。

一部の人が激勵されたのに対し、一部の人は逆効果になった。

組織全體にとって，損得が相半ばする。

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すべての激勵は目標から逸脫しないで、少なくとも主管に私心がないことを証明して、個人の好感のため激勵を與えるのではありませんて、組織の必要に立つので、できるだけ人がその才能を盡くすようにします。

目標から逸脫した行為は激勵しないだけでなく、むしろ変化を促すべきです。つまり、団體の目標に向かって努力して、みんなの知恵を合わせます。

団體の目標から逸脫した行為は激勵を與えてはいけません。このような偏向力や遠心力がますます大きくならないようにします。

主管は部屬を激勵して、部屬に自分で調(diào)子を合わせなければならなくて、自分の心の力を団體の目標に向かわせて、するべきな仕事をしっかりと行います。

主管が目標から逸脫した行為を激勵すれば、みんなは主管が好き勝手気ままに振る舞うことが好きだと認定します。だから、主管の気持ちをよく考えて、全力で歓心を表して、若干の利益を期待します。

いったん気風を形成するならば、小人の得意な局面で、全體の目標の達成に対して、きっとある程度傷つけます。

コミュニケーションは第三者の気持ちを考えて、他の人を怒らせないようにしましょう。

例えば、ある乙に対して関心が多すぎると、ある丙、ある丁の不平を引き起こすかもしれません。

したがって、個別または集団コミュニケーションは、慎重に方法を選択し、適切な仲介者を考慮し、枝を節(jié)外さないように、いくつかの不必要な後遺癥を引き出し、激勵の効果を低減します。

激勵は適切なコミュニケーションを通してこそ、心と心が通じ合い、良好な感応を生むことができる。

例えば、會社は甲に褒美を與えるつもりです。甲の意見を求めないなら、攜帯テレビをプレゼントすることにします。

ところが、一週間前にある甲がちょうど一臺買いました。指定されたメーカーに他の家電製品を交換できると約束しましたが、甲の多くは不便です。

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