泉州本土のスポーツブランドがハイエンド消費(fèi)者市場(chǎng)に參入
中高級(jí)消費(fèi)者層を配置し、泉州本土のスポーツブランドはそれぞれ異なる経路を持っており、あるいは多種のスポーツ産業(yè)形態(tài)が協(xié)調(diào)的に発展し、あるいは國(guó)外の中高級(jí)スポーツブランドと協(xié)力している。最近、多くの泉州本土のスポーツブランドの動(dòng)きが頻繁になっている:韓國(guó)のハイエンドアウトドアスポーツブランドKolonを代理店として、貴人鳥(niǎo)は威康フィットネスの100%株式を買(mǎi)収する予定だ。3月12日、貴人鳥(niǎo)はウィコンフィットネスの株式100%を買(mǎi)収する取締役會(huì)の事前案を発表した。會(huì)社は株式の発行と現(xiàn)金の支払いを結(jié)合してウィコンフィットネスの100%株式を買(mǎi)収する予定で、取引価格は27億元に初歩的に確定した。會(huì)社は株式を発行する方式で威康控股が保有する威康健身の75%の株式を購(gòu)入し、現(xiàn)金を支払う方式で上海旭羽が保有する威康健身の25%の株式を購(gòu)入した。

ウィガンフィットネスは2007年に設(shè)立され、參加者は相対的にハイエンドなホワイトカラーとかなりの若者で、現(xiàn)在會(huì)員數(shù)は80萬(wàn)人を超えている。威康フィットネス傘下のフィットネスクラブは主に上海、北京、重慶、杭州などの國(guó)內(nèi)の1、2線の中核都市に分布している。2016年12月31日現(xiàn)在、ウィガンフィットネスとその子會(huì)社は傘下の子會(huì)社合わせて97社あり、そのうち82社が開(kāi)業(yè)している。貴人鳥(niǎo)氏によると、今回の取引を通じて、會(huì)社の業(yè)務(wù)範(fàn)囲をスポーツフィットネス分野に拡大することは、戦略の高度化を?qū)g現(xiàn)するための重要な措置だという。
実際には、泉州本土のスポーツブランドはハイエンド消費(fèi)者市場(chǎng)を開(kāi)拓し続けている。2017年2月末、安踏は傘下の完全子會(huì)社が韓國(guó)の高級(jí)アウトドアスポーツブランドKolonの合弁會(huì)社と合弁契約を締結(jié)したと発表した。合弁會(huì)社の事業(yè)は中國(guó)本土と香港?マカオ?臺(tái)灣地區(qū)でKolonブランド製品を獨(dú)占的に経営し、販売することである。Kolonは韓國(guó)のアウトドア用品市場(chǎng)で2位で、過(guò)去3年間で売上高が2桁成長(zhǎng)していることが分かった。安踏氏によると、代理店のKolon氏はブランドの多元化を推進(jìn)し、ハイエンド消費(fèi)者層を獲得するためだという。

2013年、2014年に2年連続の売上高、純利益がマイナス成長(zhǎng)に見(jiàn)舞われた後、貴人鳥(niǎo)戦略の高度化を開(kāi)始し、「伝統(tǒng)的なスポーツシューズ業(yè)界の経営」から「スポーツアパレル用品の製造を基礎(chǔ)として、多種多様なスポーツ産業(yè)形態(tài)が協(xié)調(diào)的に発展するスポーツ産業(yè)化グループ」へと転換した。これまで、貴人鳥(niǎo)は2億4000萬(wàn)元で虎打に出資し、3億8300萬(wàn)元で名靴庫(kù)を買(mǎi)収し、1億元で星友科學(xué)技術(shù)を増資し、2600萬(wàn)ドルでAND 1を代理し、今回の27億元で威康フィットネスの100%株式を買(mǎi)収するなど、いずれも上述の戦略的アップグレードを?qū)g行している。
業(yè)界関係者の分析によると、これまでの財(cái)務(wù)パフォーマンスを見(jiàn)ると、貴人鳥(niǎo)の投資配置は依然として會(huì)社の業(yè)績(jī)表に反映されておらず、上述の転換動(dòng)作も上場(chǎng)企業(yè)の資産負(fù)債率を上昇させている。2015年第3四半期から2016年第3四半期までの1年間で、會(huì)社の資産負(fù)債率は約15ポイント上昇し、61.6%に達(dá)し、業(yè)界の高いレベルに位置している。そして、ウェコムフィットネスの今回の推定値はすでに會(huì)社の資産レベルをはるかに超えているので、貴人鳥(niǎo)にとって、今回は買(mǎi)収する會(huì)社に価値があるかどうかはまだ観察しなければならない。

貴人鳥(niǎo)がスポーツ産業(yè)內(nèi)の多様な業(yè)態(tài)を配置するのに比べ、安踏の代理と買(mǎi)収合併の動(dòng)きは主に他のスポーツブランドとの提攜や新規(guī)店舗、ルート建設(shè)に集中している。2009年末には、イタリアのハイエンドスポーツファッションブランドFILAの中國(guó)事業(yè)を買(mǎi)収し、現(xiàn)在FILAは中國(guó)本土と香港、マカオ地域に800店近くの店舗を構(gòu)えている。また、昨年には日本のハイエンドスキースポーツブランドのディサントと合弁會(huì)社を設(shè)立し、國(guó)內(nèi)に6店をオープンした。ここ數(shù)年來(lái)のFILA中國(guó)事業(yè)の良好な運(yùn)営と、同ブランドがアンタンにもたらした業(yè)績(jī)向上の原動(dòng)力を考慮して、業(yè)界內(nèi)でもアンタンのM&Aやハイエンドスポーツブランドの代理店のやり方をよく見(jiàn)て、アンタンの中國(guó)スポーツ用品市場(chǎng)、特にハイエンドスポーツ用品の業(yè)務(wù)分野を開(kāi)拓したと考えている。
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