中國(guó)の特色ある現(xiàn)代企業(yè)制度は、小豆グループ取締役局主席周海江の探索実踐成果であり、またあずきグループ60年の発展の中で管理の上で大膽に革新し、大膽に革新し、企業(yè)を革新の中で飛躍させ、融合の中で飛躍させた縮図である。

　　バランスを崩して「釜炊き」から「両足」へ

改革開(kāi)放という天地を覆す時(shí)代の流れの中で、1957年に工房小工場(chǎng)をスタートさせたあずきグループも、本格的に発展を図る段階を始めた。

改革の第一歩は、快適な「鍋飯」を破ることから始まる。誰(shuí)もが「両足」のベンチに座ることができ、企業(yè)が怠け者を養(yǎng)うことができないようにすることが目的だ。

1983年、企業(yè)は第一線の労働者に対して品質(zhì)出來(lái)高賃金制を?qū)g行した、1986年、企業(yè)は年末利益賃金制を推進(jìn)した。1988年から率先して市場(chǎng)運(yùn)営メカニズムを?qū)毪?、各工?chǎng)と職場(chǎng)は獨(dú)立して採(cǎi)算を取り、損益を自負(fù)し、「親兄弟流水勘定」を「親兄弟明勘定」に変えた。

適切な改革は、工場(chǎng)に活気を與え、全員の効率が大きくなった。1987年、企業(yè)の年間生産額は1000萬(wàn)元を超え、4年で4倍になった。1988年になると、工場(chǎng)には製織、染色など6つの職場(chǎng)が形成され、1本の近代化パイプラインが建設(shè)され、労働者は1000人近くになった。

　活力を奮い立たせ、オープンエクイティから獨(dú)創(chuàng)的な「4制連動(dòng)」へ

小豆の株式制は1993年に始まった。株式制をやることが資本主義だと思っていた時(shí)代、あずき人は思い切って改革し、古い郷鎮(zhèn)集団所有制を打破し、株式制を?qū)g行し、従業(yè)員を株式に參加させ、従業(yè)員の企業(yè)に対する関心度、関連度を高め、根本的にみんなの積極性を引き出した。

すぐに、あずきは「出資自主、利益共有、リスク共同負(fù)擔(dān)、株式平等」の內(nèi)部株式制を打ち出し、率先して「蘇南集団経済モデル」の財(cái)産権の不明瞭な発展のボトルネックを突破したため、「新蘇南モデル」の代表となった。2003年までに、小豆は株式制改革を完了した。

この間、小豆グループは利益請(qǐng)負(fù)制、母子會(huì)社制、內(nèi)部市場(chǎng)制、四制連動(dòng)などの管理メカニズムを適時(shí)に打ち出した。1994年8月末、農(nóng)業(yè)部が開(kāi)催した全國(guó)郷?鎮(zhèn)企業(yè)管理科學(xué)座談會(huì)で、あずきグループの「四制度連動(dòng)」管理メカニズムは指導(dǎo)者から高く評(píng)価された。

　　民主的な管理、反響壁から制度選挙人まで

小豆では、革新が企業(yè)管理のあらゆる面に浸透している。會(huì)社の各職場(chǎng)には「反響壁」が設(shè)置されており、従業(yè)員の意見(jiàn)や問(wèn)題、愚癡まで書(shū)くことができます。工場(chǎng)の指導(dǎo)者は最初に返事と解決を與えなければならない?！竵谎浴工摔瑜盲撇还蚀訾蚴埭堡繄?chǎng)合、従業(yè)員は書(shū)記、総裁ポストに手紙を書(shū)き、小豆グループ黨委員會(huì)書(shū)記、取締役局主席兼CEOの周海江に直接言うことができる。

総経理ポストから書(shū)記、総裁ポストまで、この周海江が1997年に米國(guó)企業(yè)から學(xué)んだ民主的な管理制度は、小豆で20年も続いている。これらのプラットフォームは、小豆のコミュニケーションルートを円滑にし、企業(yè)の管理上の脆弱性を塞いだだけでなく、企業(yè)の凝集力、求心力をさらに強(qiáng)化した。

同時(shí)に、小豆の従業(yè)員が上に流れるルートもスムーズになった。第一線の従業(yè)員には星付き従業(yè)員の選出制度がある、大學(xué)生課員は能力があり、成績(jī)が出れば、競(jìng)爭(zhēng)によって昇進(jìn)し、制度によって人を選んで昇進(jìn)することができる。グループは公正、公開(kāi)、公平な雇用制度を制定し、唯一のものは使い、本當(dāng)の千里馬をスピードも出し、利益も出すことができるようにする。

超越を模索し、中國(guó)の特色ある現(xiàn)代企業(yè)制度を構(gòu)築する

長(zhǎng)年の模索と革新を経て、あずきグループはすでに比較的完備した現(xiàn)代企業(yè)制度を確立し、「境界のはっきりした多元財(cái)産権制度、バランスのとれた効率的な法人統(tǒng)治制度、體系科學(xué)的な経営管理制度」を含む。

中國(guó)企業(yè)に西側(cè)の現(xiàn)代企業(yè)制度が國(guó)益、公衆(zhòng)利益に対して存在する明らかな欠陥が現(xiàn)れないようにするため、小豆グループは「黨の建設(shè)」と「社會(huì)的責(zé)任」を融合させようとした現(xiàn)代企業(yè)の管理「現(xiàn)代企業(yè)制度＋黨の建設(shè)＋社會(huì)的責(zé)任」のガバナンスモデルを形成した：「現(xiàn)代企業(yè)制度」は基礎(chǔ)であり、法人ガバナンス構(gòu)造を健全化することを通じて、所有者、経営者、労働者関係を協(xié)調(diào)し、企業(yè)行為を規(guī)範(fàn)化し、內(nèi)在的原動(dòng)力を引き出す、「黨の建設(shè)」は魂であり、黨建設(shè)の仕事を通じて企業(yè)の獨(dú)特な競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を形成し、企業(yè)の利益と國(guó)家、社會(huì)の利益の高度な統(tǒng)一を推進(jìn)する?！干鐣?huì)的責(zé)任」は使命であり、社會(huì)管理の強(qiáng)化と革新を通じて、発展環(huán)境を最適化し、安定と調(diào)和を促進(jìn)する。

一部の専門(mén)家や學(xué)者は「中國(guó)の特色ある現(xiàn)代企業(yè)制度」と呼んでいる。小豆の探索は中組部の高い評(píng)価を得て、2012年10月に全國(guó)に普及したあずきモード。劉雲(yún)山同志は小豆グループに黨建設(shè)を視察した際、この探索が理論的なレベルに上昇したことを稱賛した。

周海江氏は、イノベーションは企業(yè)自身の生命力であることを何度も強(qiáng)調(diào)した。小豆の発展もこの観點(diǎn)を生き生きと解釈した?！父镄陇掀髽I(yè)の魂である」、小豆の毎回の革新は、小豆人の知恵の力の爆発であり、企業(yè)の発展に絶えず新しい生気と活力を奮い立たせ、終始中國(guó)の民間企業(yè)企業(yè)の発展の潮流を歩いている。あずき60の発展史は、まさに企業(yè)革新の歴史である。

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