1987年に企業(yè)を辭め、目立たない郷鎮(zhèn)企業(yè)に戻る――無錫太湖ニット製衣工場（小豆集団の前身）は今まで、周海江は現(xiàn)場の基層からスタートしました。工場の労働者、工場の秘書などを擔(dān)當(dāng)して、企業(yè)に対して一連の改革革新を行いました。小豆グループは10以上の子會社（二つのマザーボード上場會社と一つの新三板上場企業(yè)を含む）を持つ紡織服裝、ゴムタイヤ、不動産、生物醫(yī)薬の四つの産業(yè)を一體化した大規(guī)模な多國籍民間企業(yè)集団にして、しかもずっと安定した経済情勢に直面していでいます。

「數(shù)年來、小豆集団が急速に安定的に発展できるようになったのは、企業(yè)の黨建設(shè)活動を重視し、黨組織の企業(yè)における政治的牽引作用と従業(yè)員における政治的中核的役割を発揮し、黨建設(shè)と企業(yè)発展を高度に融合させ、『黨建設(shè)強(qiáng)』で『発展強(qiáng)』を促進(jìn)することにある」周海江さんはそう言います。

　超越を模索し、中國の特色を持つ現(xiàn)代企業(yè)制度を立案する。

周海江は大學(xué)の先生から會社をやめて二十?dāng)?shù)年働いています。一番好きなのは現(xiàn)代企業(yè)制度です。現(xiàn)代企業(yè)制度は市場経済の下で一番先進(jìn)的な企業(yè)制度です。しかし、二十?dāng)?shù)年の探求を経て、彼は突然現(xiàn)代企業(yè)制度が完全無欠な萬能妙薬ではないことを発見しました。これも天井があります。現(xiàn)代企業(yè)制度の運(yùn)営過程で、企業(yè)は一方的に利益と株主の利益を最大化し、従業(yè)員、社會と環(huán)境効果を無視して、企業(yè)と公衆(zhòng)の矛盾が日増しに深まっています。近代的な企業(yè)制度が発達(dá)した資本主義の世界では、ここ數(shù)年、世界を驚かす詐欺や、國民を脅かす事件が頻発しています。アメリカのエンロン破綻、ウォールストリートの金融危機(jī)、日本の東京電力の核流出など、この一連の現(xiàn)象はまさに近代的な企業(yè)制度設(shè)計(jì)の中の先天的な欠陥によって引き起こされています。それは企業(yè)內(nèi)部の所有者、経営者、労働者の利益関係を解決することができますが、企業(yè)利益と社會利益、國家利益の一致性の問題を解決することはできません。

彼は、中國企業(yè)が西洋の現(xiàn)代企業(yè)の二の舞を避けるためには、「黨の建設(shè)」と「社會責(zé)任」を現(xiàn)代企業(yè)の管理に組み込み、「現(xiàn)代企業(yè)制度＋黨の建設(shè)＋社會責(zé)任」の管理モデルを形成しなければならないと考えています。

ある人は、企業(yè)は経済組織として政治とイデオロギーから離れなければならないと考えています。しかし、経済理論を詳しく研究すると、西洋の経済理論を含めて、「企業(yè)黨建設(shè)」は経済理論の內(nèi)在的要求に合致していることが分かります。周海江氏は「取引費(fèi)用理論から見れば、企業(yè)の黨建設(shè)は企業(yè)の取引コストを下げることができる。企業(yè)制度の変遷理論から見れば、企業(yè)の黨建設(shè)はイデオロギー面での正向的な役割が明らかである。制度経済理論から見れば、企業(yè)の黨建設(shè)は內(nèi)生性制度に転化することができる。企業(yè)の社會資本理論から見れば、企業(yè)黨建設(shè)は企業(yè)の社會資本を増強(qiáng)することができる。小豆グループは最初の小さい企業(yè)から中國の500強(qiáng)企業(yè)に発展しました。主に黨の建設(shè)によって発揮された政治的核心的な役割によって、企業(yè)の成長を規(guī)範(fàn)化し、企業(yè)の內(nèi)部生産力を奮い立たせました。

黨の建設(shè)は企業(yè)における最も基本的な役割は、企業(yè)を正道に導(dǎo)き、偏らず、人心を凝集させ、調(diào)和を促進(jìn)し、企業(yè)利益と國家利益、社會利益の統(tǒng)一を?qū)g現(xiàn)することである。事実上、黨組織は企業(yè)の発展の中で確かに大いにやりがいがあります。多くの企業(yè)にとって、政策決定が許されない、人材不足、人の心が揃っていないのは「三大先天性不足」であり、黨組織建設(shè)の政治優(yōu)勢を発揮すれば、積極的に企業(yè)のチャンス優(yōu)勢、人材優(yōu)勢と凝集力優(yōu)勢に転化できる?，F(xiàn)在、會社の株主會、董事會、監(jiān)事會の主要メンバーは黨委員會に入り、すべての子會社の責(zé)任者は全部共産黨員で、工場長、株主総會の代表は95%以上は黨員です。

企業(yè)の発展のチャンスはどこにありますか？黨の方針政策は最大のチャンスです。黨の方針政策は全黨の知恵を集中しています。企業(yè)の人材チームはどこから探しますか？黨組織は企業(yè)最大の人材倉庫で、黨組織は人材を育成、選抜、使用する上に完備した方法があります。黨員チームは明らかな先進(jìn)性と純潔性の優(yōu)位を持っています。企業(yè)の心の不揃いはどうすればいいですか？黨の理想的信念、大衆(zhòng)路線と思想工作方法は、最も人を激勵し、団結(jié)し、正気を発揚(yáng)し、矛盾を解消し、人心を凝集することができます。ここ數(shù)年來、社會矛盾が顕著で、道徳的な坂、信仰が欠け、急速な発展摩擦力が増大している場合、小豆集団は黨の政治優(yōu)勢によって、波風(fēng)を乗り越え、危機(jī)に打ち勝って、調(diào)和を促進(jìn)し、安定した隊(duì)列を?qū)g現(xiàn)し、持続的な高速発展を?qū)g現(xiàn)しました。

數(shù)年來、小豆グループには経を取りに來る企業(yè)や団體が絶えません。小豆の経験を広めるために、西洋の企業(yè)運(yùn)行モード周海江は長年実踐の中で近代的な企業(yè)制度の精華を探求して集めて一冊になって、『中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度』という本を書いています。

周海江氏によると、改革開放30年來、中國は高度経済成長を続け、世界第二位に躍り出たのは、世界経済史における大きな奇跡を書いたのは、中國の特色のある社會主義制度による西洋制度の優(yōu)越性である。実踐は証明して、まさに中國が社會の制度の屬性の上で西方より優(yōu)れているため、経済の社會の発展の西方に対する追いつき抜く能力があります。そのために、周海江は『中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度』を出版して、もっと多くの人に小豆のモデルを理解させて、中國の特色のある現(xiàn)代企業(yè)制度を理解して、共に西洋より優(yōu)れた中國の特色を持つ現(xiàn)代企業(yè)制度を創(chuàng)造することを模索しています。

前の道を振り返って優(yōu)秀な成績で輝かしい一章を書きます。

2017年2月3日、舊暦の新年初七日は春の寒さが厳しく、無錫港下の紅豆杉荘內(nèi)にあるが、暖かい気持ちが湧きます。新春動員大會がここで開催されます。ちょうど理事局の主席の権力の棒を受け取った周海江は、「過去の成績を誇りに思います。時には私の期待していた発展の緊迫感がなくてはいけません。全國に目を向けて、世界に目を向けて、発展を加速して、発展が硬い道理です?！?/p>

発展しますか？この一年の間に小豆のいくつかの発展の大きな出來事がこの年のために円満な句點(diǎn)を描きました。

2016年には、小豆グループ傘下の共通株式が上納所に登録されました。IPOは長年ぶりに作られ、小豆グループの深耕実體経済の堅(jiān)固さを示しています?，F(xiàn)在、小豆グループはすでに3つの上場會社を所有しています。このうち2つは上交所に上陸し、1軒は新三板に上場しています?！笇g體経済」はその共通の特徴です。周海江氏は、著実に実業(yè)を発展させ、小豆の成立は今まで変わったことがないと述べました。革新的な遺伝子の保有は、GMの株式が継続的に上昇し、上場する「カーネル」であり、會社は江蘇省の全鋼荷重子午線タイヤ工程技術(shù)研究センターと國家認(rèn)可の実験室を設(shè)立し、科學(xué)技術(shù)革新のために十分な基礎(chǔ)を打ち立てました?，F(xiàn)在、通用株式は十分に資本市場プラットフォームを利用して、400萬セットの全鋼子午線タイヤ生産能力の釈放に従って、會社のブランドの規(guī)模効果はさらに拡大して、通用株式を推進(jìn)して國際的な影響力を持つタイヤ模範(fàn)企業(yè)を作り上げる。

　　「三自企業(yè)」でグループの未來を勝ち取る。

時間の指針は2017年を指しています。この年は小豆集団にとって歴史を越える意味があります。グループは60周年の誕生日を迎えます。周海江はこの年を「三自」発展年と定めました。

三自とは？自主的創(chuàng)造革新、自主的ブランド、自主的資本である。周海江氏は、現(xiàn)在多くの民間企業(yè)が労働力ボーナスの削減、自然資源の不足、産業(yè)競爭力の低下、生産能力の過剰などの問題に直面しており、「成長の悩み」に陥っていますが、どうやって苦境の中で包囲を突破しますか？

自主的なイノベーションは技術(shù)革新、製品革新、業(yè)態(tài)イノベーションとビジネスモデルのイノベーションを含む。革新は必ずしもお金を稼ぐとは限らないが、革新はしばらくの間にリードして利益を得ることができます。これこそ実體企業(yè)の核心競爭力です。続いて、グループは技術(shù)製品の革新、マーケティングサービスの革新などの5つのレベルから展開します。周海江は、大道から簡に至るまで、企業(yè)の発展は最終的には良い商品が必要であると強(qiáng)調(diào)しました。私達(dá)は何をするにも関わらず、自分の製品が堅(jiān)ければ、市場があり、人気があるので、人に頼むより自分を求める方がいいです。

周海江氏は、新しい情勢の下で、過去の安価な労働力に依存した粗放な発展モデルはもう通用しなくなり、生産運(yùn)営パターンを変えて、自主的な革新を加速してこそ、労働力ボーナスの獲得から人材の知力配當(dāng)への転換ができると告白しました。インテリジェント化はトレンドであり、供給の方向を最適化し、伝統(tǒng)工業(yè)とモバイルインターネットの融合を積極的に探求する新しいビジネスモデルを構(gòu)築し、インテリジェント化に転換する。萬物が相互につながっている時代に、企業(yè)とユーザーの間ではハンマーではなく、商品を消費(fèi)者に販売し、企業(yè)と消費(fèi)者のつながりが始まったばかりです。知恵化の基礎(chǔ)の上で、製造業(yè)は生産型から生産サービス型に転換して、人を基本にして、ユーザーを中心にして、今の消費(fèi)者の需要を満たすことができます。第二に、自主ブランドの設(shè)立は企業(yè)にとっても重要です。これは企業(yè)が「外に出るかどうか」に関わる重要なところです。世界経済環(huán)境において、ブランドは各産業(yè)チェーンのオーナーであり、自主ブランドを持ってこそ、國際産業(yè)分業(yè)の主導(dǎo)権と主導(dǎo)権を把握できる。自主ブランドの建設(shè)において、小豆グループはさらに自主ブランドの育成と製造を加速し、さらに品類の焦點(diǎn)を強(qiáng)化し、小豆家紡の見本店の製造、小豆子供服の見本店の製造などを含み、彼らの強(qiáng)力な発展力を十分に解放します。

自主資本に対しては、企業(yè)が健やかに成長し、金融の水を必要とし、実體経済を強(qiáng)めながら金融産業(yè)を大いに発展させる。中國の民間企業(yè)は直接融資モデルを採用し、資本市場の買収を通じて企業(yè)をより速く発展させます。

直面する経済のグローバル化競爭新しい情勢、民間企業(yè)の転換とアップグレードは、企業(yè)発展の內(nèi)在的な需要であり、経済社會の一定の段階に発展するための要求でもある。周海江氏は、モデルチェンジとアップグレードに直面して、企業(yè)は陣痛があるが、國家の経済転換とアップグレードを奨勵し、供給側(cè)の構(gòu)造的改革を増大させる新たな政策を十分に把握しなければならないと自信を固めた。今後も、小豆グループはしっかりと「三自企業(yè)」の製造を加速させることを中心に、より強(qiáng)い信念、より高い闘志、より堅(jiān)固な歩みで、実績を生かしてグループの60周年に祝儀を捧げ、一日も早く「千億小豆、知恵小豆、美しい小豆、幸せな小豆」を?qū)g現(xiàn)します。

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