仕事の中で誰(shuí)でもミスがある場(chǎng)合、隠蔽することで大噓をつくとは絶対に思わないでください。隠蔽することは「大問題化、小事化」しないだけでなく、時(shí)には大きなミスをもたらすかもしれません。

正しいやり方は勇敢にミスと積極的に解決方法を求め、ミスによる悪影響を最小限に抑えることです。

たとえ最低なミスであっても、速やかに部門長(zhǎng)または関係者に知らせるべきです。

もちろん、すべてのミスは公開されません。

もしあなたが犯したミスが他の人につながりません。自分一人で解決できるなら、公開しなくてもいいです。しかし、もしこのミスがあなたの上司や組織に波及したら、必ず事前に彼らに知らせて、解決方法を考えてください。

ミスをタイムリーに処理すると、同僚や上司の目の中のイメージに影響を與えるだけでなく、逆に人にあなたに目がないようにさせます。上司はあなたが誠(chéng)実で責(zé)任感があると思われます。

どの會(huì)社に勤めても、あなたの會(huì)社を獲得します。

彼の認(rèn)可がなければ、會(huì)社の認(rèn)可を得られないです。昇進(jìn)にしろ、進(jìn)退にしろ、上司の果たす役割は決定的です。

もちろん、人はそれぞれ違っています。あなたの上司は確かにあなたに及ばないかもしれません。でも、これは絶対にあなたと上司が正しい理由ではありません。彼はあなたの職業(yè)発展の鍵となる人物です。

自分は十分な能力を持っていて、會(huì)社のリーダー層に認(rèn)められて、より多くの昇進(jìn)と発展の機(jī)會(huì)があると思いますが、會(huì)社の決定の出発點(diǎn)は組織の安定性から來(lái)ています。それによって、あなたの上司の立場(chǎng)に立って、あなたの角度から問題を考えるのではありません。

だから、上司と対戦する最終的な結(jié)果はほとんどが「鶏卵打」です。

またこの部門と會(huì)社で働きたいなら、あなたの上司に協(xié)力しなければなりません。あるいは転職か、會(huì)社を離れるかを選択しなければなりません。

上司の手配が上手だと思ったら

十分です。そうすると、給料の伸びと職位の上昇速度はいつも他の人より遅くなるかもしれません。原因はあなたがよくできていないのではなく、期待値を超えていないのです。

職場(chǎng)で成功したいなら、上司に言われたことだけをしないでください。手配された仕事を終えたら、あなたのアドバイスや改善意見を提出してもいいです。また、具體的なやり方を上司に聞かれた時(shí)に自分の意見を言ってもいいです。

仕事を完成させた150%以上の場(chǎng)合にのみ、あなたは従業(yè)員の中から才能を発揮し、上司から認(rèn)められます。

入社したばかりの社員にとって、多くの人は自分の能力と才能の展示を通じて、みんなの注意と認(rèn)可を勝ち取りたいですが、會(huì)社と上司が一番先に見たいのはあなたの忠誠(chéng)かどうかです。

同僚や上司があなたのことをよく知らないで、ひたすら自分を表現(xiàn)して強(qiáng)調(diào)しています。目的が何であろうと、みんなに小利口な人や高慢な人をからかうのが好きだと思われるかもしれません。

まず周りの人や環(huán)境をよく知って、自分の能力をどこにでも表示しないでください。必要な時(shí)に自分の能力を表示してください。そうすると、逆に人を高く見て、あなたは「簡(jiǎn)単ではない」人だと思います。

多く聞き、多く學(xué)ぶことは新人にとって大きなメリットです。

會(huì)社の人事異動(dòng)は避けられません。もし新しい上司が來(lái)たら、どのように対応するのが一番安定していますか？すべての上司には自分の人となりと処世術(shù)があります。明らかに抵抗感があります。感情は使えません。新しい上司に対しては、できるだけ早く彼の仕事に適応し、彼の仕事に協(xié)力しなければなりません。

新しい上司が部門の古い仕事のやり方に適応することを期待してはいけません。

実際、新しい上司は既存の働き方を調(diào)整したり変更したりしますが、その時(shí)にやるべきことは意見を出すのではなく、他の同僚の積極的な協(xié)力を促して、新しい上司の好印象を得やすいです。

また、上司が部門や會(huì)社に対して知らないからといって、自分の意見を交えたアドバイスや忠告をしてもいいです。

いくつかの新しい上司はあなたの表現(xiàn)を通じて、あなたの會(huì)社や同僚に対する見方を理解します。

少なく多く協(xié)力するのが新しい上司に対する一番いい方法です。新しい上司に好感を持たれるだけでなく、この機(jī)會(huì)に自分を表現(xiàn)することもできます。

社員に対する肯定と激勵(lì)です。資格が十分あれば、會(huì)社に昇給を提出してもいいです。

昇進(jìn)は？積極的に會(huì)社に提出する必要がありますか？答えはもちろん「NO」です。昇進(jìn)の機(jī)會(huì)は要求によるものではなく、上司が真剣に考えてくれたものです。

上司がまだ管理職になれると決めていないからです。自分から提案すると、上司は自分の個(gè)人的な利益を大事にしていると思います。

リーダーは昇進(jìn)候補(bǔ)を決める時(shí)、業(yè)績(jī)、仕事能力のほかに、リーダー、組織能力、會(huì)社に対する忠誠(chéng)度など、他の多くの能力を考察します。

管理者として、低調(diào)と寛容は非常に重要な二つの素質(zhì)であり、明らかに主動(dòng)的である。

機(jī)會(huì)は要求の方式を通じて獲得することができないので、もし昇進(jìn)の機(jī)會(huì)を持ちたいならば、積極的に重要なプロジェクトを引き受けて、立派に任務(wù)を完成して、適當(dāng)な時(shí)機(jī)會(huì)をつかんで上司にあなたの能力と積極性を見させます。

そうすると、昇進(jìn)の日までは遠(yuǎn)くないです。

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