職業(yè)の雙方向選択の普遍化に従って、人材の流動(dòng)はすでに常態(tài)になりました。雇用単位の募集人員はもう「一招永逸」を望んでいません。求職者は仕事を探しても「一職定生涯」という心理を抱いていないので、「転職」という言い方があります。

現(xiàn)在、行政事業(yè)所で「鉄の飯茶碗を持っている」公職者も、離職するという噂が頻繁に流れています。

空いているのは、一般的には雇用単位が外部から高級管理人材を採用すると定義されていますが、今日の大鵬とみんなで議論している財(cái)務(wù)の空席とは、長年の財(cái)務(wù)會計(jì)の経験がある財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者（財(cái)務(wù)の高管に限らず）が、本來馴染みの職場を離れて、見知らぬ會社に転職することです。

今期の大鵬はみんなと財(cái)務(wù)の空挺について話します。

まず、「空挺兵」の財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者にとっては、一般會計(jì)でも財(cái)務(wù)総監(jiān)でも、もともと自分がよく知っていた単位から未知の會社に転職し、同じ業(yè)界や分野でも多くの不適応があります。これらは主にいくつかの面で表現(xiàn)されています。

一つは人員がよくわからないので、もし財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が元の職場で數(shù)年間働いても、新しい會社に來たら、あなたは新人です。財(cái)務(wù)部門の內(nèi)部人員を知ることから會社全體の他の人に至るまで、一定の時(shí)間が必要です。

第二に、業(yè)務(wù)に慣れていないので、業(yè)界や分野ごとに獨(dú)自の特徴があります。同じ業(yè)界や分野の會社でも、會社の狀況が違っています。

第三に、"間違ったチームに立つ"は、経営の考え方が異なるため、各企業(yè)は多かれ少なかれ派閥爭いがあり、財(cái)務(wù)新人の空挺は會社の狀況に慣れていないので、派閥爭いの"犠牲"になりやすいです。

第二に、「空挺兵」を募集している會社にとっては、「ヘッドハンティング」または仲介を通じて、招集した財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者に対して一定の理解があっても、財(cái)務(wù)と會社に空挺している

あるいは企業(yè)文化のアイデンティティにもいくつかの違いがあります。

第一に、人件費(fèi)の急増は、一般的には、會社がより大きな価格で必要な人材を募集しています。「ある程度の価値がある」かどうかはともかく、払ったコストは確かに増加します。

第二に、人材の「言いすぎ」は、大きなお金を使ったので、會社は募集した人材に対する期待が高くなり、「外來のお坊さんはよくお経を読みます」と思った結(jié)果、実際に募集した人材はそのような牛ではないことが分かりました。

第三に、「バタフライ?エフェクト」が生まれたのです。もし導(dǎo)入された人員のレベルが高くて、いい手本を作ったら、他の従業(yè)員を一緒に進(jìn)歩させます。逆に、會社に災(zāi)難をもたらします。

実は、大鵬にとって、上に並べられているのは財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者と雇用単位の財(cái)務(wù)空挺による主要な問題だけで、実は他にも多くの問題があります。

例えば、大鵬が財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者を募集する時(shí)も、あまり好きではありません。

特に頻繁に、業(yè)務(wù)レベルが高くても専門的な技能を持っていますが、密集した転職経験は、やはりこの「空挺兵」が他の面で問題があることを示しています。

一つか二つの職場を変える理由は、雇用単位に問題があるかもしれませんが、短時(shí)間で頻繁に五、六個(gè)の職場を変えると、雇用単位だけの問題ではないはずです。

會社の重要な職能部門の一つである財(cái)務(wù)部門は、その機(jī)能の感度と特殊性のために、その人員の安定性が非常に重要であり、もしある會社の財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が市場や販売部門のように頻繁に入れ替わったら、重視されます。

さて、財(cái)務(wù)の空挺問題をどう解決するか、大鵬は次のように提案しています。

まず、空挺準(zhǔn)備について

何方面の「準(zhǔn)備」をしてから決めますか？

一つは、空挺の理由を明確にして、転職しようとしていますが、元の職場がもうここにいられなくなったからですか？それとも自分の一時(shí)的な感情が暴走したからですか？新しい職場に空挺したら、元の職場と同じ問題が発生しました。解決策はもう考えられましたか？まだないなら、もう一度考えてみて、よく考えてから行動(dòng)してください。

第二に、空挺の結(jié)果を予見し、新たな単位に空挺すると、人員の不慣れさ、業(yè)務(wù)の不慣れさ、関係の複雑さなどの問題に直面します。これらの問題は直接に新しい職場で働く発展効果に影響します。

第三に、空挺の損得をバランスよくして、空挺して、新しい會社でより良い給料をもらえるという意味で、より良い発展のチャンスがあります。一方で、既存の會社の可能な升進(jìn)機(jī)會と熟知している環(huán)境を放棄することを意味します。

次に、財(cái)務(wù)の空費(fèi)を記録する準(zhǔn)備をする雇用単位にとっても、関連する準(zhǔn)備をしなければならない。

一つは、気になる人材ではなく、新たに募集するリスクを明確に考えることです。

採用する可能性のある財(cái)務(wù)人材の実際の表現(xiàn)と期待の差が大きすぎて、會社の雇用者の要求に合わないです。雇用単位は再度募集する必要があります。財(cái)務(wù)職位が敏感なので、世論に対応する準(zhǔn)備が必要です。

二つ目は、胸に手を當(dāng)てて財(cái)務(wù)を空けることについて、準(zhǔn)備ができていますか？本當(dāng)に財(cái)務(wù)管理のレベルを高めるために、強(qiáng)力な支持と協(xié)力を與えますか？それとも「花瓶」を飾りにしますか？會社が人材を?qū)毪筏郡长趣蛲獠郡艘姢皮猡椁Δ郡幛坤堡扦工?？後者なら、空費(fèi)でいつでも退職する準(zhǔn)備が必要です。

つまり、財(cái)務(wù)の空席は、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者と雇用単位にとって、多くの利益がありますが、関連するリスクを秘めているかもしれません。お互いをよく知らないで、順調(diào)に協(xié)力したいなら、一定の時(shí)間を経なければなりません。もし協(xié)力して暗黙の了解があれば、ウィンウィンの局面があります。

大鵬はここで財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者と雇用単位に空挺のリスクを警告します。

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