証券監(jiān)督會(huì)の劉士余會(huì)長が4月8日に上場會(huì)社協(xié)會(huì)の第二回會(huì)員代表大會(huì)で上場會(huì)社の「高送転」を砲撃して以來、最近の市場の注目の的となった。

4月10日の市況だけでなく、「高送転」の題材株は大幅な落ち込みを見せています。また、4月10日からは、前期の「高送転」案を出した上場企業(yè)が相次いで案を修正しています。

その中で、凱龍株式は初めて「高送転」の予備案を修正した會(huì)社です。4月14日までに、「高送転」の修正幅が一番大きい會(huì)社は金利科技に屬しています。元の10株ごとに30株ずつ増えて、10株ごとに6株ずつ増加します。

上場企業(yè)の「高送転」に対する監(jiān)督管理を強(qiáng)化する必要があるということです。

ここ數(shù)年、上場企業(yè)の「高送転」は投資家に返す意味から逸脫しており、演じる側(cè)は様々な道をたどってきた。

最も一般的な方法は「高送転」を使って市場の投機(jī)に協(xié)力し、「高送転」を使って重要株主の減少に協(xié)力し、「高送転」を使って上場會(huì)社の再融資などに協(xié)力することです。

特に一部の上場企業(yè)の大株主は、「高移送」を提案しながら、株式の減配を行い、これらの大株主の行為は恥知らずになっている。

したがって、上場企業(yè)の「高送転」に対する監(jiān)督管理を強(qiáng)化することは、市場の発展のニーズに順応することであり、國民の心を得られることでもあります。

しかし、今回の監(jiān)督者の「高送転」行為に対する監(jiān)督管理からは、監(jiān)督者自身の未熟さが十分に暴露されている。

本來、「高送転」行為に対する監(jiān)督は、「高送転」行為そのものに打撃を與えるのではなく、「高送転」行為に伴う問題を解決し、上場會(huì)社の「高送転」行為を浄化する。

しかし、監(jiān)督者の「高送転」行為に対する監(jiān)督管理から見ると、監(jiān)督の矛先は明らかに「高送転」自身に向けられている。

劉士余主席のように、何10送10、10転10、それから10送30、全世界にはありません。

実は、「10から30までは世界中にありません」という言い方は明らかに事実と合わないです。

実際、このような株価拡大の方法は、世界の株式市場では珍しくないです。

例えば、アメリカで発売された百度は、2010年5月に、1:10の割合で株式を分割します。

香港で上場された騰訊も2014年5月に1:5の割合で株式を分割しました。

この株式分割はA株市場の高移送に相當(dāng)し、呼び方が違うだけで、「世界中にない」というわけではない。

百歩譲って、仮に本當(dāng)に「世界中にない」としても、これは成り立たない。

「高送転」を監(jiān)督する理由。

「世界中にない」ということはA株市場に出てきました。

例えば、A株市場の新株は毎週十?dāng)?shù)本まで発行されています。これは同じように「世界中にない」です。しかし、私達(dá)の監(jiān)督管理部門は強(qiáng)力に推進(jìn)しているのではないですか？

さらに、上海深取引所が上場企業(yè)に対して「高送転」の監(jiān)督を行うのは、「人を狙って守る」ということになります。

どの會(huì)社でも「高送転」のプランを打ち出していると、10株または10株を10株にしても、「関心」や「質(zhì)問」を受けます。

実際に、このような打撲のやり方は、過度な監(jiān)督管理傾向だけでなく、実際の業(yè)務(wù)拡張ニーズを持つ上場企業(yè)にとっても、ある程度は投資家の利益を傷つけている。また、このような「関心」と「質(zhì)問」は、監(jiān)督管理資源の浪費(fèi)をもたらしている。これも監(jiān)督が未熟なところである。

実際には、上場企業(yè)の高転送に対して、証券監(jiān)督會(huì)は、このような規(guī)制行為よりも、規(guī)範(fàn)的な指導(dǎo)意見を出しています。

例えば、上場會(huì)社が高配當(dāng)を行う上で、上場會(huì)社の業(yè)績成長率、1株當(dāng)たりの最低収益制限、上場會(huì)社が毎年株式を移送する割合が最高限度などの指標(biāo)を満たすことができる。

利益配分の窓口期間を同時(shí)に設(shè)置し、利益分配の窓口期間を定め、

重要な株主は発売または実施してはならない。

。

これらの約束を通じて、上場會(huì)社の高転送行為は規(guī)範(fàn)に向かうことができます。

殘念なことに、今はこのような行動(dòng)規(guī)範(fàn)が出ていません。

そのため、高送転の亂像が現(xiàn)れたのは、上場會(huì)社の責(zé)任ではなく、監(jiān)督者の責(zé)任です。

監(jiān)督者としては、上場企業(yè)の「高送転」行為を監(jiān)督するとともに、自身の問題點(diǎn)を反省すべきである。

もちろん、利益配分は上場會(huì)社が自主的に決めたことです。

しかし、証券監(jiān)督會(huì)が指導(dǎo)的な意見を出すのは完全に可能です。

指導(dǎo)的な意見に従って利益の分配を行っていない場合、監(jiān)督者はそれを重點(diǎn)監(jiān)督管理の行列に入れることができます。

このようにしても、今のような「一本棒で船をひっくり返す人」という狀況が現(xiàn)れなくなります。これは多くの投資家の利益を守るためにもなります。

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