先月，

大手のH&Mグループは、「Arket」という新しい小売ブランドを発売すると発表しました。男性、女性、子供、家庭に基本的な商品を提供します。価格はグループの核心H&Mブランドよりやや高いです。

また、アーケードは「新北歐」のグルメ料理の概念を備えたカフェで、この近代的な店を買い物と食事を楽しむ目的地にします。

主力商品の不振が続いているためか、H&Mは新ブランドを押し広めて慘憺たる業(yè)績(jī)を挽回するしかない。

過去1年間でH&Mグループの売上高は7%の伸びを見せましたが、粗利率は2012年の59.5%から55.2%に下がり、営業(yè)利益率は18.01%から12.4%に減少しました。両指標(biāo)は5年間で最も低い水準(zhǔn)です。

“80後”は年を取ったので、速いファッションはもう売れないですか？

2016年から、世界の何大ファストファッションブランドは成長(zhǎng)が弱くなりました。

ユニクロ、H&M、GAP、Mangoを含む多くのファストファッションブランドの財(cái)務(wù)報(bào)告によると、利益の伸びはいずれも異なる程度で下落した。

アメリカの衣料品小売業(yè)者GAP_は2015年第1四半期から利益が落ち込み、閉店や人員削減など一連の措置を取っていますが、顔色がよく見えません。

2016年だけで、GAPは北米以外のOld NavyとBanana Republicの店舗75店舗を閉鎖しました。GAPは成都春熙路の核心區(qū)間にある店舗はすでに閉店しました。これは成都で二番目の店舗で、2012年に開業(yè)しました。

ニューヨークタイムズ紙によると、Instagramと他のソーシャルメディアプラットフォームは、GAPの遭遇が下火になり、GAPブランドは時(shí)代遅れだと多くのコメントを寄せている。

日本のファストファッション大手ユニクロも業(yè)績(jī)の悪化の影響を認(rèn)め、ファーストリテイリンググループ2016年の純利益は同16.9%大幅に減少した。

その中で、日本の現(xiàn)地業(yè)績(jī)と大中華圏を中心とした海外市場(chǎng)の業(yè)績(jī)はいずれも基準(zhǔn)に達(dá)しておらず、営業(yè)利益は同12.4%と14.2%下落した。

スペイン

ブランドMangoは薄氷を踏むように、親會(huì)社のMango MNGHoldings SL 2015年度の純利益は400萬ユーロで、前年度に比べて96%も暴落しました。

Zaraの場(chǎng)合は、少しいいようです。

2016年7月31日現(xiàn)在、Zara親會(huì)社Inditexの総売上高は約105億ユーロで、同11%増加し、純利益は12.6億ユーロに達(dá)し、そのうちZaraは66.5%の売上高に貢獻(xiàn)した。

しかし、狀況は楽観的ではない：昨年3月から、Zaraは毎年の新規(guī)店舗數(shù)を減らしており、拡大速度を緩めたいと考えており、毎年新たに店舗面積を増やす計(jì)畫は従來の8～10%から6%に引き下げられている。

過度の拡大速度と値上げは、最終的に商品在庫の増加、粗利率の低下をもたらします。

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その前の數(shù)年、ファッションはまだ無限の風(fēng)景です。

2006年、ファーストファッションブランドのZaraが中國(guó)に進(jìn)出し、中國(guó)市場(chǎng)での人気急進(jìn)を始めました。（ZARA_2006年に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しました。その後、2007年にH&Mが進(jìn)出しました。2010年にGAPも來ました。）デパートとスーパーの獨(dú)占小売市場(chǎng)に大きな波が巻き起こりました。

このほか、急速な製品更新速度は「80後」世代のファッションを追求する斬新な心理狀態(tài)を満たしています。

しかし、10年以上経って、「80後」たちは30歳になってから、ほとんどのファッションブランドも「業(yè)績(jī)の低迷」の泥沼に陥っています。

早くファッションしても、ネットの赤には勝てません。

オンラインショップの発展は急速にネットレッドにビジネスを奪われました。

2016年は「ネット紅年」と呼ばれています。アナウンサー、生放送プラットフォームの都噴式の成長(zhǎng)、一線のネット紅の年収は千萬元を超えています。これらの大小のネット紅の70%は淘寶店を開設(shè)しています。服裝、靴のバッグ、化粧品など各種の種類があります。

淘寶プラットフォーム2015年の「女裝C店年間売上ランキング」では、上位10位の半分がネットショップだった。

電気商の臺(tái)頭は人々の生活様式を変えました。今はほとんどの國(guó)民がオンライン決済、オンラインショッピングに依存しています。

ネットの爆発力は予想外で、ビジネスのやり方もますます成熟してきました。

これらのネットの赤い店の販売量は更に驚異的で、ほとんどの服の販売量はすべて萬件以上で、これはすべて速いファッションのブランドにとても大きい圧力をもたらしました。

"電商ネットの赤い第一人者"張は大いに生き生きとして、寶を洗う店をオープンした后に、1年の5王冠、2時(shí)間の約2000萬の出來高、単周の上で新日は6000萬を販売したことがあって、年間の売上高は3億を過ぎて、うわさによると儲(chǔ)けるのは范冰冰より更に多いです。

去年の雙十一、張大奕は微博を通して雙管を中継し、淘寶店の業(yè)績(jī)を記録し、平均客単価は2000元に達(dá)し、雙十一の成約額は1.2億元に達(dá)しました。

価格が似ていますし、品質(zhì)も似ています。その中で、顔が超高くて體が大きいネットのレッド達(dá)が宣伝しています。人々は當(dāng)然「ネットの赤と同じ金」を買う傾向があります。

速いファッションの“品質(zhì)”は硬い傷です。

速いファッションの衰退のもう一つの原因はスピードを重視して品質(zhì)をおろそかにしたことです。

大衆(zhòng)の購(gòu)買を誘致するために、ファストファッションブランドはよく販促活動(dòng)があります。

多くの消費(fèi)者がこの點(diǎn)を気に入っており、基本的には「服を割引しない」という原則に従っています。

速いファッションの更新周期が短いので、毎週のように新しい商品が棚に載せられます。先週積み上げた在庫はセール価格でしか売られません。多くの原価は70ユーロぐらいのジャケットが割引されてから、普通は30ユーロぐらいまで下がります。

非常に高い更新速度を維持するために、小売業(yè)者たちは服の品質(zhì)に対するコントロールがますます足りないようです。

ZARA、H&M、GAPなどのブランドは中國(guó)で何度も品質(zhì)の扉に落ちて、商工業(yè)、品質(zhì)検査部門のブラックリストの上の常連客です。

2012年から2015年までの間に、H&Mの30種類の商品が不合格と通報(bào)されました。

ユニクロも2015年に不合格品の販売を続けたため、100萬元近くの罰金を科されました。

製品の更新速度を求めることは速いファッションにとっても重要ですが、だんだん多くなるスピードとファッションブランドの間の競(jìng)爭(zhēng)に従って、品質(zhì)は勝ちを制する寶物になりました。

四半期の服だけを著て消費(fèi)者の心をとどめられますか？

Gucciまで若者の機(jī)嫌を取りました。何をしましたか？

年齢構(gòu)造から見て、速いファッションの人の主體は26-35歳の80後で、51.7%に達(dá)して、その他に、25歳と以下の00後、90後、速いファッションの人の群れの第2の大きい群體で、23.6%占めて、主流の電気商の人の群れの22.3%より高いです。

80後と90後は速いファッションの購(gòu)買力の大軍を支えました。

Gucci_マーケティングディレクターのカルロ?ベレッタ氏は、「今は市場(chǎng)で新たな買い物が行われています。ミレニアム世代は個(gè)人主義をもっと尊び、獨(dú)自のものを求めています。大量生産ではなく、生産しています」と話しています。

時(shí)代は変わりますが、今のミレニアム世代はより若く、個(gè)性的で、自分なりの考えを持っている個(gè)人です。

消費(fèi)はアップグレードしています。彼らは価格性能比だけを考慮していません。

當(dāng)初はファッションが流行していたので、安い価格でファッションに追っかけたいという若い消費(fèi)者がたくさん集まってきましたが、ファッションの上昇が激しい価格と価格の不一致の品質(zhì)に加えて、街のいたるところで出會(huì)うことができる「同金」を加えて、若い人はもちろんこのむだ金を使いたくなくなりました。

ますます多くの若い人がもっとおしゃれなブランドを好きになります。自分が流行に従うと同時(shí)に獨(dú)特なものになりたいです。

市場(chǎng)研究専門家の中國(guó)Youthologyによると、90年代後半の受け手は「物質(zhì)消費(fèi)と絶えず増大する文化消費(fèi)を含む」生活様式を望んでいたという。

更に重要なのは、品質(zhì)の生活は個(gè)人の選択をめぐって創(chuàng)立しなければならなくて、個(gè)人の特質(zhì)を満たします。

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それ以外に、消費(fèi)者とブランドの間の連絡(luò)は深くありません。

多くのファーストファッション消費(fèi)者はこのブランドが好きで服を買うのではなく、彼らが耐えられる範(fàn)囲の範(fàn)囲內(nèi)で、Zara、H&M、

唯一の選択です。

ブランドと消費(fèi)者とのつながりが弱まれば、消費(fèi)者は失いやすい。

かつて急速にファッション的な消費(fèi)群の中堅(jiān)の力の80後、同じくとっくに飽き飽きして1つの四半期の単品を著ることしかできなくて、彼らはすでにファッションあるいは新鮮な感を求める年齢を過ぎて、必要なのは更に控えめで丈夫で、等級(jí)の服があるのです。

速いファッションは革新を急ぎません。自分の位置を考え直したら、淘汰される運(yùn)命を逃げられません。

こんなにたくさん作ったら、また若い人を引き付けるにはどうすればいいですか？

カスタムサービスを開始する

今年から、ユニクロの快速小売計(jì)畫は設(shè)計(jì)から納品まで13日間しかないです。ライバルのZaraと大體同じです。

2021年8月期の総収入は70%近く増加し、3兆円（260億ドル）を目指す。

この新しい総合施設(shè)はユニクロが直接消費(fèi)者向けにカスタマイズ服を展開し、東京地區(qū)での當(dāng)日の納品効率を向上させます。

ユニクロの億萬長(zhǎng)者Tadashi Yanaiによると、ユニクロは人々の日常生活に根ざした製品を販売し、顧客のフィードバックに応じてカスタマイズサービスを提供するという。

今後4年間で、ユニクロは毎年中國(guó)に100の新しい店を開き、東南アジアに100の新しい店を開きます。

このほか、ユニクロは包裝から納品まで追跡する製品や人工知能を使って販売モデルを予測(cè)するなど、できるだけ自動(dòng)化してほしいです。

発展副線

世界88カ國(guó)で2050店舗を超えるファストファッションブランドZaraを所有しており、2003年にホーム製品ラインZara Homeを設(shè)立しました。この新しいブランドはZara親會(huì)社Inditexグループの売り上げの伸びが最も速いブランドとなりました。

財(cái)務(wù)報(bào)告によると、2016年にZara Home me_の売上高は17%上昇したが、Zaraの伸び率は13%で、2014年にはZara Homeの成長(zhǎng)率はかつて30%以上に達(dá)したことがある。

Zara以外にもH&Mは2009年に住宅市場(chǎng)に目を向け、2017年に50_の店舗を追加してホームシリーズを販売する予定であり、今後はホームシリーズのために獨(dú)立店舗をオープンし、ホームシリーズを獨(dú)立ブランドにする予定です。

ファストファッションブランドにとって、家具ラインを発展させるのはいい時(shí)かもしれません。

ホームラインを発展させる以外に、ファーストファッションブランドは美化粧業(yè)界に注目しています。

最近、InditexグループのサブブランドのBershkaが初の美化粧シリーズを発売しました。Beauty by Bershkaはこのシリーズは全部で100種類以上の商品が含まれています。美化粧、スキンケア、ボディケアなどの範(fàn)囲が含まれています。現(xiàn)在は全世界の店舗と公式サイトでオンラインしています。価格は2ポンドから15ポンドの間にあります。

Inditexグループは昨年秋、下著やホームウェアブランドのOyshoも香水やボディケア製品ラインを初めて試していましたが、グループは他のブランドのStradivariusを傘下に置いたメイクアップ業(yè)務(wù)を調(diào)整しました。

H&Mは2009年にハローキティシリーズのリップグロスなどの化粧品の試薬を発売し、2015年5月にはSKU_のセット700個(gè)の化粧品とスキンケア用品を正式に発売しました。H&Mグローバル900社と電子商取引サイトだけでなく、新たな獨(dú)立したeコマースサイトH&M Beautyも発売しました。

早いファッションを魅力的に化粧品を売っている理由は二つあります。一つは化粧品の価格が負(fù)擔(dān)しやすいからです。これはファッションブランドがブランドイメージに影響しないと同時(shí)に、ターゲットを開拓して多くの消費(fèi)者を引き付けます。

積極的に海外市場(chǎng)を開拓します。インドは多くのブランド「新大陸」になります。

ブランドがヨーロッパ、北米で弱い狀態(tài)に直面して、ファッションブランドはアジアにしか期待できなくなりました。中國(guó)とインドは彼らの注目の対象です。

北アメリカでは多くの店が閉店していますが、GAPは中國(guó)市場(chǎng)の開拓力を強(qiáng)めています。今年は中國(guó)で店舗を40店舗新設(shè)すると表明しました。ユニクロも中國(guó)で毎年80-100店の開店スピードを維持すると発表しました。

しかし、あまりにも急速な開発速度は、現(xiàn)在のいくつかの急速なファッションブランドは、中國(guó)の最前線都市では飽和狀態(tài)に近いとされており、加えて、インターネットは、ラインの下での販売に大きな衝撃を與えており、ファッションブランドは、都市、または4つの都市にターゲットを向けることができます。

中國(guó)を除いて、ファストファッションが狙っているもう一つの市場(chǎng)はインドです。この國(guó)は魅力的な新興市場(chǎng)であることが証明されています。

Euromonitor Internationalからの報(bào)告によると、インドの高級(jí)品業(yè)界は203-2014年の間に86%伸び、中國(guó)、マレーシア、インドネシアよりも成長(zhǎng)が早いと予測(cè)されています。

Zaraは2010年にインドに入り、現(xiàn)在インドに十?dāng)?shù)店舗を持ち、2015年7月にインド初の売上高1億ドルを突破したアパレルブランドとなった。

2015年秋、H&Mはニューデリーに初めてインドの店舗をオープンしました。面積は2.5萬平方フィート（約2322平方メートル）を超えました。

2015年5月30日、GAPはニューデリーSelectCitywalkショッピングセンターにインド初の店舗を開設(shè)し、インド市場(chǎng)への進(jìn)出を宣言した。

H&M最高経営責(zé)任者は自分のブランドがインドの日増しに強(qiáng)大になる中産階級(jí)の需要を満たすことができると希望しています。

ファッションは大きなビジネスですが、常にファッション公益の人から非難されています。ファッションの大量生産の服は価格をより安くしていますが、「粗製亂造」の「使い捨て服」は資源の大きな浪費(fèi)をもたらしています。

記者のElizabeth Cineは彼女の本「Overdresed」に書いています。一回限りの服裝は環(huán)境と経済に対して破壊的な損害を與えました。

私達(dá)はこれらの廃棄された大量のファッション服をもっと多くの金額を投入して処理する必要があります。

環(huán)境保護(hù)庁によると、2013年に発生した紡績(jī)廃棄物は1510萬トンに達(dá)し、そのうち1280萬トンが廃棄された。

前にある

などのファッションブランドは若い人に対して絶えずよく見せかけて、後にネットの赤い電気屋が追いかけて斷ち切ることがあって、今になって、競(jìng)爭(zhēng)の激化する市場(chǎng)に直面して、もし速いファッションは手に入れることができるならばまだ“速いです”だけあって、本當(dāng)に危険です。

もっと詳しい情報(bào)を知りたいですが、世界の服裝靴の帽子情報(bào)の報(bào)道に注目してください。