私たちは皆慎重に言行しなければならないが、私たちがリーダーとして働いている以上、この點(diǎn)をやり遂げなければならない。社員とコミュニケーションする時(shí)、あなたの一つ一つの言葉は部下にしっかりと心に留められています。

職場(chǎng)で、上司として、私たちは知っている必要があります。

上の最も悪辣な3つの話、たとえとても怒るとしても、この話を言い出しないでくださいをくれぐれも覚えています。

どの3つの言葉ですか？私達(dá)は見(jiàn)てみます。

「言行を慎む」というのは人の高尚な品性ですが、衝動(dòng)的にはなかなかできないので、衝動(dòng)は魔物と言われています。

現(xiàn)代化の管理は人間化の管理で、対応します。

尊敬して、たとえあなたが上司であっても、他人の人格を勝手に踏みにじってはいけません。

以下の3つの言葉は職場(chǎng)で最も悪辣な3つの言葉として挙げられています。だから、優(yōu)れた指導(dǎo)者として、怒っていても、興奮していても、我慢して、この3つの言葉を使わないようにしてください。

一、「何をする食べ物ですか？」

一部の指導(dǎo)者は部下に対して結(jié)果だけを要求して、過(guò)程の中で指導(dǎo)とコントロールを行うことを望んでいません。だから、部下が作った結(jié)果は自分の予想とは違っていますが、また無(wú)力になった時(shí)、怒りを爆発させて、自分の部下の頭にすべての不満をこぼしています。

「何をして食べるのですか？」という言葉自體には語(yǔ)弊があります。

何をしていますか？

論理が通じないにもかかわらず、意味がよく分かります。

「何をして食べるのですか？」というのは、「食べたのは何をするものですか？」という意味です。「ご飯を食べても何もできない不甲斐ない人間です。」という意味です。

だから、部下が上司から自分に対してこのような「評(píng)価」をされたと聞いた時(shí)、自尊心は非常に傷つけられます。

二、「やればできる。歩けない！」

この種の

職場(chǎng)ではよく耳にします。

人々はよく言います?！溉碎gには貴賤の區(qū)別がなく、分業(yè)だけが違っています。」

でも、実は官が大きいのは高いです。官が小さいのは安いです。

昔は下層の人々は自分を草民、下層民と呼んでいました。

他人の將來(lái)の運(yùn)命を握って権力を生む人にとって、部下はただ奴隷の道具です。

嬉しいなら、二言三言言ってもいいです。不愉快なら、足を蹴ってもいいです。

彼らは自分の喜怒哀楽だけを気にして、部下の気持ちを無(wú)視します。

「やればできる。やれないなら逃げられない！」という言葉は、全く威張って、人を死に追いやるような脅しです。

誰(shuí)が聞いても誰(shuí)も我慢できない。

三、「○○より遠(yuǎn)くなりましたね！」

この話は前の2つの文に比べて少し穏やかなように聞こえますが、人に対する被害の程度は大體同じです。

定規(guī)は幾らか短いが，少しも伸びがある。

理論的には、人にはそれぞれ長(zhǎng)所と短所があり、高低を比べることができない。

ですから、甲は乙より遠(yuǎn)いという人がいますが、いったいどこに悪いのか、この話をする人もよく分かりません。

彼らがなぜこのように言うかというと、ただ「人間は人間より腹が立つ」という手法を使って、乙を口実にして甲に対する強(qiáng)い不満を表しています。

一番つらいのは、上司が口に挙げている「○○」です。多くの場(chǎng)合、みんなから褒められているような素晴らしい人ではなく、むしろ仕事での業(yè)績(jī)が一般的な人でもあります。

立派な管理者として、博愛(ài)の心を持ち、広い胸で部下を包容しなければならない。なぜなら、直面するチームのメンバーはさまざまで、嫌いな人を収容して、人の長(zhǎng)さを覚えて、人の短さを許すべきだ。

なぜ唐僧は優(yōu)れた指導(dǎo)者なのでしょうか？彼は部下を自分の子供として扱い、懇々と教え、面倒を嫌がらずに教えてくれました。

だから、優(yōu)秀な管理者として、この博愛(ài)の精神を備えて、包容力が必要です。

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