寫真はBurberryの店

世界服裝靴帽子網(wǎng)によると、ポンドの弱さは救えないという。ぜいたく品カード枚Burberry(LON: BRBY)の業(yè)績によると、ブランド今日発表された2016/17年度通期の財(cái)報(bào)データによると、実際の為替レートで計(jì)算すると、売上高と利益はいずれも下落した。

3月31日までの12ヶ月間、Burberry売上高は固定為替レートで10.4%の増加幅を27.7億ポンドに記録し、実際の為替レートで2%下落し、調(diào)整後の稅引き前利益は固定為替レートで10%増加し、実際の為替レートで21%から4.62億ポンド下落したが、アナリストの予想を4億4700萬ポンド上回った。

報(bào)告書によると、固定為替レートで計(jì)算すると、小売チャネルの売上高は前年同期比16%から21.3億ポンド増加し、同店の売上高は1%増加し、総売上高の77%を占め、実際の為替レートで計(jì)算すると、小売チャネルの売上高は3%上昇し、卸売チャネルと許可経営チャネルの売上高はそれぞれ14%と48%の下落幅を記録した。注目すべきは、この10年間、小売チャネルはBurberryの主要な販売チャネルとなり、卸売チャネルとフランチャイズ販売チャネルの売上高の割合は年々減少していることです。

図はBurberry 2016/17會計(jì)年度の主な業(yè)績データ

図はBurberryのここ10年來の販売ルートと各品目部門の業(yè)績変化

　　部門別：

核心的なアクセサリー部門の売上高は固定為替レートで前年度より15%上昇し、10.33億ポンドとなり、実際の為替レートで2%増加し、総売上高の37%を占めた。

婦人服の既製服部門の売上高は前年同期比9%から7億9100萬ポンド増加し、実際の為替レートで計(jì)算すると4%下落した。

紳士服の成衣部門の売上高は前年同期比14%から6億2400萬ポンド上昇した。

子供服部門の売上高の増加幅は最も明らかで、19%から1億8000萬ポンドを記録した。

メイクアップ部門の売上高は9%の下落幅を記録し、1億8400萬ポンドに達(dá)した。

図はBurberry 2016/17會計(jì)年度內(nèi)の各地域の業(yè)績データ

　　地域別：

アジア太平洋地域の売上高は固定為替レートで計(jì)算すると前年同期比15%から10億7000萬ポンド増加し、そのうち90%の収入は小売ルートから來ており、期間內(nèi)の中國大陸部市場の売上高は高い桁數(shù)の増加幅を記録し、第4四半期にはさらに二桁の強(qiáng)い成長を?qū)g現(xiàn)したが、香港地區(qū)の業(yè)績は依然として下落したが、下落幅は以前より減少した。

ヨーロッパ、中東、アフリカを含むEMEIA地域の売上高は固定為替レートで計(jì)算すると13%から9億9100萬ポンド上昇し、主にイギリス地域の強(qiáng)い成長に押され、中東地域の売上高は店舗の客數(shù)の減少に影響され、下落傾向が続いている。

北米地域の売上高は固定為替レートで前年度比3%増の6億8000萬ポンドだったが、実際の為替レートでは11%下落し、同店の売上高は米國小売業(yè)の大環(huán)境低迷の影響で低位の下落幅を記録した。

3月31日現(xiàn)在、Burberryの世界の小売店は計(jì)517店で、うち直営小売店は469店で、前年より18店、フランチャイズ店は48店、純減は14店で、計(jì)32店減少した。

Burberry CEOを退任するChristopherBailey氏によると、2016年度はBurberryにとって変革に満ちた年であり、消費(fèi)者の需要が急速に変化しているだけでなく、贅沢な小売環(huán)境全體も大きな変動を経験しており、期間內(nèi)の業(yè)績の下落は主に再編費(fèi)用の増加の影響を受けていると強(qiáng)調(diào)した。

世界の消費(fèi)者の贅沢品に対する需要が減速し、デパートの客數(shù)が大幅に減少したことを考慮して、ChristopherBaileyは昨年5月、業(yè)績の悪い店を簡素化し、製品數(shù)を削減するなど、SKUを15%から20%削減し、傘下のブランド店をリニューアルする財(cái)政緊縮計(jì)畫を提出した。

Burberryの店舗サービスの改善とアップグレードとNet Promoterのおかげです。スコア（NPS）顧客フィードバック計(jì)畫の実行、消費(fèi)者の転化率と買い戻し率は過去1年間で向上し、個(gè)人ガイド部門の売上高は予想の20%を超えて50%上昇した。

また、デジタル化もBurberryの転換計(jì)畫の重要な部分であり、電子商取引事業(yè)は現(xiàn)在Burberryの売上高の成長が最も速いルートであるため、Burberryブランド獨(dú)自のデジタルプラットフォームを引き続き改善し、ショッピング體験を向上させ、アプリをリリースするなどして、ソーシャルメディア上のブランドのファンを忠実なお客様に変換します。

2017/18會計(jì)年度について、Burberryは売上高について當(dāng)初の予想を維持したが、一度の再編成費(fèi)用は4000萬ポンドに増加すると予想している。Burberryは今年、運(yùn)用コストをよりよく製御し、プロセスを簡素化し、チームの協(xié)力を促進(jìn)し、効率を高めるために、財(cái)務(wù)、人的資源、購買、カスタマーサービスチームなど、本社300の職位をリーズにある新しいビジネスセンターに移転します。この計(jì)畫は簡素化戦略の一部であり、Burberryは2019年に少なくとも1億ポンドの運(yùn)用コスト削減を?qū)g現(xiàn)する予定です。

また、Burberryはカラーメイク業(yè)務(wù)を重點(diǎn)的に発展させることにしました。Cotyグループとライセンス契約を締結(jié)し、ブランドメイクアップのライセンス経営権をCotyグループに委任し、この品目業(yè)務(wù)の拡張を加速させることを決定した。契約は今年10月に発効する。

注目すべきは、Marco Gobbettiが7月からBurberryの最高経営責(zé)任者、Christopherを務(wù)めることです。Baileyは総裁とクリエイティブディレクターを続けています。Diorアメリカ區(qū)の元高級副総裁Judy Collinson氏は5月8日、Paulを正式に引き継いだ。PriceはBurberryの最高販売責(zé)任者となり、主にBurberry製品戦略の実行を推進(jìn)する責(zé)任を負(fù)っています。

Marco Gobbettiが7月に就任したのは英國のEU離脫から1年に當(dāng)たり、より大きな挑戦に直麺するという分析もある。

財(cái)報(bào)が発表された後、Burberryは今年3億ポンドの株式買い戻し計(jì)畫を完了し、2018年に5000萬ポンドの株式を買い戻したと発表した。投稿までに、Burberry株価は2.2%上昇し、1株當(dāng)たり16.77ポンドとなり、過去1年間の株価の累積増加幅は50%を超え、現(xiàn)在の時(shí)価総額は約74億ポンドである。

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