転職のピーク時には、退職するかどうかでうごめく人が多いです。退職の原因は會社の給料が低い、発展の余地がない、仕事が単調(diào)すぎる、希望の職位と合わないなどです?！袱长紊饯悉ⅳ紊饯蛱鳏幛皮い搿工趣いυ挙ⅳ辘蓼工⒄lもが次の企業(yè)が自分の理想の會社だと思っています。どんないい企業(yè)でも「完璧」は難しいです。管理上の手落ちがあります。でも、選んだのは自分が望んだものではないと見つけたら、また同じ失敗を繰り返して、転職と就職の瀬戸際を徘徊しています。

逆に多くの企業(yè)は「人材が求めにくい」だけでなく、「人材が求めにくい」人材難しい」と社長が重視する人材も辭表を提出しました。人材はなぜ退職しますか？企業(yè)は本當に魅力がないですか？

二年間働いて、毎日の仕事は全部千編一律で、つまらなくて退屈です。一年に一度の研修の機會もないし、給料も伸びないし、時間が経つと転職を考えています。しかし、ずっと業(yè)界を変えたいと思っています。一番入りたい企業(yè)はIT會社ですが、IT業(yè)界の経験もないので、長期的な退職を考えています。

「子供を惜しんで狼に手をつけられない」ということわざがありますが、この會社を離れないと、新しい就職の機會と発展の空間が見つけられなくなります。しかし、何回かの面接を経て、毎回興奮して希望を持って募集會に入ります。また失望を持って出てきます。仕方なく研修を選んで、改めてIT業(yè)界に入る準備をします。

コメント：潛在力のある職場では、個人の資本は幾何級數(shù)的に分裂し、増値します。種と汗をアルカリ塩畑に撒くと、粒々にならないかもしれません。新しい行動を取る前に、必ず胸に成竹があり、自分の業(yè)績がある分野を放棄して彼に転身するのは本當に大変です。頭から學ぶだけではなく、経済的な損失と精神的なストレスも負擔しなければなりません。

自分に対して職業(yè)発展目標の再設定と、「跳ぶ」の価値を見て、あなたの職場は肥沃な土地ですか？それともやせた土地ですか？本當に開墾する価値がないのですか？もしそうでないなら、自分の主観から原因を探します。必ずしも転職しなくてもいいです。

毎回社長に向かって、やっとふくらんだ勇気がまたしぼんでいきました。もう5回もありません?！负韦工趣いΔ?、上司が「何かを教えてほしい」と聞いたら、私は慌てて別の言い訳をします。

今回、私はもう入り口を出ましたが、その瞬間に怒りが生じました。私の給料を上げることを考えてください。この話をすると、すぐになんともいえない気持ちになります。社長は明らかに予想していませんでしたが、彼はすぐに感情をコントロールしました。しかも、予想外に、社長はすぐに同意しましたが、賃上げの幅は考慮しなければなりません。最後に、彼は付け加えました。なぜ早く私に言ってくれなかったですか？

一日ぶりに人事部のマネージャーから今月から私の要求によって、50%の給料を追加すると言われました。これは生まれて初めてです。社長に給料の値上げをするのは初めてです。しかし、一ヶ月以上後に出発しました。

　　社長困惑して、甚だしきに至っては承諾して、もし私はまだ給料が低いことが嫌ならば、更にプラスすることができます。でも、私が行く理由は給料ではないです。いつもこのような企業(yè)があって、彼らはすでに持っている人材を大切にして、あるいは自分の人材を人材としないで、いつも他人の人材を羨望して、人材がなくなった時、やっと貴重だと感じて、やっと措置をとります。なぜ早く教えてくれなかったですか？

コメント：失敗したら失望するかもしれないが、もし挑戦しないなら、失敗するに決まっている。どの會社のためにアルバイトをしても、一番大切な商品はあなた自身です。給料を上げるのは正常なことです。この局面を変える理由が絶対あります。社長は數(shù)千萬の理由があります。もし大膽に昇給を試みないなら、どうやって結果が失敗と分かりますか？

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