あれらの傑出している財(cái)務(wù)の専門(mén)家はあれらの見(jiàn)劣りがする同業(yè)に比べて更に勤勉で聡明ではありませんて、彼らはただ財(cái)務(wù)の仕事の中の六大落とし穴だけを避けました。

これらの落とし穴はベテランの會(huì)計(jì)士やアナリスト、財(cái)務(wù)経理たちの雄壯な志の殺し屋です。

落とし穴の1：既知に関心を持って、未知を回避します。

財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は「確定」と「正確」が好きで、「あいまい」と「不確実」が嫌いです。だから、彼らは自然に観察と測(cè)定可能な決定に関心を持っています。

具體的には、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は履歴データに注目する。

しかし、歴史は変えられず、いつまでも改善できない。改善の可能性は未知の未來(lái)にある。

成功はまさにこの未知の領(lǐng)域から來(lái)ています。

未知の機(jī)會(huì)とリスクは各企業(yè)の未來(lái)を支配しています。高層指導(dǎo)者は內(nèi)在する不確実性を通して未知のことを自信を持って洞察する知識(shí)と技術(shù)を備えています。

この點(diǎn)をはっきり認(rèn)識(shí)すれば、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は機(jī)會(huì)を探し、企業(yè)の未來(lái)戦略を企畫(huà)し、企業(yè)の新しい投資プロジェクトを操作するなど、変數(shù)に満ちた分野で才能を発揮し、自己を表現(xiàn)し、「不確実性」の中で経験し、「未知の世界」の前で成長(zhǎng)するべきです。

落とし穴の2：計(jì)量を重視して、創(chuàng)造をおろそかにします。

「財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は採(cǎi)點(diǎn)者であって、得點(diǎn)者ではない」という認(rèn)識(shí)があります。

このような認(rèn)識(shí)も固有の偏見(jiàn)である。

十九世紀(jì)のイギリスの科學(xué)者ロドケビンは、計(jì)量と改良の関係を明確に定義しています。

この話は計(jì)量の重要性を説明していますが、計(jì)量の基礎(chǔ)があって、創(chuàng)造を改良するために用いられるということも説明しています。

しかし、どの企業(yè)が最後まで計(jì)測(cè)の結(jié)果を効果的に改良の原動(dòng)力に変えるかを示すケースは少ないのが現(xiàn)実です。その原因は大多數(shù)の企業(yè)、特に財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が選ぶのは計(jì)量だけです。

計(jì)量そのものが価値を創(chuàng)造することはできません。ただ改良が発生した後、計(jì)量のデータは実際的な指導(dǎo)意義があります。

したがって、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は何が起こったのかだけに注目すべきではなく、実現(xiàn)可能な改善策にも注目すべきである。

多くの財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は物事のコストを知っていますが、その価値は分かりません。

歴史コストは計(jì)量可能、確定可能、リスクが小さい計(jì)量屬性を持っていますので、財(cái)務(wù)計(jì)算の頑固な偏愛(ài)となります。

會(huì)計(jì)士やアナリストたちはコストを下げる努力をしていますが、それは決して目立ちません。

圧縮コストは難しいことではありません。生産品やサービスに関するすべての支出を停止すればいいです。

しかし、ゼロのコストは価値を創(chuàng)造していないことを意味して、価値を創(chuàng)造しないで取引先を失うことを意味して、取引先がないと企業(yè)は貯蓄していません。

言い換えれば、価格を下げると、お客様の価値を創(chuàng)造しやすくなります。

だから、本當(dāng)の挑戦は最低のコストを企業(yè)、取引先およびその他の肝心な利益関係者と同時(shí)に価値を創(chuàng)造することにあります。

企業(yè)は利益の最大化を追求しますが、それはお金を稼ぐだけではなく、長(zhǎng)期的に安定してお金を稼ぐことができるということです。

落とし穴の4：個(gè)人に関心を持って、全體を軽視します。

企業(yè)內(nèi)で論爭(zhēng)が起こった時(shí)、よく耳にする言葉は「これは私たちの部門(mén)のことではない」です。

財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が自分の仕事がこの部門(mén)に限られていると思ったら、もう一つの落とし穴に落ちます。

自己本位主義は人々に自分の部門(mén)だけに関心を持たせて、企業(yè)全體を構(gòu)成する他の部門(mén)を軽視させました。

優(yōu)秀な財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は財(cái)務(wù)部を出て、位置を変えて考える方法を採(cǎi)用して、企業(yè)のためにもっと大きな価値を創(chuàng)造します。

他の部門(mén)と従業(yè)員の本當(dāng)の需要を理解してこそ、科學(xué)的な意思決定を行い、効果的な意思疎通を達(dá)成することができ、企業(yè)全體の価値を創(chuàng)造することができる。

自分に関心を持つのとは逆に、財(cái)務(wù)面のトップは部門(mén)以外に目を向け、他人の職能を熟知し、良好な部門(mén)間の協(xié)力関係を作り上げるべきです。

財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は、過(guò)去に學(xué)んだ知識(shí)や技能に慣れています。過(guò)去に蓄積した経験や、前任者が教えてくれた慣行を含めて、これらの慣行を質(zhì)疑したり挑戦したりすることが少なく、杓子定規(guī)な落とし穴にはまってしまいます。

実際には、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は機(jī)會(huì)を見(jiàn)つけて改善し、革新し、自分の勉強(qiáng)したことを徹底的に実行し、最終的には革新の成果を得る必要があります。

視野を広くして、思想を開(kāi)放して、いくつかの新しい仕事の方法に関心を持って、自分を企業(yè)のために更に多くの価値を創(chuàng)造することができます。このような人材が一番人気があります。

例えば、今は財(cái)務(wù)活動(dòng)の成果を改善するための最新案がたくさんありますが、これらの案はあなたが學(xué)校で學(xué)ぶことができるものではありません。

また、監(jiān)査と財(cái)務(wù)諮問(wèn)の仕事経歴があっても、簡(jiǎn)単に財(cái)務(wù)活動(dòng)に対して大規(guī)模な改善と改善を行うことはできません。お金では測(cè)れない投資が必要です。

多くの財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は、自分の仕事をきちんとやれば公平に報(bào)われるという認(rèn)識(shí)が何十年も前には正しいとしていましたが、今日では一種の錯(cuò)覚になりました。

事実は、もしあなたの仕事が中肯、獨(dú)特で価値があると思う人がいないならば、あなたの仕事は一文の値打ちもありません。

あなただけがこのような認(rèn)識(shí)を維持するために助力された元兇です。

財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は往々にして自分を売りさばくのが苦手で、ただ仕事に話をさせることを期待するだけで、これは大間違いです。

企業(yè)の內(nèi)外であなたを一番助けてくれる人たちは、あなたの仕事を知らないと、能力を判斷できません。積極的で、定期的に彼らに「何をしたのか」と「なぜやったのか」を報(bào)告したり説明したりしないといけません。

このようなコミュニケーションは決して堅(jiān)苦しいビジネスの顔を必要としないし、ビジネスの秘密を披露する必要もない。一連の精巧で誠(chéng)実な表現(xiàn)であるべきで、相手にあなたが企業(yè)の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するためにどうやって助けてくれるのかを教えてくれます。

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