農(nóng)村商業(yè)區(qū)からニューヨークマンハッタン大道までは、米國の小売業(yè)の実體にとって、これは災(zāi)害の2年間である。

世界服裝靴ネットによると、2017年に入ってから、今まで9つの小売企業(yè)が破産しました。この數(shù)値は2016年通年と同じです。米國の小売大手J.C.Penney、メッシデパート（Macy’s）、シアーズ百貨（Sears）及び米國第二の大手電気製品チェーンのRadio Shackは、それぞれ100以上の傘下の実體店を閉店すると発表しました。米國のスポーツ用品小売店SportsAuthoritは営業(yè)停止で清算しています。最大の平価チェーンの靴屋Paylessはすでに破産申請をしました。4月初め、ハイエンドのヨガ服飾ブランドLulemen、婦人服ブランドUrbanOutfitters、カジュアル？ウエアブランドAmerican Eagleの株は長年の谷底に落ちました。ラルフ?ローレンです。Lauren）ニューヨーク第五大道にあるポロ旗艦店を閉店すると発表しました。このゴールデンエリアを放棄したのはラルフ？ロレン以外にもいくつかの他の小売店があります。ブランド。

世界服靴ネットによると、小売業(yè)者は今年で8600店を超える閉店を見込んでおり、2008年の金融危機時より閉店件數(shù)が多いという。

「深刻な金融危機」は、大型小売業(yè)者が直面しているこの絶滅の危機を説明することができる。しかし、経済データを見ると、米國経済は強く回復(fù)しています。GDPは8年連続の伸びを経験しています。原油価格は下がり、失業(yè)率は5%を下回っています。過去18ヶ月、特に中低収入のアメリカ人にとって、給料の上昇は喜ばしいものでした。

　　では、一體どうやって米國の小売業(yè)の衰退を説明しますか？

米國の小売業(yè)の衰退の3つの要因

1人のネットショッピングは以前よりずっと頻繁です。

実體店の消滅について、アマゾンは実體小売業(yè)を丸飲みしているという解釈が一番簡単です。2010年から2016年にかけて、アマゾンの北米での販売臺數(shù)は5倍になり、160億ドルから800億ドルに増えました。シアーズ百貨は昨年の収益が220億ドルだったので、アマゾンは過去6年間で3つのシアーズ百貨のボリュームを増やしたと言えます。さらに注目されているのは、データによると、米國の家庭の半分は現(xiàn)在アマゾンのプリムのユーザーだということです。

アマゾンに限らない。ネットショッピングはいつもメディアと娯楽の分野でよくできています。例えば、本や音楽などです。目下、服はネットで一番多く購入された品類になりました。簡単な返品政策で、ネットショッピングの服が安く、便利になり、リスクが低いです。Casper、BonobosとWarbyのようです。Parker（それぞれベッド、服、メガネのブランド）というベンチャー企業(yè)の成功は、オンラインと似たような価格と便利なサービスを提供する実體小売業(yè)者に迫っている。

また、攜帯電話の買い物はますます頻繁になりました。以前は、攜帯電話の買い物は各種ポップアップ広告に個人のクレジットカードの情報を入力することを意味していましたが、今は様々なアプリと電子マネーが登場し、攜帯電話の買い物が簡単になりました。2010年現(xiàn)在、攜帯電話のショッピングは電子消費シェアの中で2%から20%まで伸びています。

　　2米國は多すぎる実體のマーケットを建てました。

世界服靴ネットによると、小売業(yè)の「動亂」は30年前に種をまいた。30年前には、エンティティの小売業(yè)は簡単にお金を稼ぐことができますが、小売業(yè)者はこれらの「速いお金」を使って、新しい実體店をオープンします。これは當(dāng)時の米國の不動産市場の潛在的な危険とほとんど同じ時期に下相談していました。

「何千何萬の新店がオープンし、家賃が高騰している」という女裝ブランドのUrban Outfitters CEOのRichardさん。Hayneは、アナリストによると、「バブルを引き起こし、不動産市場と同じように、このバブルは今は崩壊しています。」

投資銀行コーウェンandCompanyの分析報告によると、1970年から2015年にかけて、米國のショッピングモールの成長速度は人口の2倍に達(dá)し、不動産研究會社Cusshman andWakefieldの研究によると、米國ショッピングセンターの訪問回數(shù)は2010年から2013年にかけて50%減少し、毎年減少し続けている。

実體小売消滅に関する詳細(xì)報告書では、Cowen andCompany研究アナリストはショッピングセンターの構(gòu)造的な衰退のいくつかの理由を提示した。例えば、各種の支出の上昇、醫(yī)療保健費は服裝などの商品の消費を圧迫して、ディスカウントストアとファーストファッションブランドはメシ、シアーズのような百貨店の市場シェアを分けました。

最後に、ショッピングセンターは「共生」式の産業(yè)形態(tài)で、一部の商店はショッピングセンターで共同借地人條項を持っています。肝心な借手が閉店したら、レンタルは終了します。二つのデパートが閉店すると、ショッピングセンターが閉店することになります。ですから、梅西百貨店のような肝心な借り手が問題になると、ブランドが生き殘れることはめったにないです。

　　3アメリカ人の消費方式は「実物」から「體験式」に変わりつつある。

今の米國の低所得層の収入は90年代以來、最速の成長を遂げています。一方、數(shù)千萬の小売店が倒産しています。これはあまり合理的ではないようです。

収入の伸びは労働者や経済全體にとってはいいことですが、小売店のように安い労働力に依存する低利益會社にとっては、生存が苦しくなります。レジと販売員は米國の2つの最大の職種で、800萬人の従業(yè)員がいますが、この2つの職業(yè)の収入の中央値は毎年25000ドルより低いです。しかし、最近では、新しい最低賃金基準(zhǔn)ときつい労働市場はこれらの貧しい労働者のために収入を高めています。アマゾンの圧力に迫られている実際の小売業(yè)者の立場は、まさに雪上の霜と言えます。

一部の実體店、例えば洋服店の閉店は、消費者が彼らの服に対する消費を旅行や外食に移したからです。

今、服の支出は米國の総消費支出の中ですでに20%下落しました。同時に、旅行業(yè)は繁栄を経験しています。2010年からホテルのチェックイン率が増加し、米國內(nèi)の路線の乗客數(shù)も毎年増加しています。昨年、アメリカン航空は8.23億人の乗客を乗せた記録を作りました。レストランの商売の増加はもっと驚くべきです。2005年、米國の飲食サービスの売上高の伸びは他の小売支出の2倍である。2016年、アメリカ人はレストランやバーでの消費が初めて彼らの雑貨店での費用を上回った。

ここには社交的な理由があります。多くの若者が消費する前に、最も良いソーシャルメディアコンテンツを生み出すことができるかどうか考えています。よくあるビーチ寫真や光のあるお皿に載せられているアボカドのトーストです。この観點はあなたを笑わせるかもしれませんが、いいInstagramの寫真を作れるかどうかは、本當(dāng)に13歳以上の人の行動に影響を與えます。不動産分析會社Reisのシニアエコノミスト、BarbaraByrneDenhamさんによると、これはショッピングセンターにとっても示唆があるかもしれません。百貨店は全體的に衰退していますが、より良い食品、娯楽、さらにはフィットネスの選択は、青少年と全體の家族の出動を呼び戻すことができます。

　　米國の小売業(yè)の3つの「血の教訓(xùn)」

米國の実體小売「閉店ラッシュ」の目撃者として、コラムニストクリストファーMims氏は、米國の小売業(yè)の3つの「血の教訓(xùn)」をさらに指摘した。

　　1大きなデータの利用が分かりません。

クリストファーMimsがTarget會社、Walgreensと雑貨チェーンのGiantに聞きます。Foodは忠実な計畫と顧客に対してデータを買う利用に関して、彼らはすべて回答を拒絶します。

オンライン小売業(yè)者にとって、例えばアマゾンにとって、ビッグデータはその小売革命の重要な一環(huán)である。実體小売業(yè)者にとって、ビッグデータは彼らとオンラインのライバル競爭を助けるだけでなく、利益空間が非常に狹い時に、彼らが生き殘るための利器になることができます。例えば、ユニリーバは消費者データを買いに行きます。これらのデータは、どれが引き締まった商品か、消費者がいつ彼らを買うかを判斷し、より効率的に自分の在庫を更新するのに役立ちます。これはオフライン小売業(yè)者が學(xué)ぶべきことです。

　　2「カスタマイズオーダー」が分かりません。

オンライン小売業(yè)者は人気のあるものと好きなものを知っています。他のものをどうやって買うかはネットでよく見られます。メンズのブランドBonobosの実體の店は完全に服を売らないで、顧客はそこに行って試著してからネット上で注文して、実體の店の扮するのはただ1つの個性化のサービスを提供する“試著室”の機能です。（ネタバレ、明日はボノボの機能パターンを紹介する文章を送ります。）

コンサルティング會社Oliver Wymanの小売業(yè)コンサルティングGeorgeFaigen氏は、オンライン小売業(yè)者が毎時間在庫と価格を更新することに慣れた時、本體小売業(yè)者は相応のデータとシステムを持ってきていないという。彼らは年を周期として、在庫を買う傾向があります。一部の伝統(tǒng)小売業(yè)者はこの問題を解決するために、オンライン小売業(yè)者と協(xié)力し始めました。

Targetは2つのネットの新貴Harry’sとBevelから髭剃り用品の商品を仕入れました。Target社によると、この2つの新ブランドの牽引のおかげで、より多くの顧客がカミソリを買いに來て、各ブランド、さらには古いブランドの吉列まで売り上げが伸びたという。昔、新しいブランドは店を説得して仕入れて、貴重な棚のスペースを獲得する必要がありましたが、今はネットでまず自分の実力を証明して、店を誘致して協(xié)力を求めています。

　　3ライン下の融合ができていません。

研究機関のEuromonitorのEvansさんによると、実體小売業(yè)者にとって最大の挑戦はオンラインラインの下で融合するモードを通じてキャッシュフローを獲得することです。米國のスーパー大手のTargetは、今後3年間で70億ドルをかけて店を再建すると発表しましたが、2017年の利益は予想より25%減少すると発表した後、投資家たちはTargetの株を売り始めました。

オンラインのメガネ小売業(yè)者Warbyパーカーは米國で実體店舗を開く際に、既存のエレクトビジネスシステムを融合させた店內(nèi)販売ソフトを探しています。しかし、このようなシステムは見つからないので、最初から構(gòu)築しなければなりません。このようなシステムは、顧客がオンラインで何を買ったかを販売員に知らせ、彼らのセールスを助けることができます。會社の共同創(chuàng)始者と共同CEODavid Girlboaは言います?！袱长欷纤饯郡沥工伽皮趣いΕ伐攻匹啶扦??！?/p>

アマゾンにも、実體店の苦境がある。3月に世界服靴ネットによると、無人のコンビニAmazon Goが著地を延期するのは、ソフトの販売システムの問題があるからです。

Harry’sの共同創(chuàng)始者と共同CEO AndyKatz-Mayfieldは、ウォルマートのような伝統(tǒng)的な小売業(yè)者が技術(shù)的に重金屬を投資しても、この難関を乗り越えることができるとは限らないと考えています。彼は、オンラインで商品を販売するのはウェブサイトで注文を受けるだけではないと言いました。これらの成功した企業(yè)は直接に製品を消費者に売ることが得意で、彼らは初めから技術(shù)システムを作り始めました。彼らの市場チームはオンラインでよく変わる市場ニーズを?qū)Г长趣靡猡扦埂?/p>

しかし、このエレクトビジネスの創(chuàng)業(yè)會社は伝統(tǒng)小売業(yè)者の運命に対する判斷が必ずしも正しいとは限らない。メリルリンチ証券會社の報告によると、ウォルマートの電気商取引の収入は20%から30%の上昇幅にある。ウォルマートはM&Aのほかに、計畫的にeコマース産業(yè)を発展させていると発言しました。

今日のエレクトビジネスは実體小売業(yè)になっていることが分かります。同時に、彼らのオフラインのライバルはオンラインを抱きしめたいです。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。