仕事中、私達(dá)はよく従業(yè)員の愚癡を聞くことができます。

こんな無(wú)能な人が、どうして上司になったのですか？本當(dāng)に耐えられません。

直屬の上司の決斷が間違っているのに、なぜもっと上に反映されないのですか？

直屬の上司はどうしましたか？間違いがあったら直接に彼に指摘してください。

職場(chǎng)でも似たような文句があったのではないですか？もしあったら、すぐに自分のような文句を殺してください。

上司は完璧な人ではないので、そのような欠點(diǎn)がありますが、もしあなたが上司の不足で彼を尊重しないなら、どこでも彼と敵対し、彼の権威に挑戦し、さらには上司の問(wèn)題を反映するほど、真っ先に「歩く」のはあなたです。

黃鳴は會(huì)社の業(yè)務(wù)員ですが、新しい上司に押されて、いいお客さんが取れなくて、立場(chǎng)が難しいです。

以下は彼の心の聲です。

「私の新しい上司は能力が弱い人です。

私達(dá)の部門(mén)でいくつかの側(cè)近を育成して、団體の中で最も重要な取引先をすべてこの何人かの人に割り當(dāng)てて、老社員はかえっていくつかの小さい取引先を分けることしかできません。

ベテラン社員が過(guò)去に自分で引っ張ってきた取引先でさえ、他人に転送されました。

ベテラン社員はこの不公平な分配方法に対して憤慨していますが、あの上司は見(jiàn)て見(jiàn)ぬふりをしています。どんな仕事でも優(yōu)先的にその人たちを手配しています。

特にやる気がなくて、仕事に対する情熱が盡きました。

「もっと耐えられないのは、今の上司は私たちベテラン社員に対して非常に尊敬していません。この間、彼はわざわざ私に新入社員のために弁當(dāng)を取りに來(lái)てくれました。彼が探してきた後方勤務(wù)の労働者ではないです。彼はまた、『あなたは大丈夫です。みんなに晝ご飯を取ってきてくれます。他の人が仕事が終わってから取りに行かないようにしてください。』と言いました。

その時(shí)は本當(dāng)に怒っていました。また仕方がないです。彼をどなりたいです。

新しい上司は初めて職場(chǎng)に來(lái)て、部下の不協(xié)力で仕事が進(jìn)まないと心配することが多いです。

保険のために、多くの人が「一朝天子一朝公臣」というやり方を選んで、いくつかの有能な助手を連れて自分が新しい環(huán)境の中で仕事のスタートを完成するように助けます。

これはあまり上手なやり方ではありません。

という観點(diǎn)から見(jiàn)ても、確かに合理的です。

ただこのようにして、もとの老社員は見(jiàn)方があります。

彼らはすべて會(huì)社の功労者で、「空挺」の上司は彼らを眼中に置かないで、彼らに表現(xiàn)する機(jī)會(huì)をあげないで、心の中はもともととても大きい意見(jiàn)があって、もしこの時(shí)上司はまだ人格と尊厳の上で彼らを軽視するならば、彼らは心理の上で更に受け入れにくいです。

長(zhǎng)期的にこのように、彼らはきっと心を盡くして力を盡くすことと感じることができて、嫌な職の情緒は強(qiáng)烈で、甚だしきに至っては退職の考えが芽生えます。

しかし、

どんな問(wèn)題も解決できません。もし次の會(huì)社に行ったら、またこのような問(wèn)題にぶつかったらどうすればいいですか？この時(shí)、一番効果的な方法は「走者」ではなく、自分をこのような感情から解放して、上司の仕事に協(xié)力して、上司の指示に対して斷固として実行するだけでなく、真剣に責(zé)任を持つことです。

これでは、新しい上司に私心があっても、あなたの欠點(diǎn)は見(jiàn)つけられません。

長(zhǎng)い間、あなたの友好を自覚すると、あなたに対する態(tài)度が変わります。

しかし、実際の仕事では、一部の部下が上司の指示に対して不正な態(tài)度をとることがあります。

あるいは、この部門(mén)の事情が特殊であることを口実にして、「上に政策があり、下に対策がある」と平行棒で反対してやるか、或いは上司の指示を自由に選別して、自分の有利な方面に対して専ら実行して、自分の不利と利益が大きくない方面は放棄します。

部下の主観的な動(dòng)機(jī)がどうであれ、このような誤った態(tài)度と行為は客観的には上の権威に対する蔑視と上の尊厳に対する暴犯となり、上下関係の調(diào)和を破壊した。

そのため、部下として、しっかりと和服を尊重して上からの意識(shí)を確立して、上司にあるべきな尊重を與えます。

それ以外に、指導(dǎo)者の権威を維持するために、私達(dá)はまた日常の仕事の中で以下の點(diǎn)をやり遂げなければなりません。

（1）上司が悪いからといっても、階段を殘してあげます。

いつも正しいはずはないですが、上司は自分が正しいと思います。

だから、私たちは指導(dǎo)者といつまでも爭(zhēng)って、どちらが正しいかを爭(zhēng)う必要はないです。

（2）指導(dǎo)者が間違っているので、人前で訂正しないでください。

上司のミスはどうでもいいです。社員が聞こえないふりをしてもいいです。

指導(dǎo)者のミスが確かに訂正されるなら、他の人に気づかれないように指導(dǎo)者に意識(shí)させる方法を探したほうがいいです。例えば、ジェスチャーや目つきなどです。

（3）上司の好みやタブーにぶつかってはいけません。

指導(dǎo)者の好みとタブーを尊重することを知らないと、指導(dǎo)者の心の中に不快感を與えます。

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