職業(yè)は貴賤を問わず、理想は大小を問わず、英雄は出典を問わない。

會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)者は職業(yè)を選んで、最も良くなくて、ただ最も適するだけ、自分の実際の情況を結(jié)び付けるのでさえすれば、1部の自分の好きなことを選んで、自分の會(huì)計(jì)の仕事に適して、大企業(yè)かそれとも小企業(yè)かに関わらず、すべて同じです。

一般的には、大企業(yè)、特に世界500強(qiáng)などの大企業(yè)は、比較的完全かつ成熟した?jī)?nèi)部統(tǒng)制制度とプロセスを確立しています。同様に、財(cái)務(wù)管理制度は健全で明確で、仕事の流れと章法を重んじ、規(guī)定の規(guī)則に従って厳格に運(yùn)営しています。

大企業(yè)の會(huì)計(jì)士の地位が比較的高いので、財(cái)務(wù)部門は會(huì)社のすべての部門での威信もいいです（業(yè)務(wù)部門は費(fèi)用精算などの面で「近道」をしたいので、すべて財(cái)務(wù)部門の「迷津を教える」必要があります）。

會(huì)計(jì)士のやり方を見れば、その仕事の流れの説明を聞けば、その仕事の経歴と出身が分かります。

しかし、大企業(yè)の會(huì)計(jì)には、いくつかの明確な欠點(diǎn)があります。

高くなくて、仕事の年限が限られています。また、持ち場(chǎng)の機(jī)會(huì)がないと、基本的には一つの職場(chǎng)が最後までやることになります。専門的な職位能力が突出しています。

スズメは小さいが、五臓がそろっていて、同じように、小さい企業(yè)は人員がどうしても少ない機(jī)構(gòu)が簡(jiǎn)単ですが、業(yè)務(wù)の流れは大企業(yè)と同じぐらいで、財(cái)務(wù)の方面の事は大企業(yè)と同じに多くて、あるのは金額の數(shù)量の上の違いだけです。

小企業(yè)は個(gè)人出資（または獨(dú)資または共同出資）が一般的であるため、管理面では基本的には「社長(zhǎng)」と言って計(jì)算します。（大企業(yè)はトップで計(jì)算しますが、一般的には健全な意思決定メカニズムがあります。）企業(yè)の規(guī)則と流れが足りないです。

小企業(yè)の採(cǎi)用者はまずコストを考慮して、だから普通はおかみさんあるいはおかみさんの側(cè)近が出納を擔(dān)當(dāng)するので、対外はフルタイムあるいは兼職の會(huì)計(jì)を募集して、帳簿を記録して、レポートを編制してと稅金を申告します。

小企業(yè)の會(huì)計(jì)は、「十八種類の武蕓」がそろっています。対外と商工稅務(wù)銀行の取引は「大まかに請(qǐng)け負(fù)っています。」

中小企業(yè)の自身の制限のため、小さい企業(yè)の會(huì)計(jì)の欠點(diǎn)もとても明らかです：支配人が結(jié)果を問わないで過程の管理の構(gòu)想を制御するので、會(huì)計(jì)の計(jì)算が比較的に混亂することを招きます；內(nèi)部のコントロールが欠けているため、きわめて不正な情況が現(xiàn)れやすいです（もちろん、大企業(yè)も不正行為があります）。

小企業(yè)出身の會(huì)計(jì)は、融通がききすぎて仕事のスタイルが粗く、章法にあまりこだわらない。

これだけ言ったら、大企業(yè)か小企業(yè)か？大鵬は、具體的な問題を具體的に分析して、一概には言えないと考えています。

第一に、個(gè)人の職業(yè)計(jì)畫に基づいて選択する。

一般的に言えば、大學(xué)を卒業(yè)したばかりの大學(xué)生は、大企業(yè)を選ぶことを提案しています?！肝涫|高強(qiáng)を考えるには基礎(chǔ)をしっかり固めなければなりません」。大企業(yè)の良好な財(cái)務(wù)管理雰囲気と環(huán)境は、初めて江湖に入る「會(huì)計(jì)菜々鳥」が薫陶と鍛錬を得て、キャリアのために良い基礎(chǔ)を築きます。

大企業(yè)で長(zhǎng)年働いていて、昇進(jìn)は望めない。

小企業(yè)を選んで、大企業(yè)で練った武功を身につけて、小企業(yè)という大舞臺(tái)を存分に発揮することを提案します。

第二に、企業(yè)の発展の見通しに基づいて選択する。

私達(dá)はよく「むしろ鶏の頭をして鳳尾をしない」と言いますが、確かに大企業(yè)では普通會(huì)計(jì)をしています。確かに中小企業(yè)で會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)経理あるいは財(cái)務(wù)監(jiān)督をしていたほうがいいです。

特に、現(xiàn)在の國(guó)家は小さい企業(yè)の発展を強(qiáng)く提唱しています。多くの利益があって、小さい企業(yè)の支援政策が導(dǎo)入されました。小さい企業(yè)の発展のために良い発展環(huán)境を作りました。

今の多くの大企業(yè)（特に世界500強(qiáng)）は、現(xiàn)在のインターネット大手「BAT」を含め、多くは以前の手作り工房式の小企業(yè)から成長(zhǎng)して発展してきたので、將來の収益は決して大企業(yè)に劣らないです。

第三に、全方位を考慮し、多角的に鍛える。

大企業(yè)は大企業(yè)の良いところがあります。例えば、より健全な制度政策と良好な

など、大企業(yè)を捨てたくないが、大企業(yè)での平凡な一生の會(huì)計(jì)に甘んじない場(chǎng)合は、全方位で考えて、小企業(yè)のアルバイトを試してみてはいかがでしょうか？

もちろん、このような“碗の中を食べて鍋の中で見ています”の方法、大企業(yè)かそれとも小企業(yè)の支配人かに関わらず、すべて比較的に嫌なので、特にあれらの“兼多企業(yè)”の會(huì)計(jì)、合理的に擔(dān)當(dāng)したすべての企業(yè)の會(huì)計(jì)の仕事を手配しなければならなくて、さもなくば、“うっかりして、全面的にすべて負(fù)けます”。

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