本土の意外な海外市場を積極的に開拓するのは、迅売りの「やむをえない」といえる。

今年の4月です

2月期の2017年度の上半期の決算を発表しました。このうち、日本本土の販売はほぼ伸び悩んでいます。4551億円の成績は前年同期に比べて0.3%しか伸びていません。同店の販売は0.1%の伸び幅しかなく、一人當たりのお客様の費用は0.8%も下がりました。

日本本土では、ユニクロの店舗數(shù)が長く840店前後を維持しており、店舗を通じての売上高の増加は期待できない。

ファーストリテイリングは2020年度（2020年8月現(xiàn)在）までに全世界の売上高を3兆円にする計畫で、會長兼社長の柳井正氏は「成長の重心は海外にある」と述べた。

海外市場の開拓において、ファーストリテイリングのペースは一度も緩めたことがない。

アジアを除いて、この會社はヨーロッパでも拡大路線に乗る予定です。

報道によると、

3年間でヨーロッパの店舗數(shù)を100店に増やす計畫です。

現(xiàn)在はフランスやロシアなど5カ國に約50店舗を展開している。

ユニクロはスペインのバルセロナとイタリアのミラノに店舗を構(gòu)えている。

また、パリで旗艦店を展開しているユニクロは、ボルドーやトゥールーズなどの地方都市で店舗數(shù)を拡大する計畫です。

日本メディアによると、會社の業(yè)務(wù)が中國市場に過度に依存するのを防ぐためだ。

海外事業(yè)については、ユニクロの2016年度の売上高は約6600億円で、引き続き増加しており、収益が最も多い中國市場の事業(yè)は全體の半分を占めています。

もう一つの理由は、中國市場で數(shù)年の拡大を経て、まだ人気のあるブランドですが、成長は明らかに鈍化しています。

過去の會計年度ではユニクロの中國での販売は9.3%の伸びしかなかったが、2014年度と2015年度は66.5%と46.3%だった。

しかし、同じアジアの中國や他の國の都市でも、ユニクロはまだ対応できるかもしれません。

しかし、まったく違うヨーロッパを開拓するのは容易ではない。

ユニクロさんもデントしたことがあります。

2001年には、ユニクロはイギリスに20店舗あったが、ほとんどはロンドン以外に営業(yè)していた。

しかし、しばらくして、會社はすべての店舗を閉鎖しました。

柳井さんは、そのユニクロのイギリス市場での活躍を「悲慘なスタート」と表現(xiàn)しています。

2004年、會社は戦略を調(diào)整して、「安いものだけを作るのは良くない」という製品だけをやめてイギリス市場に復(fù)帰したことを表明しました。

イギリスを除いて、ユニクロが重視しているアメリカも友好的ではありません。アメリカ市場でマーケティング不足、販売ルートなど一連の戦略ミスを経験しました。2015年から2016年にかけて、ユニクロは8_の新しい店をオープンしましたが、一度に5店も閉店しました。

昨年の財務(wù)報告では、この會社はアメリカ市場の具體的な狀況に言及していませんでしたが、多くの市場関係者はアメリカ市場で依然として赤字狀態(tài)だと推測しています。

いずれにしても、ユニクロがヨーロッパの道を歩むのは難しい。

ヨーロッパには數(shù)え切れない大きさがあります。

競爭が激しいです。

ZARAの親會社であるスペインInditexグループとH&Mの親會社であるスウェーデンHennes'&Mauritzの本拠地もここにあります。

しかし、ユニクロ側(cè)は、自分が得意とするベーシックな機能性の高い商品の需要が大きいと考え、開店を加速することを決めました。

もっと詳しい情報を知りたいですが、世界の服裝靴の帽子情報の報道に注目してください。