現(xiàn)在の企業(yè)では、利益を追求する過程で、毛利額がどんどん下がっているという誤解が出てきます。

この中の問題は、粗利率と粗利益額の減少、競爭によって価格を下げざるを得ないか、それとも期間中の費用の上昇によって管理コストが増加するかということです。

企業(yè)が製品を販売して利益があったが、期間中に費用が上昇したので、利益は差し引かれた。

企業(yè)はいわゆる「旅の神様」になりました。「利益」は企業(yè)の運営の中で行き渡っただけです。

久之、企業(yè)の純利益が下がった。

財務(wù)リスクの処理は主に財務(wù)リスクを測定し分析した上で、異なる狀況に対して相応の措置を取り、リスク事態(tài)の発展を速やかに効果的に阻止または抑制し、損失の程度を減らすことである。

マクロ回避とミクロ回避を含む。

（1）財務(wù)リスクのマクロ回避。

第一に、リスク教育を強化し、病院の指導(dǎo)者のリスク予防意識を確立し、財務(wù)リスクを根本から根絶し、広範(fàn)な従業(yè)員の合法的権益を保障する。

病院連合は経営規(guī)模を拡大するだけでなく、市場シェアを向上させ、優(yōu)位性の相補を?qū)g現(xiàn)し、経営リスクを効果的に予防し、病院イメージを高め、融資リスクを防止する。

(2)

の微視的回避。

第一に、資産の流動性を維持する。

病院の資金の回転はいつも繰り返しています。病院は在庫回転を加速し、在庫量を減少させ、良好な資産流動性を維持しなければなりません。

第二に、醫(yī)療収入の著実な増加を保証し、絶えず醫(yī)療コストを低減し、病院価値の最大化を図り、経営リスクを低減する。

第三に、醫(yī)療市場を開拓し、醫(yī)療の質(zhì)を高め、患者の満足度を高め、病院のイメージを高める。

第四に、最適な資本構(gòu)造を選択します。

病院の発展の時期によって、業(yè)務(wù)収入とその伸び、財務(wù)レバレッジ、醫(yī)療市場、金融市場の狀況を十分に考慮し、総合資本コストが最も低い融資グループを選択し、商業(yè)信用、銀行ローン、外資を利用し、債券株を発行し、財務(wù)リスクを最小限に抑える。

病院はある種の方式で直面するリスクを他方に移転することです。

例えば、保険を買うことでリスクを保険會社に移して負(fù)擔(dān)し、保険を買った醫(yī)師が醫(yī)療事故を起こし、保険會社が賠償を擔(dān)當(dāng)します。

もちろんリスクの移転は合法、コンプライアンス、平等、公正の原則が必要です。

3.リスクを受け入れるということは、病院自身が耐えるリスク及び醫(yī)療過程で避けられない財務(wù)リスクを引き受け、リスクの程度や不利な事項を減らすために必要な措置を取ってコントロールし、財務(wù)活動を病院側(cè)に有利な方向に発展させることです。

日に日に激烈な醫(yī)療市場に直面して、病院は生存して発展して強大になります。

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