世界服裝靴ネットによると、2月8日までに、合わせて61社の紡織服裝業(yè)界の上場會社が業(yè)績予報を発表した。

その中で、業(yè)績予想（前増、継続、やや増収、捻損を含む）會社は47社で、77%を占めています。

現(xiàn)在の狀況から見ると、業(yè)界全體の経営狀況は緩やかに回復(fù)しつつある。

また、休日の販売促進の影響で、春節(jié)期間中に重點的に百貨店の衣料品の売上高が前年同期より大幅に上昇しました。

16社の會社が2倍以上増加しました。

上記47社の予喜會社の中で、業(yè)績が伸びた會社は17社で、11社を継続して、9社を赤字にして、10社を少し増やしました。

純利益の予想成長下限を見ると、16社の成長率は1倍以上に達しています。

そのうち

富潤は350%の増加を見込む。

會社によると、報告期間內(nèi)に會社が売卻可能な金融資産を処分し、投資収益は1.54億元（稅前）を獲得した。

非経常損益を差し引いた2016年度の業(yè)績は前年同期と比較してわずかに増加した。

また、會社は、重大な資産再編の標(biāo)的となる資産泰一がまだ100%の株式を2016年12月に名義変更を完了したと指摘し、規(guī)定に基づき、泰一はまだ2016年度の利益を合併利潤表に組み入れないと指摘しています。

上海三毛は2016年に赤字を?qū)g現(xiàn)し、純利益は約9100萬元で、同334.73%増の見込みです。

報告期間內(nèi)に、會社は內(nèi)部構(gòu)造調(diào)整と最適化を著実に推進し、経営コストを低減し、主業(yè)の収益は同期より向上した。締結(jié)した土地備蓄補償協(xié)議に基づいて、祁連山路380號655町坊8丘の土地交付作業(yè)を完成した。該當(dāng)土地備蓄補償金はすでに全部回収済みで、土地の帳簿価値と移転損失を差し引いた金額は2016年の収益を計上し、2016年の利益総額は約1.30億元増加した。

また、成長率が倍を超えるのは鳳竹紡績、山東如意、衆(zhòng)と株式、欣龍ホールディングスなど14社。

2016年IPOの3社は音勒芬、開潤株式、萬里馬の業(yè)績がいいです。

このうち、開潤株式は純利益の最大増加率が35%に達すると予想されています。

純利益の減少（前倒し、初損、継続、減損を含む）を見込んでいる會社は14社で、23%を占めています。

このうち、モドンアベニューを始めとする損失は最大で、2155.38%から2938.38%に達し、2.1億-2.9億元の損失を計上しました。

これに対して、會社は報告期間內(nèi)に、01 MENの業(yè)務(wù)及びマカオの一部の代理店を最適化し、業(yè)績不良の店舗を撤去し、相応して一度に內(nèi)裝費を償卻し、在庫の値下がり準(zhǔn)備と保証金の損失などを計上したと発表しました。

また、會社の利息支出、為替損失は前年より増加した。

吉報は同様の最初の損失で、3億-3.9億元の損失が予想され、同399.95%から48.93%減少した。

吉報の損失の原因は多く、端末の小売市場の継続的な悪化を含む。カエミカットブランドは投入段階において依然として損失がある。サンジェロ、フランジの詩頓は収縮を加速し、損失が大きい。在庫が溜まり、マーケティングサポート力が増大する。各資産の減損引當(dāng)金を計上するなど。

産業(yè)のグレードアップを?qū)g現(xiàn)する

休日の販売促進の影響で、春節(jié)期間中に重點的に百貨店の衣料品の売上高が前年同期より大幅に上昇しました。

商務(wù)部が発表したデータによると、春節(jié)期間中に服裝市場の販売ブームが発生し、鄭州王府井、洛陽泉舜、武漢群光服裝の売上高はそれぞれ86.1%、43.8%と28.2%伸びた。

中泰証券によると、2016年、紡織服裝業(yè)界會社は戦略転換、エピタキシャル買収によって規(guī)模の成長と産業(yè)のアップグレードを?qū)g現(xiàn)した。

主業(yè)配置の新興消費分野をめぐって、ラン姿株式は婦人服の主業(yè)を中心として、外に化粧品/醫(yī)美などのファッション分野を広げ、會社の業(yè)績の伸びを牽引する見込みです。

産業(yè)の下流方面を整合し、サプライチェーン管理業(yè)務(wù)を特に開拓する。

投資については、長江証券は、

製造業(yè)界は綿花の価格、為替レート及び環(huán)境保護政策を切り口として、コスト端及び供給端の変動が企業(yè)の利益に與える影響に注目しています。紡績服企業(yè)はサプライチェーン構(gòu)造の最適化やサプライチェーンモデルの革新に基づいて関連サービスを提供すると同時に、合併活動を積極的に推進しています。

ルーレの生活を例にして、會社はLEXINGTONを買収して大規(guī)模な住宅業(yè)務(wù)を配置して、一方でオンラインブランドLOVOを製造して電気商の発展配當(dāng)金を分かち合って、一方では通過します。

直営方式で運営効率を向上させる。

今のところ、ホームショップの新設(shè)と伝統(tǒng)店舗のアップグレードが同時に進められ、モデルチェンジが完了した店舗の割合は30%に近い。

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