衣食住行は、人間の基本的な需要であり、膨大な人口基盤の恩恵を受け、國內(nèi)の四大産業(yè)はいずれも兆級の大市場である。服は第一位にランクされていますが、後の三大業(yè)界の勢いが激しい創(chuàng)業(yè)ブームと絶えず現(xiàn)れている本土の業(yè)界大手に比べて、服裝業(yè)界は閑散としています。Zaraを選択しますユニクロを選択しますH&Mこのような潮牌も舶來品です。

綾綺ファッションの創(chuàng)始者である杜暁舟は、このような狀況をもたらした原因は複雑であり、過去數(shù)十年の國民の消費水準(zhǔn)が高くなく、服に対する需要が低い一方、服裝産業(yè)チェーンは多くの部分に及び、消費者のニーズも多様であると述べた。海外のブランドは市場環(huán)境と発展歴史の原因で、業(yè)界で成熟した経験があり、ブランド、品質(zhì)とファッション要素を重視し、サプライチェーンの標(biāo)準(zhǔn)化度が高いです。國內(nèi)の大部分の企業(yè)は代行あるいは模造の段階にとどまっています。

しかし、杜暁舟は、國內(nèi)の消費のアップグレードの傾向に従って現(xiàn)れて、個性化、流行化は服裝の消費の主流になって、およびインターネットの大きいデータ、工業(yè)の4.0、柔軟な製造などの技術(shù)の熟していること、服裝の業(yè)界は変革が発生していますと思っています。もとは設(shè)計、サンプル、生産から新しい伝統(tǒng)的な流れまですでに市場の需要を満たすことができませんでした。消費者はより速く反応して、迅速に新しい、個性的にカスタマイズできるファストファッション製品を愛用しています。これは國內(nèi)の本土の服裝のブランドの勃興のために機(jī)會を提供しました。そのため、數(shù)年の服裝OEMをした後、杜暁舟はモデルチェンジして「綾綺ファッション」を創(chuàng)設(shè)しました。ファーストファッションブランドの服裝を位置づけて、主にD&Jamesブランドを押します。

世界服裝靴ネットによると、ファッションが速いこのコースには主に三つの方法があります。一つは上流のサプライチェーンを建ててから、直接C端末の消費者に向いて、フレキシブルな製造モードを利用して、消費者の絶えず進(jìn)化する消費需要を満足します。二つはネット紅店、獨立服店、デザイナーなどのB端に向かって、大衆(zhòng)のバッグモードを通じて上流のサプライチェーンをドッキングして、彼らの小ロット生産需要を満足します。

綾綺ファッションはこの3つの遊びを総合しています。杜暁舟は紹介して、綾綺の主要なのは個性的なファッションのカスタマイズです。傘下のD&Jamesブランドをめぐって、綾綺はオンラインでC 2 Fモードのアパレルカスタマイズ電商プラットフォームを構(gòu)築し、下流はC端末消費者に向けて、ユーザーの體型データに基づいて平価親民の服裝オーダーメイドサービスを提供しています。上流は製衣工場に向いています。

杜暁舟によると、ファッション業(yè)界はファッションに最も敏感な業(yè)界であり、絶えずに市場の流れと需要の変化にフォローすることがサプライチェーンのキーである。しかし、消費者のアップグレードの傾向において、消費者はファッションと個性化をますます追求し、市場のリズムが加速し、不確実性が高まり、業(yè)界は伝統(tǒng)モデルの運営管理コストと難しさに依存して増加している。

伝統(tǒng)的なモードでは、アパレルメーカーは通常數(shù)ヶ月前から半年前までに次のシーズンの服裝デザインを制定し、工場に渡して大規(guī)模なライン作業(yè)を行います。時間が長いので、ファッションの流れが速くなります。彼らは市場に正確に適応するのが難しいだけでなく、ルートの在庫と販売圧力にも直面しています。同時に、全體の商業(yè)チェーンは主に企業(yè)を?qū)Г趣工毪郡?、ユーザーの自主権は大幅に減少され、消費體験は保障されにくくなり、現(xiàn)在の服裝消費の傾向とはますます一致しなくなりました。

そして、綾綺モードでは、消費者は自分のニーズと體型データに基づいて服をカスタマイズすることができます。綾綺が構(gòu)築したC 2 Fフレキシブルサプライチェーンにより、一週間以內(nèi)に予定、生産、出荷の流れを歩くことができます。迅速に反応して、すぐに新しくなっても大丈夫です。また、消費者も速達(dá)情報を調(diào)べるように、注文書の生産プロセスをリアルタイムで追跡することができます。

この過程で，綾綺は大きなデータ解析とフレキシブルなサプライチェーン技術(shù)に依存する。ユーザーは綾綺が注文する前に、身長、體重、肩幅、腕の長さ、足の長さ、バスト、ウエスト、ヒップなど8つのデータを口座に設(shè)置しておく必要があります。ユーザーがモデルを選択して注文したら、綾綺プラットフォームはこれらの情報を上流工場にまとめて、工場はビッグデータ分析によってスタイルとサイズを決定して生産して、「測定服」を?qū)g現(xiàn)します。C端末の消費者の個人化消費需要を満足できると同時に、Fエンド工場の市場需要変化に対する敏捷性を高めることができます。

現(xiàn)在、綾綺商店街は毎日20種類以上の服を著ています。主に婦人服です。後期は毎日何百種類の新しいタイプができます。ユーザがブラウズする間、綾綺はユーザの行動データとスマートアルゴリズムに基づいてユーザ畫像を行う。毎日新型が多いとしても、システムはユーザーの好みにあったデザインを優(yōu)先的にユーザーに提示するだけです。これは今日のトップのロジックと同じです。

杜暁舟の計畫の中で、C 2 Fモードの電気商のプラットフォームは核心です。このプラットフォームをめぐって、綾綺はアパレル業(yè)界の各一環(huán)に対してレイアウトを行った。

C端末の消費者については、電商プラットフォームのほかに、綾綺は開放的な「雲(yún)尚筆」ファッションをメディアプラットフォーム、商城生放送プラットフォームと綾綺コミュニティから構(gòu)築し、KOLの內(nèi)容、活動、ネット紅生放送、社交などの元素を通じてユーザーの粘りを増加させました。一般消費者のほかに、行業(yè)KOL、ネット紅、小B商店、ファッションモデル、ファッションデザイナーなどもこれらのプラットフォームを通じて上流のブランドを作ります。Fエンドベンダーは入居後、綾綺を通じてユーザーから注文、需要データ、デザイナーとモデル資源を獲得することができます。

現(xiàn)在、杜暁舟はすでにこれらの計畫を著地しました。綾綺モードの全體の流れはすでに通りました。杜暁舟によると、綾綺商城で體型データを登録して入力するユーザーは20萬人以上で、登録した民間人モデルは3000人余り、生放送網(wǎng)は1000人余りで、その中には多くのファッションデザイナーがいます。F端には綾綺プラットフォームに入る製衣所が300軒以上あり、生地工場は100軒以上あります。飽和生産の場合、1軒あたりは綾綺日産3000-5000點の製品です。この中にはZara、H&M、UNIQLO、pul&bear、Stradivarius、C&A、GAP、Forever 21などのブランドのサプライヤーがあります。

杜暁舟氏によると、綾綺の次のステップはプラットフォームを本格的に市場に普及させることに重點を置いている。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。