また毎年の年初の社員の離職ラッシュになりました。この現(xiàn)象はホワイトカラーの社員にとってもブルーカラーの社員にとっても同じです。原因は新しい年にまとめと展望をすることです。仕事をする気になるかどうかは、家庭の環(huán)境に変化があるかどうかですので、転職を考える可能性があります。これはブルーカラーの従業(yè)員にとってもっと明らかで、お正月に家に帰る時(shí)に現(xiàn)地で仕事を探して苦労を免れることができます。ホワイトカラーの従業(yè)員にとって、一年間のストレスも集中的に爆発する可能性があります。年末賞は導(dǎo)火線になります。年末ボーナスを出さない會(huì)社は前の道がありません。

このような季節(jié)的な退職ブームは當(dāng)然會(huì)社に迷惑をかけます。規(guī)則性があるので、會(huì)社は事前に予案を立てることができます。ここの裸退職は二つの種類に分けられます。一つは突然の退職で、午前中に退職を申し出て午後に撤退し、さらには辭退せずに別れます。もう一つは次の仕事が決まっていない時(shí)に退職します。どちらも離職サイクル普通はもっと短くて、會(huì)社はすぐに適當(dāng)な代替人を見つけることができなくて、日常経営に影響するだけではなくて、しかも在職者の気持ちに影響します。

慎重な社員から見れば、裸退職は未熟な行為で、自分と元の會(huì)社に対しても無責(zé)任です。しかし、この発生は90年代の従業(yè)員の身でますます頻繁になっている行為は、従業(yè)員がますます自分の心の不満を抑えたくないということを意味しています。これに対してFESCOは2013年12月から2014年1月にかけて調(diào)査を行い、調(diào)査対象はホワイトカラー従業(yè)員で、回答者は626人で、有効データは587人で、効率は93.8%である。

セリフのスタッフのデータ分析から、以下の點(diǎn)が感じられます。

1.社員の離職が一般的になってきました。これは退職行為（年末年始は退職率が20%に達(dá)する可能性があります）だけではなく、退職の考え（退職の考えがある社員は50%を超えます。）にも表れています。心の不安定さは必ず會(huì)社の業(yè)績に影響します。

2.裸退職は社員にとってますます受け入れられる行為となり、65%の従業(yè)員がこれに対して抱いています。共感感実際に発生したヌード行為も30%に近い。

3.社員が裸で辭めているかどうかの一番の理由は「まだ自分がこの會(huì)社にいるイメージを気にしているかどうか」です。経済的な理由ではありません。裸で辭めない社員を選ぶと、有終の美を示す職業(yè)性があり、裸で辭める社員はこの行為を通じて自分の不満や抗議を表現(xiàn)します。

社員がこのような考えと行動(dòng)を持っているのは、會(huì)社との會(huì)話の中でますます強(qiáng)くなる傾向があるということです。多くの會(huì)社にとって、従業(yè)員にこの仕事を特別に大切にさせることができなくて、自発的に殘して全力で働いて、だから従業(yè)員が不満を持っている時(shí)離職の考えが生じることを阻止することができなくて、同様に退職の考えのため従業(yè)員の仕事の効率の下がる事実を変えることができません。この場(chǎng)合、これを任せるべきですか？それとも元から解決し、従業(yè)員の不満を減らすべきですか？答えは明らかです。

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