世界服裝靴ネットによると、最近、徳勤（Deloitte Touche Tohmats Limited）2017ぜいたく品グローバルパワーレポート（Global＿Powers of Luxury Goods）は、今年度の世界100大高級品會社ランキングを発表しました。山東如意ホールディングス傘下のフランスSMCPグループと日本RENOWN社はそれぞれ51位と58位で、総合39位にランクインしている。うち34社で服裝ランキングはそれぞれ14位と16位で、総合11位にランクインしています。意のままに世界的に有名なブランドを作っています。ファッション産業(yè)集団の征途に、また歴史的な一歩を踏み出した。

報告は各社が2016年6月までに終了した2015年度のぜいたく品売上高に基づき作成したもので、世界最大の高級品會社100社の2015年度のぜいたく品販売総額は2120億ドルである。100大企業(yè)は業(yè)界別に區(qū)分しています。服裝と靴類會社は41社、ジュエリーと腕時計會社は28社、ハンドバックとアクセサリー會社は10社、化粧品と香水會社は10社、多様な高級品會社は11社です。國家別に見ると、イタリアの入選企業(yè)數は26社も上位にランクインしており、他の國はアメリカ15社、フランス、スイス、イギリスは10社、中國（香港を含む）は7社、ドイツは6社、スペインは4社、その他の國は12社となっています。

近年、実力がだんだん強くなってきた如意は2010年から紡績産業(yè)チェーンの前後端に沿ってM&Aを実施し始めました。現在は日本、オーストラリア、ニュージーランド、イギリス、ドイツ、フランスなど10カ國以上の海外子會社を持ち、ブランド端末小売ネットワークのM&Aの成功モデルとなり、「出て行く」企業(yè)の中で數少ない成功企業(yè)です。その中で買収規(guī)模が一番大きいのはフランスSMCPグループの価値が13億ユーロです。

フランスSMCPグループは、世界の軽豪ブランドの成長率がトップの企業(yè)として、昨年10月に買収が実現して以來、3000萬ユーロを超える純利益に貢獻しました。SMCP最高経営責任者のDaniel Lalondeは、この部分が中國の消費者に対するグループブランドの大きな魅力のおかげだと考えています。わずか6ヶ月ぶりに、現在の國際投資機関は企業(yè)価値を24億ユーロと評価し、買収価格より11億ユーロ高く、人民元80億元に換算し、企業(yè)価値は80%増となりました。買収資産を持つと6ヶ月で価値が倍増することを意味しています。この取引は資本市場の教科書級の合併モデルとも言えます。今回の強力な提攜、優(yōu)勢相補的な買収はSMCPに新たな活力と動力を注ぎ込み、2016年の収入は依然として16%の伸びを維持しました。

SMCP 2016年のコア財務データは以下の通りである。利息稅減価償卻償卻前利益（EBITDA）は前年同期比22%増の1.3億ユーロ、売上高は同16.4%増の7.86億ユーロで、過去3年間でほぼ倍増した。海外売上高は54%増の24%を占めている。オンライン販売は突出しており、現在総販売の10%近くを占めています。特に如意は中國紡織服裝大手企業(yè)の業(yè)務提攜と市場協同効果により、2016年SMCPは中國を含むアジア地域の業(yè)務増加率が46%に達した。このグループのビジネスプランによれば、SMCPは今後數年間、依然として急速な成長を維持しており、アジア市場、特に中國市場は巨大な消費潛在力を解放する。Daniel Lalondeによると、SMCPは現在実行されている5年間の計畫が堅調で、2019年までに売上高は10億ユーロを突破する見込みです。

日本RENOWNは1902年に設立され、日本初のアパレルブランドの運営者であり、日本及びヨーロッパを含むD'URBAN、Aquascutum、Simple Lifeなどのブランド30以上を運営しています。日本には2000以上のアパレル専門店があります。如意集団が2010年に買収した時、RENOWNはすでに12年連続で深刻な損失の泥沼に陥っています。最高一年の損失額は數億元に達しています。発展の谷間にあるからこそ、天からの恵みが得られ、3.2億元の投資の代価だけで41%の第一位の株主になります。この取引は中國企業(yè)が日本のマザーボード上場會社を買収合併する先駆けとなり、日本一のアパレルブランド企業(yè)を如意集団の傘下に収め、日本國內で大きな揺れを引き起こしました。買収が完了した後、大株主として産業(yè)協同、ブランド統(tǒng)合、経営モデル改革などの措置を通じて、2013年にRENOWNは初めて黒字に転換し、3年連続で利益が億元を超えた。

如意は第一陣の「一帯一路」経済発展の先駆者となります。2013年から意のままに前向きに政策決定し、チャンスをつかむために、寧夏、新疆、パキスタンなどの政策密集と低コスト地區(qū)に知能製造プロジェクトを新設し、「良質原料＋知能製造＋インターネット」の全産業(yè)チェーンの革新経営モデルと収益モデルをスタートさせ、産業(yè)転換とアップグレードを成功させる。現在、これらのプロジェクトは続々と完成し、生産開始に至りました。寧夏、新疆紡績プロジェクトは大陸部の同業(yè)界に比べ、毎年5億元の利益を生むことができます。5月25日、22ヶ月の建設を経て、168時間でフル稼働し、華能集団とパキスタンに建設されたサヒバル石炭発電所1號機と順調に発電を開始し、新しい華能如意速度を創(chuàng)造しました。これは中巴経済回廊で初めて生産された高効率の石炭発電機で、現在のパキスタンの単獨機の容量が一番大きく、技術が最も先進的で、建設速度が一番速い石炭火力発電ユニットです。

パキスタンのシェリフ首相が述べたように、サヒバル石炭火力発電所1號機の稼働発電は中巴経済回廊の構想を現実に変え、パキスタンの電力建設史上の奇跡を作り出しました。華能集団と如意集団の実力を十分に証明し、中巴経済回廊の建設の正確性と重要性を十分に証明しました。サヒバル石炭発電所1號機のフル稼働は、パキスタンの経済発展のために絶えずクリーンなエネルギーを輸送し、パキスタンの経済成長を促し、パキスタンの人々に幸せをもたらします。

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