會計(jì)の境界を管理することに関して、実務(wù)界と學(xué)術(shù)界はすべて多くの検討を行って、例えば何が會計(jì)を管理するので、何が財(cái)務(wù)の管理で、何がコストの會計(jì)で、何が財(cái)務(wù)の會計(jì)ですか？

私の個(gè)人的な見方は、企業(yè)の価値創(chuàng)造を助ける會計(jì)は會計(jì)を管理することです。企業(yè)の価値創(chuàng)造の結(jié)果を既定の規(guī)則（會計(jì)準(zhǔn)則）に従って説明する會計(jì)は財(cái)務(wù)會計(jì)です。

もっと分かりやすく言えば、企業(yè)の収益を助ける會計(jì)は會計(jì)を管理することです。企業(yè)がお金を稼いだら會計(jì)は財(cái)務(wù)會計(jì)です。お金を勘定する規(guī)則は企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則です。

どうやって企業(yè)がお金を稼ぐのを助けますか？企業(yè)がお金を稼ぐのは活動(dòng)を展開してお客様に価値をもたらす過程です。

実踐の中で、企業(yè)家と首席財(cái)務(wù)官は何が財(cái)務(wù)管理で、何がコスト會計(jì)で、何が財(cái)務(wù)會計(jì)であるかを區(qū)別しています。

企業(yè)に必要なのは価値です。

企業(yè)が価値を創(chuàng)造する過程は、小さいと言えば、企業(yè)の研究開発、設(shè)計(jì)、仕入れ、生産、販売、サービスの過程です。大きいと言えば、企業(yè)の戦略計(jì)畫から、企業(yè)の投資融資決定、運(yùn)営管理まで、業(yè)績評価までです。

戦略と投資融資は將來のお金を稼ぐことを考えています。運(yùn)営管理は今のお金を稼ぐことです。

そのため、財(cái)務(wù)は企業(yè)にお金を儲けるように助けて、上述の過程に參與してそして企業(yè)に上述の過程を改善するように助けなければならなくて、業(yè)務(wù)部門のためにサービスと指導(dǎo)を提供して、“業(yè)財(cái)融合”を?qū)g現(xiàn)して、これは會計(jì)の業(yè)財(cái)の融合のロジックを管理します。

大きな過程に従って、管理會計(jì)は計(jì)畫、決定、実行、評価の四つの機(jī)能を含む。

會計(jì)を管理する機(jī)能は企業(yè)管理の過程と融合するものである。

多くの人が次に出す問題の一つは：

の四つの機(jī)能は企業(yè)管理と一致しています。企業(yè)管理の仕事は會計(jì)を管理することができます。何でも會計(jì)を管理する範(fàn)疇になっているのではないですか？會計(jì)を管理するのは帝國主義になってはいませんか？心配しないでください。會計(jì)の基本的な特徴は、測定できます。

會計(jì)を管理するには、戦略、政策決定、革新、顧客、プロセス、パフォーマンスを測定する必要があります。

計(jì)量を失ったら、會計(jì)の範(fàn)疇ではない。

例えば投資、戦略計(jì)畫部門はマクロ環(huán)境、業(yè)界動(dòng)向からどのプロジェクトがいいと考えられますか？

一つの企業(yè)は、何をするにも価値がないと聞きますが、財(cái)務(wù)はみんなにこれらのことを測ってくれます。

したがって、會計(jì)帝國主義の管理を心配する必要はありません。

多くの人が會計(jì)と財(cái)務(wù)會計(jì)の関係を管理することを提案しています。

これも何の価値もない問題です。

會計(jì)を管理するのは過程に參與して企業(yè)の金を儲ける會計(jì)を助けるので、財(cái)務(wù)の會計(jì)はお金の會計(jì)を數(shù)えるので、あなたの前の過程はいくら儲けて、後から數(shù)えてくる結(jié)果はいくらで、過程は結(jié)果を決定して、過程と結(jié)果は一致を維持して、もし一致しないならば、あれは帳簿を作りました。

企業(yè)に良い財(cái)務(wù)結(jié)果をもたらすには、良いプロセスが必要です。

過程と結(jié)果の関係は言うまでもなく、両者の間は融合と統(tǒng)一の関係であるべきです。だから、會計(jì)と財(cái)務(wù)會計(jì)を管理するのも融合と統(tǒng)一の関係です。

ただ、會計(jì)を管理するのに柔軟性と個(gè)性的な特徴があり、財(cái)務(wù)會計(jì)は會計(jì)準(zhǔn)則に従わなければならないので、會計(jì)と財(cái)務(wù)會計(jì)のデータは本質(zhì)的には融合と統(tǒng)一されています。

會計(jì)管理において、価値は現(xiàn)金を基礎(chǔ)として計(jì)測し、一つの業(yè)務(wù)の価値は將來のキャッシュフローの割引であり、一つの會社の価値は將來のフリーキャッシュフローの割引である。

財(cái)務(wù)の言語でいえば、アリ雲(yún)であろうと、中航工業(yè)であろうと、どんなビジネスモデルであろうと、その創(chuàng)造価値の目標(biāo)は：元金安全の前提の下で、現(xiàn)金を投入して、より多くの現(xiàn)金を回収することです。

起業(yè)家が今日お金を焼くのは、明日のためにもっと多くのお金を取り戻すためです。だから、會計(jì)の中の現(xiàn)在価値、終値、キャッシュフローを管理して模型などのツールと方法を割り引くことができます。

なぜコストを節(jié)約するのですか？コストが少なくなり、現(xiàn)金が多く流れ込み、現(xiàn)在価値が高くなりました。なぜ在庫を減らすのですか？在庫が少なくなりました。在庫の占める資金が少なくなりました。在庫管理の支出が少なくなりました。在庫の廃棄が少なくなりました?，F(xiàn)金の流入が多くなりました?，F(xiàn)在価値が高くなりました。なぜ新しい業(yè)務(wù)に投資するのですか？新しい業(yè)務(wù)により多くの現(xiàn)金が流入してほしいです。

すべての會社の管理問題は、最も本質(zhì)的な価値問題に戻ることができます。

會計(jì)を管理する上で、予算管理は重要な道具と方法であり、予算編成が正確に多くの財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の追求になり、また「HU氏理論」を創(chuàng)造した人もいます。

実際、予算編成は正確に疑似命題である。

予算管理は會社の戦略によって資源の価値を設(shè)定することを助けます。管理を改善するのを助けます。道具です。

もっとおかしいのは、多くの企業(yè)が予算目標(biāo)で完成するかどうかを評価して、予算目標(biāo)より低い評価は不合格です。予算目標(biāo)よりも多くて、不合格という結(jié)果は噓をつくしかないです。

この方面の論述については、ジャック?ウェルチの書いた「勝ち」をよく読むことをお?jiǎng)幛幛筏蓼埂１兢沃肖蔚?2章の內(nèi)容は、正確な予算とパフォーマンスの評価についてよく述べられています。

GEは相変わらず予算管理をしていますが、予算管理と業(yè)績評価はとっくに外れています。

多くの財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は、予算目標(biāo)を使わずに審査しても、予算に関心がないと言います。あなた以外のすべての人が予算管理という道具をうまく使えば、競爭の中で立ち遅れてしまいます。予算管理工具は戦爭の時(shí)の機(jī)関銃のようです。すべての人は機(jī)関銃を使います。

パフォーマンス評価の八文字は「歴史を超えて、模範(fàn)を超える」という意味です。

価値を創(chuàng)造したり、価値を創(chuàng)造したりすることができないなら、予算編成の更なる正確さは何に使いますか？

會計(jì)の発展を管理する最大の挑戦は人の挑戦である。

伝統(tǒng)的な財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は會計(jì)基準(zhǔn)に従ってバカ型の業(yè)務(wù)を処理することに慣れています。ビジネス思考で問題を考えることができなくて、アースガスを使うことさえできないなら、他の部門とコミュニケーションすることもできません。

今の社會では、データが不足していないし、技術(shù)的手段が不足していない。

會社の価値駆動(dòng)要因、會社の業(yè)務(wù)と財(cái)務(wù)結(jié)果の関係がはっきりしないので、データと技術(shù)手段の使い方が分かりません。

ビジネスモデル、ビジネス運(yùn)営と財(cái)務(wù)結(jié)果の因果関係モデルを確立してこそ、私たちが言っている業(yè)財(cái)融合を?qū)g現(xiàn)することができます。

ここでは、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が情報(bào)システムのプログラミング、サーバの原理を把握する必要があるというのではなく、このような思想が必要であるということです。

これはアリババのようです。馬雲(yún)さんはエンジニアのプログラミングが分かりませんが、馬雲(yún)さんは商業(yè)思想があります。

伝統(tǒng)的な會計(jì)教育の中で、多くの概念が今の現(xiàn)実的なビジネス社會において思考されているのは間違いです。

一番簡単な例を挙げると、教科書では流動(dòng)比率の理想値は2：1と教えてくれますが、現(xiàn)実的なビジネス社會の中で競爭力のある企業(yè)を見に行くと、この比率は2よりずっと低いです。

なぜですか？競爭力のある企業(yè)は、売掛金が多くなくて前受金が多くて、在庫がゼロに近いです。サプライヤーが多くて、買掛金が多いです?，F(xiàn)金は転がります。もっと多くの収益をもたらします。この時(shí)、流動(dòng)資産は多くなくて、流動(dòng)負(fù)債が多いです。そのため、流動(dòng)比率ははるかに低くなります。

競爭力を十分に利用して、上流と下流の資金を使う。

伝統(tǒng)的な會計(jì)教育の中で、多くのモデルを教えてくれます。正味現(xiàn)在価値モデル、ローリング資金予測モデル、本量利モデル、そして多くの計(jì)算練習(xí)があります。

これらの數(shù)字はどこから來ていますか？現(xiàn)実的な動(dòng)態(tài)的なビジネス社會の中の企業(yè)の業(yè)務(wù)活動(dòng)から來ています。

これらの必要な訓(xùn)練が足りないからこそ、多くの大學(xué)生は成績がいいですが、企業(yè)に就職してからは、これらのモデルはほとんど使われていません。

正味現(xiàn)在価値モデルはすべての決定において理論的に最も完璧なモデルであり、モデルは簡単であるが、背後のデータは複雑であり、モデルの運(yùn)用をサポートするために大量のデータが必要である。

歴史データの分析が詳しくて、未來の仮説が合理的で、計(jì)量過程の論理が厳密であれば、分析の結(jié)論は決定的価値を持つ。

この観點(diǎn)から、情報(bào)を収集し、情報(bào)を整理し、情報(bào)を分析し、因果関係を明らかにすることが會計(jì)管理の基本的な仕事になります。

もっと関連した情報(bào)は世界の服裝靴と帽子のネットカフェに注目してください。