ことわざにもあるように、もう自分を愛(ài)していない人を引き止めてはいけません。まして彼は家から出ても行きたいです。現(xiàn)在、世界第二の眼鏡商霞が飛ぶ（Safilo）似たような話を経て、20年後にGucciは今年1月に霞飛諾との提攜を正式に終了しました。契約の約束より2年前になりましたので、Gucci9000萬(wàn)ユーロの賠償を惜しまず、サングラスの代理権を回収します。

世界の服裝ネットによると、この「別れ」は2年間の時(shí)間がかかりました。2014年9月、Gucciの親會(huì)社の開(kāi)雲(yún)グループはすでに社內(nèi)の獨(dú)立メガネ部門(mén)を設(shè)立し、傘下を急ぐと発表しました。ぜいたく品スポーツとライフスタイルブランドのコントロール権。このロック戦略は代理店の権限を回復(fù)することから始まり、長(zhǎng)年のパートナーの霞飛諾が目標(biāo)となります。これまで、このイタリアのサングラス代理店はGucciサングラスの業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)していました。設(shè)計(jì)、生産から販売までの一貫サービスです。

霞飛諾は世界第二の眼鏡商で、2004年に高級(jí)メガネの40%近くの市場(chǎng)を占領(lǐng)しました。世界最大のメガネ企業(yè)である陸遜梯子カードだけが十分に競(jìng)爭(zhēng)します。それらのビジネスモデルは似ています。収入の多くは各高級(jí)品グループのサングラス代理業(yè)務(wù)に由來(lái)しています。Alexander_McQueen、Dior、Gorgio Armani、Gucciなどの名前は霞飛諾のリストにあります。

雲(yún)をつくような出奔により、霞飛諾は業(yè)績(jī)を大きく左右した。2016年の年間純売上高は同2%下落した。業(yè)績(jī)の下落を受けて、グループの株価は當(dāng)日7.5%減少し、時(shí)価は4億ユーロに縮小しました。また、LVMHはイタリアのメガネメーカー、マルコリングループの株式を10%買(mǎi)収したと発表したばかりで、霞飛諾の株価をさらに悪化させました。

高級(jí)品ブランドに捨てられたニュースは霞飛諾を一度困惑させました。ここ數(shù)年のアクセサリー市場(chǎng)は潛在力が大きいです。霞飛諾は素晴らしい金儲(chǔ)けのきっかけを失いました。Business of the Fashionが提供したデータによると、2013年には世界のメガネ市場(chǎng)は903億ドルの市場(chǎng)規(guī)模に達(dá)し、2020年には、この數(shù)字は1400億ドルまで増加します。成長(zhǎng)の原動(dòng)力は主に中産階級(jí)の強(qiáng)大さで、彼らは入門(mén)級(jí)の贅沢品にもっと多くのお金を払いたいです。

これも高級(jí)品グループがサングラス業(yè)務(wù)に投資することを決めた主因であり、狀況を見(jiàn)定めた開(kāi)雲(yún)は明らかにマンモスを譲ってほしくない。まして、今は高級(jí)品の皮類は以前ほど売れなくなりました。もちろん他の方法で助けてください。例えば昨年はバーバリーも香水、化粧品業(yè)務(wù)の代理権を回収しました。

オフショア開(kāi)発の権限を回収するのも順序を追って前進(jìn)したと言えます。注目すべきは、雲(yún)を開(kāi)けても、いきなり霞飛諾との提攜はなく、霞飛諾の高層は、開(kāi)雲(yún)メガネ部門(mén)の共同株主として參加します。契約終了の発表に際しては、両者の間には2014年から2018年までの新たな契約が締結(jié)されています。この4年間で、霞飛諾はGucciの部分の目の生産、製造と供給を引き続き擔(dān)當(dāng)します。字面の上から見(jiàn)て、霞飛諾のこの短期の協(xié)力は雲(yún)を切り開(kāi)くために生産技術(shù)の上の支持を提供するようで、設(shè)計(jì)の一環(huán)に至っては、および後期の販売とマーケティングの上で、霞飛諾はすべて辺にくっつけませんでした。

ここ數(shù)年來(lái)、モデルチェンジに成功したGucciは贅沢品ブランドのトップに戻りました。ブランドイメージの普及の一致性から、各種類の努力もより統(tǒng)一され、全面的になりました。Gucciは明らかに熱いうちに鉄を打とうとしていますが、殘念ながら、代理店はいつも同じ歩調(diào)ではありません。

私たちは數(shù)字から1、2を読み取ることができます。アメリカの金融アナリスト、Holmes(※)Osborneがウェブサイトで公開(kāi)した數(shù)字によると、霞飛諾の市場(chǎng)版図において、ヨーロッパの販売に対する貢獻(xiàn)は42.5%で、北米は41.1%で、アジアは9.1%で、その他の市場(chǎng)は6.8%だった。明らかにアジア市場(chǎng)は霞飛諾のショートボードとなり、歐米との差が大きいです。2016年11年、霞飛諾が発表した第3四半期の財(cái)政報(bào)告によると、アジア太平洋地域の総売上高は20.2%下落した。

それでも、霞飛諾はアジア市場(chǎng)への全面進(jìn)出を計(jì)畫(huà)していません。Livemintウェブサイトによると、2016年5月まで、初めてDiorサングラスをインドに持ち込みました。その前に、霞飛諾はすでに17ブランドがインド市場(chǎng)に進(jìn)出しましたが、全體の売上高は12億ドルぐらいです。さらに、頭がよくわからないのは、昨年3月に霞飛諾がインドをアジア太平洋地域から除去し、中東とアフリカブロックの経営に組み込んでいることだ。

これはアジア市場(chǎng)が霞飛諾の発展の中で一貫して重視されていないことを意味しています。あるいは明霞飛諾はアジアを開(kāi)拓する資源と人脈に欠けています。これは贅沢品グループの最近の戦略とは違って、2010年にGucciはかつて最大の投資をアジアに敷くと発表しました。しかし、2014年ごろにはアジアのビジネスが深刻に落ち込んでおり、日本が14%の販売に貢獻(xiàn)したほか、経済の減速と腐敗に対する中國(guó)のぜいたく品のパフォーマンスが非常に低迷しています。その中の2013年の第3四半期はGucciの2009年以來(lái)の最も悪い態(tài)度で、その年、Gucciは甚だしきに至っては中國(guó)での割引の力を増大して、広告の投入の上で明らかに緩みがあります。

このような情勢(shì)の下で、Gucciは2014年に改革の力を増大して、ローエンドの制品を減らして、新しい設(shè)計(jì)の総監(jiān)を招いて、Gucciのここ10年の退廃する勢(shì)を挽回するつもりです。改革計(jì)畫(huà)はGucciが代理権を回収する時(shí)間と一致しています。アジアの開(kāi)発に力を入れたいと考えていますが、昔の仲間とはもう合意できません。

反対に、霞飛諾のライバルはその逆の道を歩みました。もし私たちが陸遜階段カードの近年の表現(xiàn)を見(jiàn)れば、この世界最大のサングラスで積極的にアジア市場(chǎng)を開(kāi)発していることが分かります。2009年には、初めてアジアの消費(fèi)者向けの光學(xué)メガネを開(kāi)発しました。2015年には、陸遜梯子カードは自営モードで傘下の3つの自社ブランドのレイバン（Ray-Ban）、VOGUEとOAKLEYを京東に持ち込んで発売しました。2016年には、16億ドルを投資して拡大しました。パリ銀行証券部によると、アジア、アフリカ、ラテンアメリカでは23億人の人口がメガネに対する需要を増やしています。代理店を除いて、陸遜はしごカードも自分のブランドを出す時(shí)だと思っています。2017年1月には、陸遜はしごカードはフランスのレンズメーカーとインターナショナルを通じてヨーロッパ最大のクロスボーダー買(mǎi)収取引を完了し、メガネ業(yè)界を獨(dú)占しようとしています。

上昇期の陸遜の梯子カードも霞飛諾のかつてのパートナーを引きつけました。昨年、ギorgioのArmaniは自分のサングラス代理店を陸遜梯子カードグループに変えました。私達(dá)はしばらくこれがどんな原因なのかを確定できませんが、少なくともメガネ業(yè)界は全面的にシャッフルしています。

これも霞飛諾に急速な転換を迫られています。アジアの開(kāi)拓と新ハイエンドの開(kāi)発が重點(diǎn)となります。霞飛諾は1月24日、SEENONEと韓國(guó)の光學(xué)メガネ市場(chǎng)の獨(dú)占販売契約を締結(jié)したと発表しました。アジア市場(chǎng)における重要な一歩と見(jiàn)なされます。霞飛諾側(cè)も「韓國(guó)は集団の重要な市場(chǎng)であり、今回の転換はグループの多くのハイエンドブランドが韓國(guó)における市場(chǎng)潛在力をさらに掘り起こすためである」と述べた。2月6日には、高級(jí)オーダーメイドブランドのElie e SaabとメガネブランドのOXYDOと共同で高眼鏡工房を設(shè)立し、高級(jí)品の顧客の流出をカバーすると発表しました。

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