過去數(shù)十年間、

たくさんの本土の靴のアパレルのブランドを出して、貴人鳥はその中の主要なスポーツのブランドの1家の會社です。

2015年から2016年にかけて、貴人鳥はスポーツ産業(yè)に進(jìn)出すると発表しました。會社と各種の資本手段を通じて、スポーツ関連の會社を株式や買収します。

記者が気になるのは、激しい買い付けによって、會社の貸借対照率がどんどん上昇していることです。データによると、2015年第3四半期から2016年第3四半期までのこの一年間で、會社の貸借対照率は約15ポイント上昇し、61.6%と高い水準(zhǔn)にあります。

しかし、実際には、これらの行動は會社に良い効果をもたらしていません。

向上しました。

會社の財務(wù)報告によると、2016年第3四半期までに、會社の純利益は1.78億元に達(dá)し、同13%減少した。

同時に、継続的な買収によって、會社の貸借対照率が向上し、データによると、2015年第3四半期から2016年第3四半期までのこの一年間で、會社の貸借対照率は約15ポイント上昇し、61.6%と業(yè)界の高い水準(zhǔn)にある。

主要業(yè)務(wù)の萎縮は貴人鳥の転換を余儀なくされた。

2014年年報では、貴人鳥側(cè)が発展戦略をアップグレードし、「伝統(tǒng)」から

業(yè)界経営は「スポーツ服飾用品の製造を基礎(chǔ)とし、多種のスポーツ産業(yè)形態(tài)の協(xié)調(diào)的発展を遂げたスポーツ産業(yè)グループ」に格上げされた。

2015年初頭には、貴人鳥が虎殺株主の仲間入りをしました。

投資を通じて設(shè)立された泉州市の泉翔投資センター（有限パートナー）は泉晟に2.4億元の借金を投資していますが、泉晟投資は全部を譲渡された虎撲の株式と虎に対して出資を増加させて、その第二の株主になります。

また、貴人鳥スポーツ産業(yè)の夢にとって、お金を払って買収するのは第一歩であり、今後はどのように各會社と資源の統(tǒng)合を行い、最大の相乗効果を達(dá)成するかが考慮される問題である。

上記で述べた投資行為の中で、貴人鳥はタイガーとの提攜が順調(diào)に行われているほか、多くの投資活動は依然として磨合期にあります。

関連リンク:

産業(yè)資本はこれまで嗅覚が鋭敏である。

昨年10月、國務(wù)院は全國民のフィットネスを國家戦略に上昇させ、スポーツ産業(yè)をグリーン産業(yè)、朝日産業(yè)育成支援とし、2025年までに常時參加人數(shù)を5億人にし、スポーツ産業(yè)の総規(guī)模は5兆元に達(dá)し、スポーツ産業(yè)の年平均伸び率は20%近くになると明確に指摘した。

資本と産業(yè)のぶつかり合いは、産業(yè)政策の東風(fēng)を借りて、スポーツ製品の各大手ブランドがすでに躍動している。

しかし、スポーツ産業(yè)を大手書きで配置する一方で、貴人鳥の主な事業(yè)はままならない。主業(yè)のショートボードによる桶効果やモデルチェンジの足取りを制約する。

近年、わが國のスポーツ産業(yè)は急速に発展し、市場規(guī)模は持続的に拡大しています。

2006年～2013年、我が國のスポーツサービス業(yè)の営業(yè)収入は37.04億元から279.57億元まで伸び、複合成長率は33.48%に達(dá)した。スポーツ、娯楽用品の小売額は141.30億元から453.10億元まで伸び、複合成長率は18.11%に達(dá)した。

しかし、アメリカなどの先進(jìn)國と比べて、我が國のスポーツ産業(yè)は依然として巨大な発展空間があります。

現(xiàn)在、中國の年間平均體育消費(fèi)は27ドルで、世界平均は217ドルで、歐米諸國は300ドル以上に達(dá)しています。

貴人鳥の主な営業(yè)収入源は服裝、靴類とアクセサリーを含み、2014年はそれぞれ主要業(yè)務(wù)収入の44.92%、53.62%と1.46%を占めています。

現(xiàn)在、貴人鳥の靴類の製品は自主生産を主としていますが、服裝類の製品とアクセサリーの製品は全部外注購買モードを採用しています。

アパレル業(yè)界全體の環(huán)境がよくないため、貴人鳥は2012年から2014年まで営業(yè)収入が連続的に下落しています。2015年前の3四半期に、貴人鳥の営業(yè)収入は同4.72%増加しました。

2014年から発展戦略をアップグレードし、「伝統(tǒng)的なスニーカー業(yè)界経営」から「スポーツアパレル用品製造をベースに、様々なスポーツ産業(yè)形態(tài)が協(xié)調(diào)して発展しているスポーツ産業(yè)化グループ」にアップグレードし、スポーツウェア製造をベースに、大衆(zhòng)スポーツと全國民フィットネスを方向とし、収益モデルの明確な合併の標(biāo)的を積極的に探して資源統(tǒng)合を行う。

貴人鳥投資有限公司の陳奕社長は以前、外向メディアに対し、「國內(nèi)スポーツ産業(yè)第一會社になりたい」と述べました。

大衆(zhòng)消費(fèi)の観點(diǎn)から見れば、2015年に急速成長期に入った業(yè)界はスポーツと旅行を代表としている。

はっきりした経路は、産業(yè)資本が上場會社と連攜してスポーツ産業(yè)チェーンを密集的に配置していることである。

博時基金マクロ戦略部の魏鳳春総経理は「スポーツ産業(yè)チェーンは長い。スポーツの試合、メディアから體育館の建設(shè)まで、スポーツ製品の生産と販売に行く。

産業(yè)チェーン全體において、スポーツ産業(yè)はその高連動性を通じて、飲食、自動車、旅行などの他の業(yè)界の共同発展を促進(jìn)することができる。

しかし、貴人鳥にとっては、本業(yè)を両立させると同時に、この長い産業(yè)チェーンからどのように利益を得るかは、未來に直面しなければならない問題です。

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