道は千萬本あります。中國の百貨店は「帰り道」を選んだようです。

自営は百貨業(yè)界にとってよく知られていません。デパートが臺頭したばかりの頃は、ほとんどの百貨店は自営のモードを採用していましたが、その後の土地拡張の急速な発展の需要に伴い、百貨業(yè)界は共同経営に発展し始めました。

しかし、2013年以降は、伝統(tǒng)的な百貨店の日が快適ではなく、特に

ショッピングセンターやオレイなどの新興業(yè)態(tài)の出現(xiàn)により、伝統(tǒng)百貨店の「死亡率」が急激に上昇している。ネット商業(yè)不動産研究院の陸興泰院長は「百貨店が受ける衝撃は主に三つの面から來ています。一つは電気商の衝撃と回帰で、価格優(yōu)位のデモンストレーション市場を運用しています。しかし、「天兵天將」の電気商としてデパートの根本を傷つけていません。

この生死競爭の中で、百貨店は努力して変化を作り出して、自分の安全保護(hù)を増加します。

天虹、新世界百貨、王府井百貨などは自社ブランドを拡大し、新たな利潤成長點を探して、百貨業(yè)界の自営ブランドが百家爭鳴の時代をスタートしました。

天虹を例にとって、天虹は2016年に自営ブランドRainシリーズのシステム構(gòu)築を完成し、女性雑、

アパレル、家庭、子供の4大プレートの集合店ブランドで、3つの代理ブランドが追加されました。

これまで、天虹は百近くのブランドと提攜しています。同時に天虹はすでに傘下のデパートで14軒の女性雑集館Rain&Color、14軒の住宅集合館Rain&Home、3軒のブランド服飾集合館Rain&Co及び2軒の児童集合館Rain&Kidsを次々にオープンしました。

2016年天虹自由ブランドの販売は同22%上昇した。

天虹百貨の自営ブランド事業(yè)部の劉洗浄月?lián)?dāng)者は「百貨店自営は純粋に角度を変えた経営方式で、本當(dāng)の商品レベルに戻り、消費者の需要レベルに戻るため、自分の絶対的な商品能力と経営能力が必要で、百貨店の商品力と経営能力を向上させることができます。一方、百貨店は以前は商品ルートの唯一の表現(xiàn)方式であり、小売市場の多様化に伴って、百貨店自體がより高い集束力を必要としています。

同様に、金鷹は自営をするのも増分をするためで、金鷹商業(yè)貿(mào)易CEOの蘇凱は記者に教えます。

蘇凱口の中でコントロールできる商業(yè)資源は実は自由ブランドで、金鷹の身に置いて、そのG.LIFEシリーズです。

資料によると、金鷹G.LIFEシリーズの6大商業(yè)形態(tài)は全部で80余りのブランドがあり、これらの業(yè)態(tài)は金鷹の10%-15%の面積を配置することができ、同時に金鷹の集客能力を増加することができます。

私の商品の魅力が大きいほど、無料のお客さんが高くなります。お客さんを得るコストが低いです。

蘇凱さんによると、2016年末までに、金鷹の自社商品業(yè)務(wù)の売上高は前年同期比7.4%増の3.5億元に達(dá)した。

銀泰、王府井百貨、新世界百貨なども集合店など多様な形で自営主張を表現(xiàn)しています。

殘りの人生をたどった百貨店は、逆に空前の活力を爆発させ、多業(yè)態(tài)のように働き始めた。

オレイ、自営、百貨店のショッピングセンター化、テーマパーク百貨店などの新興市場が急速に発展し始めたことは、百貨店が競爭相手をチームメイトに変えることに力を入れ始めたことを意味しています。

王府井百貨はこの方面の典型的な代表です。

王府井2015年年報によると、今後3～5年以內(nèi)に王府井は百貨店、ショッピングセンター、アウトレットの3つの事業(yè)狀態(tài)を含み、オンラインで小売チャネルを構(gòu)築する全ルート小売業(yè)者に転化する。

その具體的な方法は體の大きい店舗が総合百貨店のショッピングセンターにモデルチェンジして、體の小さい百貨店がテーマ百貨、地域百貨にモデルチェンジします。

現(xiàn)在のところ、王府井の転換措置はすでに効果が現(xiàn)れ始めており、2017年第一四半期の王府井百貨は営業(yè)収入52.51億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比10.94%上昇し、株主に帰屬する純利益は1.9億元で、同1.52%伸びた。

王府井を除いて、大商、天虹などの業(yè)績は四半期ごとにそれぞれの程度の上昇があり、百貨店業(yè)界はすでに「暖かさ回復(fù)」を始めているようです。

デパートとスーパーはショッピングセンターの主力店のように見えます。ビジネス全體から見れば、將來はビジネスモデル全體が「大同」になります。

陸興泰氏は「百貨店、スーパー、ショッピングセンターは呼び方が違っているだけで、変化しています。未來の內(nèi)容は同じです。自分が誰のために奉仕しているのかを知ることがポイントです。だから、將來デパートは消費者をめぐって多くの核心的なものが変わります」と話しています。

これは、ビジネスの名前がどのように変化しても、百貨店は市場の中で「堅調(diào)」になりたいです。位置づけと消費者は肝心です。消費者を満足させるために消費者を変えて、永遠(yuǎn)に速い消費者になりたいです。このような獨特な視野を持ってこそ、百貨店は本當(dāng)の「暖かさを取り戻す」ことができます。

銀泰百貨（集団）有限公司は百貨店の小売業(yè)を中心とした全國的な大型百貨チェーングループです。

會社は外資企業(yè)で、本社は北京市建國門外大街2號北京銀泰センターにあります。

銀泰百貨グループは連鎖経営、専門化、集約化を目標(biāo)として、銀泰百貨の優(yōu)位性を結(jié)合して管理革新、業(yè)態(tài)革新を?qū)g現(xiàn)し、ブランド戦略を?qū)g施し、銀泰商業(yè)文化の特色を持つ大型を形成する。

ブランド

銀泰百貨は、「新しい生活美學(xué)を伝える」という経営理念をもって、若者と新型家庭を主な客層とし、同時に他の客層の流行ファッション消費を考慮して、中國都市のファッション文化建設(shè)に力を入れ、若々しさとファッションセンスの百貨イメージを樹立し、流行を牽引し、顧客に高い付加価値を創(chuàng)造する。

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