近年臺(tái)頭した

衝撃の下で、実體チャネルは警報(bào)を引いて、ほとんどすべての主流の百貨店のブランドはすべて閉店して、梅西、Kohl's、ウォルマートなどを含んで、過去數(shù)年の中で、これらのブランドは數(shù)百軒の店舗を閉鎖して、無利の百貨店の中から損失を減らすことを試みます。

1886年に成立して以來、

（シアーズ百貨）131年の歴史があります。

1989年に

以前を超えて、アメリカ最大の小売店でした。

2004年にはシアーズ百貨店とKmartが共同でシアーズ百貨店グループを設(shè)立し、電気商取引プラットフォームを構(gòu)築し、かつてはウォルマートを反対した。

しかし、いいことは長(zhǎng)くないです。

アマゾンの臺(tái)頭に伴い、Searsの日々は苦しくなり、過去4年間で70億ドルの損失を計(jì)上しました。

5年前、シアーズデパートはまだ2073店舗を持っていましたが、今はこの數(shù)字は1200店舗まで減っています。

Searsという小売業(yè)の空母は急速に沈下した。

アメリカの百貨店大手Searsはこのほど、400人の人員を削減し、組織構(gòu)造を簡(jiǎn)素化すると発表しました。

人員削減は約12億5千萬ドルのコストを削減するという。

また、Searは180の閉店店舗を246店舗に拡大すると発表しました。

Searsの株は過去12カ月で41%以上下落し、同25%の下落となった。

Sears百貨店から分譲されたカナダ支店のSears canadaは、木曜日にカナダのオンタリオ州の最高裁判所に破産保護(hù)を申請(qǐng)し、59支店を閉鎖し、合計(jì)で2,900の職を削減しました。

ニュースが流れた後、Sears Canadaの株価は1株當(dāng)たり62カナダドルに22.5%下落しました。

世界服裝靴ネットによると、4月25日現(xiàn)在、Sears會(huì)長(zhǎng)、最高経営責(zé)任者と第一株主である億萬長(zhǎng)者のエドワード?ランパートは45%のSears Canda株を所有している。

シアーズホールディングスは12%の株式しか持っておらず、2012年の95%を大きく下回っています。

Sears CAnadaは、現(xiàn)在の債務(wù)は、會(huì)社のリストラプロセスを妨げ、破産保護(hù)を申請(qǐng)することで、會(huì)社のより多くの時(shí)間を稼ぐことができ、早ければ今年末に再建が完了すると予想されていると述べた。

Sears Canadaは2014年以來赤字経営を続けており、同社は裁判所の文書によると、苦境に陥った理由はカナダの伝統(tǒng)小売業(yè)が一般的に疲弊していて、カナダドル不振、カタログ業(yè)務(wù)が下落しており、不動(dòng)産コストが高いことだという。

Sears CAnadaは前年同期に比べ、第1四半期の損失は1.444億元で、収入は15.2%減少した。

裁判所に申請(qǐng)した後、Sears Canadaは引き続き資産の清算、売卻を始めるかもしれません。その一番価値のある資産は不動(dòng)産ですが、多くの場(chǎng)所は低端ショッピングセンターにあります。

また、裁判所が監(jiān)督した破産の再構(gòu)築手続きでは、債権者だけが100%の返済を受けて、株主は一定の権益を保持することができますので、會(huì)社が破産申請(qǐng)を提出すると、Sears Canadaの株は一文の価値もありません。

実體小売業(yè)が深刻な「閉店ラッシュ」を経験している中、倒産の瀬戸際にあるSearsもタイタニック號(hào)のように沈み始めた。

足並みが遅れていて、若いお客さんを惹きつけるチャンスを逃しました。

十年前、アメリカの主要小売店の時(shí)価総額は一度4000億ドルに達(dá)しました。その時(shí)のアマゾンの時(shí)価総額は175億ドルだけでした。

2017年初頭になると、アマゾンの市場(chǎng)価値はすでに3581億ドルに達(dá)し、8大小売業(yè)者の合計(jì)（約2978億ドル）を上回っています。

カナダのネット通販はアメリカよりも約2～3年遅れていますが、中國(guó)とは比べものになりません。

しかし、カナダ人はオンラインショッピングがますます好きになりました。過去數(shù)年間で、カナダの電子商取引の売上高は6%から10%まで伸びました。伝統(tǒng)的な商店の売上高は安定を維持するのさえ難しいです。だから、カナダの數(shù)年後の小売の構(gòu)造はアメリカのようになり、ネットショッピングがだんだん主流になります。

ここ數(shù)年、一波また一波の店舗閉鎖の波が小売業(yè)全體を席巻している。

2014年からカナダで破産を発表したり、カナダから撤退したりする店が多く、おなじみのビッグマック企業(yè)TargetやFuture Shop、ソニーなども厄除けになりました。

服のブランドとしては、Juiicy Couture、Jacob、MEXX、JonenenewYork、Esprit、Paasocu、Aero postale、Danierなどが含まれています。

2014年5月、カナダのケベック省モントリオールから來た女裝ブランドJacobが経営35年後に卒業(yè)を発表しました。

2014年12月、オランダの高街ファッションチェーンのMEXXは破産を宣告しました。同社は全世界でカナダを含む50カ國(guó)に315店舗を設(shè)置しています。

2014年末、高級(jí)品小売業(yè)者のHolt Renfrewはオタワとケベックにある支店の閉鎖を宣言し、バンクーバー、カルガリー、トロント、モントリオールなどの重要市場(chǎng)の開拓に主な力を入れています。

2016年初め、カナダ最大の毛皮専門店Danierが破産保護(hù)を申請(qǐng)した後、大清品の卒業(yè)が始まりました。

2016年、アメリカのニューヨークに本社を置くAerpostaleは正式に破産保護(hù)プログラムに入り、カナダから全面的に撤退しました。

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これらの小売店は人々の買い物の仕方の変化によって、まだ不都合な場(chǎng)所に足を止めています。あるいは規(guī)模と配置の面でもう時(shí)代遅れになりました。

伝統(tǒng)的な小売大手として、時(shí)代の流れに乗り遅れ、若い顧客を惹きつける機(jī)會(huì)を逃しました。

Searsのいわゆるファッションブランドは若者の愛顧を獲得したことがなくて、甚だしきに至っては若い人はそれに対して無視します。

祖母の消費(fèi)者グループのための買い物の場(chǎng)所になりました。

Sears Canadaは最近までネットショッピングを強(qiáng)化し始めましたが、遅すぎて、もう電気屋の波を逃しました。

ネット通販業(yè)界の発展に伴い、ネットショッピングが主流になると、伝統(tǒng)小売業(yè)の生存空間は必ず圧縮されます。

伝統(tǒng)百貨モデルは歴史の舞臺(tái)から退出しますか？

電気商が現(xiàn)れた後に、主導(dǎo)権が変化しました。買い物者はショッピングの場(chǎng)所、買い物の方法と価格の選択権を握りました。

伝統(tǒng)小売業(yè)者は、電気商取引の便利さと低価格の競(jìng)爭(zhēng)に太刀打ちできない。

計(jì)算によると、アメリカの電気商家の透磁率は1%増加するごとに、衣料品専門店の営業(yè)利益率は600ベーシスポイント低下した。

実體店の消滅について、アマゾンは実體小売業(yè)を丸飲みしているという解釈が一番簡(jiǎn)単です。

2010年から2016年にかけて、アマゾンの北米での販売臺(tái)數(shù)は5倍になり、160億ドルから800億ドルに増えました。

シアーズ百貨店は昨年の収益が220億ドルだったため、アマゾンは過去6年間で三つのシアーズ百貨の體量を増やしたと言えます。

電気屋は消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)慣と好みに合わせて、巨大なオンライン流量配當(dāng)を得て、少しずつオフラインの店の客流を蠶食しています。

オンラインと競(jìng)爭(zhēng)するために、実體店の価格競(jìng)爭(zhēng)は上策ではなく、さらに玉石で、価格面の要素だけを見て、コスト、サプライチェーンと物流上の欠陥を反省していません。

エンティティ小売業(yè)者にとって最大の挑戦は、オンラインラインの下で融合するモードを通じてキャッシュフローを獲得することである。

オンラインの流量配當(dāng)金はもうすぐ頭打ちになるかもしれません。そうでなければ、今の新しい小売もありません。

今のところ、エレクトビジネスは実體小売業(yè)になっていることが分かります。

ラインの下でライバルはラインを抱きしめたいです。

オンラインラインの下での融合はデパートの將來の発展の必然であり、現(xiàn)在の伝統(tǒng)的な百貨店のモデルチェンジにとって、レイアウトラインはただ一つの目的であり、消費(fèi)者により良いショッピング體験を提供することです。

メンズのブランドBonobosの実體の店は完全に服を売らないで、顧客はそこに行って試著してからネット上で注文して、実體の店の扮するのはただ1つの個(gè)性化のサービスを提供する“試著室”の機(jī)能です。

オンライン小売業(yè)者にとって、例えばアマゾンにとって、ビッグデータはその小売革命の重要な一環(huán)である。

同様に、エンティティ小売業(yè)者にとって、ビッグデータは彼らとオンラインのライバル競(jìng)爭(zhēng)を助けるだけでなく、利益空間が非常に狹い時(shí)に、彼らが生き殘るための利器になることができます。

例えば、ユニリーバは消費(fèi)者データを買いに行きます。これらのデータは、どれが引き締まった商品か、消費(fèi)者がいつ彼らを買うかを判斷し、より効率的に自分の在庫を更新するのに役立ちます。

これはオフライン小売業(yè)者が學(xué)ぶべきことです。

百貨店業(yè)界の革新は、まず位置づけと収益モデルの革新であり、目標(biāo)消費(fèi)団體を明確にした上で、テーマと業(yè)態(tài)位置づけの革新を行う。

將來の百貨店業(yè)界は若者に焦點(diǎn)を當(dāng)てる必要があります。彼らは主要な財(cái)産の管理者だけでなく、未來消費(fèi)の主力軍です。

つまり、百貨店は消えないですが、伝統(tǒng)的な百貨店のモデルは歴史の舞臺(tái)から退出します。

百貨店の運(yùn)営チームは消費(fèi)者の経営を主な仕事とし、「流量」取得を中心とした指標(biāo)で、消費(fèi)者體験の向上を目指しています。

商品を買うと同時(shí)に、その體験と參加のニーズをもっと満たしてほしいです。

階があって、また無境界な消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境の中で、時(shí)代の発展動(dòng)向を把握し、順応し、消費(fèi)者の體験に関心を持って満足する商店が勝者となります。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。