張さんはある會(huì)社で會(huì)計(jì)の仕事をしています。その仕事の內(nèi)容の一部は毎月人事部門に業(yè)務(wù)部門の人員の業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価データを提供しています。

張さんにはいい友達(dá)の李さんがいます。會(huì)社の営業(yè)部門で営業(yè)活動(dòng)をしています。

ある日、李さんは興奮して張さんに會(huì)いに來ました。「早く見てください。今月のボーナスはどうしてこんなに少なくなりましたか？」

この事件で、張さんは「有名」になりました。張さんは長(zhǎng)年働いてきたベテラン社員であることを考えて、會(huì)社は直接除名していませんでしたが、社長(zhǎng)から厳しい批判を受けました。そのキャリアも影を落としました。

上記は張さんに発生したような普通の事件ですが、実は私達(dá)の多くの會(huì)計(jì)係は無意識(shí)のうちに類似のミスを犯しています。

次の大鵬は私達(dá)の會(huì)計(jì)係と會(huì)計(jì)士の「何気ない」ミスについて話します。

上記のケースは、張さんが財(cái)務(wù)部門の責(zé)任を明確にしておらず、業(yè)績(jī)ボーナスの編成と配布を混亂させたことが主な原因です。

人事部門は「給與を作成する」（従業(yè)員給與明細(xì)表を作成する）もので、財(cái)務(wù)部門は「給與を支給する」（確定金額を従業(yè)員の口座に送る）ものである（財(cái)務(wù)の「會(huì)計(jì)」と「出納」に類似した職位がある）。

多くの場(chǎng)合、財(cái)務(wù)部門は他の部門と協(xié)力してデータ情報(bào)を提供する必要がありますが、財(cái)務(wù)部門は関連情報(bào)を発表する権利があるとは限りません。

仕事と生活は別れるということは知っていますが、実際にはなかなかできない人が多いです。

前述のケースの張さんは、生活と仕事の區(qū)別がつかなかったため、私的感情が仕事に影響を與えました。

仕事の中には仲の良い同僚がいて、いい友達(dá)になれるまでは問題ありませんが、人は情感があって、友達(dá)と向き合うことが保証できないし、平常心で仕事を処理することもできます。

會(huì)社によっては従業(yè)員が仕事を家に持ち帰ることが許されない場(chǎng)合もあります。

會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)者は業(yè)務(wù)部門のためにサービスと監(jiān)督をしっかりと行いますが、一部の會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)者の尺度は不當(dāng)な「過剰」サービスを把握しています。

大鵬はある古い會(huì)計(jì)士が「菜々鳥」の販売を批判しているのを聞いたことがあります?！袱尾块Tの****と**を見てください。先月の販売収入はいくらですか？ボーナスはいくらですか？」

;ある會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)者が購(gòu)買者から會(huì)社のある商品の販売代金の回収狀況を?qū)い亭椁欷侩娫挙蚴埭堡繒r(shí)、理由を問わず事実を告げた結(jié)果、翌日にはサプライヤーが訪問して會(huì)社の滯納金を請(qǐng)求してきた。

ある會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)者の仕事は大雑把で、領(lǐng)収書と報(bào)告書を勝手にテーブルの上に広げたり、會(huì)計(jì)書類を積み上げたり、重要な資料が入っている引き出しに鍵をかけず、重要なデータが印刷されている紙くずを直接に丸めて、紙箱を捨てる（商業(yè)スパイが清掃人を裝って対象會(huì)社の紙くずかごを整理して、ビジネス情報(bào)を入手するケースが多い）…

気をつけないように見えたり、気をつけないようにしたり、意図している人に不法に利用されたら、大きなミスを引き起こし、會(huì)社に計(jì)り知れない損失をもたらします。

どのように少なく犯したりミスをしないようにしたらいいですか？人は聖賢ではないです。誰でも自覚していないか、あるいは無意識(shí)のうちに間違いを犯すことができます。私たち?xí)?jì)士も例外ではありません。

実際、多くの間違いはそのように「無意識(shí)」ではなく、結(jié)果があると知っているかもしれませんが、運(yùn)がいいという気持ちを持って、「無意識(shí)」を慰めています。

では、これらの間違いを避けるにはどうすればいいですか？

責(zé)任をはっきり見分けるのはお互いに「ボールを蹴る」のではなく、「複數(shù)のドアを數(shù)える」ことを防止し、視聴を妨害し、會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)者が他の部門のために提供したデータは、多くのデータ情報(bào)の中の一部だけかもしれません。部門や人員が別に調(diào)べに來た時(shí)、會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)者は彼らが説明権を持っている部門をはっきりと報(bào)告し、直接に自分が知っている情報(bào)を発表するのではなく、誤解を生じることを?qū)Г伽扦埂?/p>

仕事上の良い友達(dá)を大切にしますが、仕事上のすべての情報(bào)を共有できるという意味ではなく、會(huì)社の核心データ情報(bào)を管理する會(huì)計(jì)士に対しては、公私の區(qū)別が必要です。會(huì)社の関連データに対しては厳重に秘密を守り、授権や承認(rèn)を経ずに、最高の友達(dá)や家族にも情報(bào)を漏らしてはいけません。

サービスと監(jiān)督は會(huì)計(jì)の仕事の2つの主要な機(jī)能で、業(yè)務(wù)部門のためにサービスを提供するのは會(huì)計(jì)人員の日常の仕事が必ずやり遂げなければならないので、しかし尺度を把握して、仕事の中で関連している部門あるいは人員の求めるデータの情報(bào)に対して2つに注意します。

日常の交流とコミュニケーションの中で、敏感なデータ情報(bào)を回避することに注意します。

長(zhǎng)年の會(huì)計(jì)に従事していても、まだ職場(chǎng)に足を踏み入れたばかりの會(huì)計(jì)菜々鳥にしても、立派な財(cái)務(wù)職業(yè)習(xí)慣を身につける必要があります。大きな仕事から大きなことに目を向けられるだけでなく、小さなことから細(xì)かいことに拘泥し、特に日常の仕事の中で、會(huì)計(jì)に関するデータを整理することに注意してください。

モバイルインターネットが非常に発達(dá)した今日、情報(bào)の公開化と共有化が主流となりました。機(jī)密のビジネスデータ情報(bào)が漏れたら、意図的にも無意識(shí)的にも、企業(yè)に壊滅的な結(jié)果をもたらします。

だから、大鵬は私達(dá)の會(huì)計(jì)係に「気がない」の間違いを勧めています。できるだけ少なくしてもいいです。

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