「消費(fèi)市場(chǎng)の投資価値において、少女＞子供＞老人＞犬＞男性」。

先日私の友達(dá)の輪が一枚のPPTによってスクリーンを磨かれました。男性の消費(fèi)力はこの価値チェーンに底を敷きました。

これはただの冗談ではない。

業(yè)界では、消費(fèi)意欲が弱く、消費(fèi)ライフサイクルが短い（ゴールデンタイムは仕事後から結(jié)婚前まで）、服を買うよりお金を貯めて車を買う中國(guó)人男性はそうではないようです。

の優(yōu)良ユーザーです。

男性の新メディア「杜紹斐」は明らかにそうは思わない。

オンラインの初日から、「杜紹斐」は國(guó)內(nèi)の消費(fèi)能力を持っていますが、著たり著たりしません。分かりません。

「直男がん」の人たち。

數(shù)年の発展を経て、このメディアブランドはすでにネット上でファンを蓄積し、公號(hào)購(gòu)読ユーザーは140萬＋で、現(xiàn)在毎日數(shù)千人増えています。そのうち65%は男性です。

「杜紹斐」は內(nèi)容の面で何回も繰り返します。

最初は「杜紹斐」はツールの屬性が強(qiáng)い服裝の科學(xué)普及文を主としていましたが、昨年から文章のテーマが一般的な生活領(lǐng)域に広がり、女性、靴、政治などの男性が興味を持つ話題をカバーしました。

世界服裝靴ネットによると、今年から5000_以上の高生産コストのノンフィクション文章が「杜紹斐」の重要な構(gòu)成部分となり、GQ総主筆の何滔などのKOL_に顧問を務(wù)めてもらいました。

そのため、今の「杜紹斐」は若い男性の口に合うネット生版「ファッションさん」のようです。

創(chuàng)始者の杜少氏は、これまで発展してきた「杜紹斐」はメディアにおいて十分強(qiáng)い人格屬性とブランド認(rèn)識(shí)度を持っていると考えています。

続いて、內(nèi)容を通じて男性の精神的な需要を満足させるほか、消費(fèi)分野の開拓を計(jì)畫しており、自社のメンズブランドを発表した。

」をクリックします。

紹介によると、「殿様會(huì)」の前期は主に電気商法で販売されていました。紳士服のスタイルは主に注文服、手製の靴、シャツ、袖ボタン、ネクタイなどを含め、客単価は5000元ぐらいです。

杜少は、「殿さま會(huì)」は「杜紹斐」のメディア事業(yè)の延長(zhǎng)ではなく、いわゆるコンテンツビジネスを行うと強(qiáng)調(diào)しました。

メディアは非常に強(qiáng)い獨(dú)立性を必要とし、電気商取引などの換金業(yè)務(wù)はいずれもこれに対して妨害や破壊をもたらす。

「『杜紹斐』と『殿さま會(huì)』は獨(dú)立しています。

“殿さま會(huì)”をするには、男性にもっと多くのサービスプレートを提供したいという願(yuàn)いと、もう一つの理由は、すでにフォロワーを作っている私たちの人が、“杜紹斐”のIPと価値観に強(qiáng)い共感を持っているからです。

「殿様會(huì)」は完全に「杜紹斐」のガイドに頼るつもりはないだけに、両ブランドのユーザーの位置づけも違います。

前にも述べたように、「杜紹斐」の読者は若い人が多いですが、「殿様會(huì)」のブランド性や価格から見ても高次のブランドです。

まず、「殿様會(huì)」で売られている商品は基本的にオーダーメードがメインで、ユーザーが注文したら、専門家が訪問して服を裁斷します。

杜少の紹介では、プラットフォーム協(xié)力の10位の裁縫は全部全國(guó)の経験が一番深いです。制作も海外の高級(jí)品工場(chǎng)で行われています。今は全部手作りではないスーツは量體から出荷周期まで20_ぐらいの営業(yè)日になります。

材料、加工費(fèi)、量體師の引き抜きなどのハードコストを差し引いて、単品の粗利益は15%ぐらいです。

いくつか個(gè)人の気持ちを持って、杜少は“殿さま會(huì)”を精工の贅沢品に製造することを望んで、お金が破裂するのではありませんて、濕っている札などのすぐ消えてなくなるかもしれない立派な風(fēng)通し――_もちろん、商売の角度の上から言って、これは更に長(zhǎng)い時(shí)間の待つことを必要とします。

しかし、少なくとも現(xiàn)在はメディアの広告収益によって、會(huì)社全體が微々たる利益を得ています。最近は「杜紹斐」はノンフィクション映畫の改編権を販売する交渉をしています。

融資の面では、「杜紹斐」も華人文化などの機(jī)関からの融資を完了しました。

杜少氏によると、検査段階の「殿様會(huì)」のデータはチームを満足させた。

2～3ヶ月の內(nèi)部測(cè)定期間において、年會(huì)員は既に2000+、複購(gòu)入率は48%を占めています。

現(xiàn)在、社內(nèi)の半分近くの従業(yè)員が電気商の業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)しています。將來は購(gòu)買頻度を高めるために、「殿様會(huì)」は腕章やネクタイなどの小物を多く使うことを考えています。

「杜紹斐」以外にも、XYは今年、メンズ?ブランドのDaily Weat herを孵化させると発表しました。製作モードは網(wǎng)易の厳選を參考にしています。

電商プラットフォームの配當(dāng)期間が終わってから、生産競(jìng)爭(zhēng)力のある電気商の「內(nèi)容」が多くの會(huì)社の選択になりました。しかし、大手たちも自分の觸角を伸ばしています。

例えば男裝の分野では、七匹狼などの成熟した販売ルートを持つ伝統(tǒng)ブランドも相次いでハイエンドオーダーメイド市場(chǎng)に進(jìn)出しています。

新しいブランドにとって、高い障壁の足掛かりを見つけることは非常に重要です。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。