管理會(huì)計(jì)が急速に発展してきた段階で、これに伴い、各業(yè)種の會(huì)計(jì)高級人材の需要が急速に拡大している。

アンジェラは4年間働いてきた會(huì)計(jì)士です。このような気まずい狀況によく出くわします。友達(dá)の目には、彼女が働いている職場は羨望の的です。會(huì)社の資金の命脈を握っています。

彼女だけでなく、彼女の上司でさえ、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)経理も比較的高級なレポート、コストなどの內(nèi)容を作っています。彼らは伝説の中で出會(huì)ったことがありません。あれらの財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が企業(yè)の上司を助けて決定する機(jī)會(huì)はありません。

アンジェラと彼女の擔(dān)當(dāng)者はどうやってこのような気まずい狀況を抜け出して自分の「面子」に勝ちますか？実は多くの財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は初めはアンジェラのように出納、小會(huì)計(jì)から始めて、毎日いくつかの財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)の仕事をしていましたが、今はもう一つの選択があります。それは管理會(huì)計(jì)への転換です。

この二年間、會(huì)計(jì)管理の勢いは発展して、星の火はすでに燎原の勢いになりました。

大蔵省が推賞している管理會(huì)計(jì)は一體どんなものですか？簡単に言えば、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)との比較から、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)は毎月3枚の表、貸借対照表、損益計(jì)算書、キャッシュフロー計(jì)算書を作成していることが分かります。

會(huì)計(jì)士管理上の役割は

予算の予測、業(yè)績の審査、年末ボーナスなど、企業(yè)のコスト分析、コスト管理、リスクの隙間、投資の資産管理などはすべて管理の範(fàn)疇に屬しています。

したがって、アンジェラたちは未來においてより良い発展を遂げるためには、會(huì)計(jì)処理の役割だけではなく、勇敢に會(huì)計(jì)管理に挑戦する必要があります。

會(huì)計(jì)士は管理をして、會(huì)計(jì)管理の知識(shí)體系と能力體系を勉強(qiáng)します。

私達(dá)の會(huì)社は會(huì)計(jì)部のような部門を管理していません。大財(cái)務(wù)部の機(jī)能の枠組みの中で、會(huì)計(jì)を管理する具體的な仕事はどこにあるか分かりません。

元サンゴバ（中國）投資會(huì)社CFO梁勇氏は、高頓財(cái)務(wù)訓(xùn)練會(huì)で開催された管理會(huì)計(jì)フォーラムで

會(huì)計(jì)を管理するのは財(cái)務(wù)だけではなく、會(huì)社全體がやるべき仕事であり、遠(yuǎn)見のある會(huì)社の社長はこのような覚悟を持っているべきです。

今は多くの非財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者も會(huì)計(jì)管理の重要性を意識(shí)しています。彼らの中には一部の職業(yè)発展意欲が強(qiáng)い人たちがCMAに接觸し始めました。

會(huì)計(jì)の大勢を管理するのは、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)が地位なしということではない。

実際の仕事では、貸借対照表がないと、損益計(jì)算書がないと、會(huì)社の実際の売掛金、買掛金は全部分かりません。管理會(huì)計(jì)は分析の基礎(chǔ)となるデータを失い、仕事も展開できません。だから、會(huì)計(jì)と財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)は同じ重要です。両者は相互補(bǔ)完の関係です。ただ、會(huì)計(jì)を管理するだけで、より良い助けができます。

プロの向上と職業(yè)の開拓を行う。

會(huì)計(jì)の管理は同僚の尊重を勝ち取るのにも役立ちます。

會(huì)計(jì)を管理することは財(cái)務(wù)者の核心的価値を體現(xiàn)しています。同僚と指導(dǎo)者の財(cái)務(wù)者に対する尊重を勝ち取ります。

財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は自分の方式を昇格させて會(huì)計(jì)を管理する方面に力を入れることができて、専門の技巧を除いて、會(huì)計(jì)を管理するもっと多いのはその他のプロジェクトグループの同僚と疎通を行う必要があって、多くの人がその中の討論に參與する時(shí)、支配人は會(huì)計(jì)の真実な価値を管理することに気がつきます。

多くの人はアンジェラのように財(cái)務(wù)として重視されていません。ここでは主に二つの原因があります。一つは會(huì)社の指導(dǎo)者の財(cái)務(wù)に対する理解が歐米の先進(jìn)國より一つのランクが悪いこと、また歴史的な形式があることです。

長期計(jì)畫経済の背景には、財(cái)務(wù)に対する誤解があります。

しかし、経済體制の進(jìn)歩と改革開放の推進(jìn)に従って、中國の上場會(huì)社はますます多くなりました。

ですから、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者にとっては、チャンスがあって、大いにやりがいのある時(shí)代です。

この大きな新しい時(shí)代に、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)たちは勇気を持って、大膽に管理會(huì)計(jì)に挑戦しましょう。會(huì)計(jì)を管理することで、裏地を勝ち取るだけでなく、「メンツ」を勝ち取ることもできると信じてください。

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