上海の南京西路はアパレル小売業(yè)のタイムカプセルのようです。服飾ブランドはややもすればここで二、三階の旗艦店を出します。それはもっと似ていますブランド盛衰しつつある風(fēng)向計は、肉眼で見えるスピードで毎日店を開き、閉店する。

「南京西路」地下鉄駅を出て、右手に家があります。Gap旗艦店の左手に3階建てのマーサ百貨があります。今はもうマルサ百貨は閉店しました。その後はだんだん中國市場から撤退します。Gapも休業(yè)を控えている。しかし、南京西路のGapは消えません。まもなく元マーサ百貨店の住所に全國最大のGapフラッグシップショップがオープンします。また、ここはGapが大中華區(qū)の本社事務(wù)室にいます。

ファストファッションの代表として、Zara以外にも、H&Mやユニクロなど、アメリカースタイルのGapを無理に取り入れています。しかし、中國市場に進出するのが遅すぎて、同時に自分は製品、価格の面で競爭力がないので、今のGapは中國ではもう時代遅れです。

世界服靴ネットによると、2015年から世界中で恐ろしい業(yè)績の落ち込みを経験している。長い間、Gapは閉店と人員削減で自助していました。Gapの店の入り口にはいつも「on＿sale」という看板が置かれているイメージがありますが、消費者の心の中では、Gapはますますディスカウントブランドのようになっています。

しかし、Gapはかつて全世界の平価ファッションブランドを風(fēng)靡した。1969年にサンフランシスコに創(chuàng)設(shè)された時はアメリカの反文化運動にあたり、Gapは若者の舊世代思想への反抗を象徴しています。カーキパンツ、ジーンズ、シャツ、ロゴ入りの帽子TがGapのロゴとなっています。1980年代には、人々はより高いファッションに觸れることができませんでした。

強いアメリカ文化の色を帯びたGapは中國に進出し、その文化土壌を失った。初期の中國市場では、Gapに対するイメージは抽象的な「アメリカンカジュアル」であり、Espritのように生活様式を代表していました。あるアイデンティティを求めて、初期のGapは中國でいい成長を遂げました。

しかし、Gap_2010年に中國に進出してからの數(shù)年間は、ソーシャルメディアや電子商取引の急速な発展により、ファッションが手に入るようになりました。それに比べて、一定の文化土壌が欠けているGapの基本モデルはほとんど「醜い」の代名詞になりました。

一方、同類の競爭の中でユニクロも基本モデルを作る。しかし、基本的な価格は安いです。ハイテク素材を使ってギャグをすることもあります。速乾材材材質(zhì)、粒絨の材質(zhì)、発熱材質(zhì)は、まさに新しい意味を持っています。

もう一つの基本モデルを誠意のあるブランドはEverlaneです。現(xiàn)在はネットショップのルートでしか買えないですが、一律に白黒の無愛想なスタイルで、単価も高いです。しかし、依然として各種の社交サイトで炎上するのを阻止できません。「Radical Transparncy」（急進的な透明性）を追求しています。スカートのコスト原料価格、人件費、稅金などを率直に教えてくれます。そして出荷量に関しては少なく精緻なルートを走ります。

それに対して、高い値段で、話のできるGapの基本モデルがないので、とても気になります。

「お客さんの好奇心を保つために、彼は時々あなたのお店に來て、また何か新しいものが出てきましたか？」「Editorist」のデイヴィソン?ハドソンさんはそう言います。しかし、大部分の消費者にとっては、「もうお店に行って何を買うべきか分かりません。」

もっと若い世代を捕まえようと、Gapはデザインの転換に努めているのかもしれない。しかし、Gapのデザイナーはファッションに対する理解がお世辭にも言いにくいです。近年はお店の色がますます豊富になりましたが、近くから見ると、いろいろな奇妙な花や模様が見られます。H&Mを真似して北歐を歩いてきたGapは、若いお客さんだけでなく、中高世代のお客さんを驚かせました。

Gapは製品の製造プロセスの環(huán)境保護を強調(diào)していますが、ブランドの新しいスピードをある程度制約しています。Zaraは世界各地にアパレル工場を設(shè)けて、どんどん変わるファッションの流れに迅速に対応できます。このような「垂直一體化」のモデルは、ファストファッションブランドを絶えず店舗に新しい服を輸送します。しかも通常は小ロット、多ロットです。Gapはデザインを始めてから新商品の入店までの所要時間は10ヶ月で、Zaraの3倍です。

フォーブスは、Gapが「今後10年間で最も消える可能性のある10のファッションブランドの一つ」であると予測しています。また、セクシーマーケティング路線をA&Fにも含めています。しかし、A&Fは最近資産再編を行っており、新たな買い手を求めています。Gapは2017年第1四半期の決算も小幅な伸びを示しています。これは、最近のGapによる事業(yè)再編に関連して、業(yè)績不振の店舗の閉鎖が続いていることや、中國市場での電子商取引の発展やモバイル決済、オンラインショップでのデジタル化の試著室の発売などがあります。

方式も方向も正しいですが、Gapはもっと多くの理由を示して、消費者を説得してお店のために高い基本料金を支払う必要があります。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。