泉州メンズブランドは中國(guó)メンズ業(yè)界で重要な位置を占めています。代表ブランドは七匹狼、九牧王です。前者は2004年に深センで発売されました。2013年の売上は27.73億元で、2014年、2016年はそれぞれ23.9億元、26.35億元です。後者は2011年に上海市で、2015年、2016年の売上はそれぞれ22.57億元、22.71億元です。

これらに対して、長(zhǎng)年初心を忘れない経営は30億元のハードルを突破できませんでした。

50億、100億、さらに大きな敷居。

また、「浙江派」の代表ブランドでもあるヤゴール、スギ、ヤゴールの2015年の売上は145億元で、純利益は約44億元で、その中で服裝プレートの営業(yè)収入は44.6億元で、スギは2015年の営業(yè)収入は43億元で、純利益は6.65億元で、2016年の業(yè)績(jī)予告の中でこの會(huì)社の服裝業(yè)務(wù)の売上高は総営業(yè)収入の10%を占めています。

男裝の分野を守り、明らかにリードしているのは海瀾の家です。

「

洋服のセレクトマーケティングモデルを率先して創(chuàng)始したほか、「高品位、中価格ライン」のマーケティング理念を提唱しています。

“海瀾の家”の製品は最も清浄な流通環(huán)節(jié)を経験して、工場(chǎng)から直接売り場(chǎng)に入り、直接に消費(fèi)者に利益を譲って、完璧に“高品位、中価格ライン”のブランド理想を?qū)g現(xiàn)しました。

オフライン販売の自営と「類直営」、購買環(huán)節(jié)の「売掛、共同開発、売れ殘り商品返品及び二次購買を組み合わせたモデル」――核心內(nèi)容は：売れ殘り商品は返品でき、端數(shù)商品のリスクを負(fù)擔(dān)しない。

海瀾の家経営の核心はオンライン販売端末で、自営＋「類直営」には二つの明らかな利點(diǎn)があります。

購買環(huán)節(jié)の売掛購入、共同開発は資金の占用と開発コストの削減ができます。売れ殘り商品の返品はブランド服裝企業(yè)にとって大きな利益です。在庫は靴服業(yè)界の最大の敵です。

一つの企業(yè)の優(yōu)位性、一つのブランドのイメージは歳月の洗禮と時(shí)間の沈殿を経験したことがあります。その獨(dú)特な形成原因と機(jī)縁があります。

十?dāng)?shù)年の発展を経て、海瀾の家を核心とする體系の中で、徐々に主導(dǎo)権を掌握し、上流、下流資源をうまく動(dòng)かすことができます。

優(yōu)勢(shì)の一つ。

ある企業(yè)が競(jìng)爭(zhēng)力を備えている一番いいのは、製品が続々と生産され、販売されていることかもしれません。

スムーズな製品の販売には、通常二つの能力が必要です。売れ行きの良い商品、店舗運(yùn)営能力が必要です。

海瀾の家はサプライヤーと共同で製品を開発し、後者の設(shè)計(jì)資源を十分に利用して、市場(chǎng)と豊富な端末小売経験を持つ専門家に製品を選択します。

以上の措置は、強(qiáng)力に製品の売れ行きを支持しています。

強(qiáng)力な情報(bào)システムの構(gòu)築――サプライチェーンと在庫の効率と精密化管理を高め、自営と「類直営」方式で端末を効果的にコントロールし、店舗の良好な運(yùn)営を力強(qiáng)くサポートしています。

海瀾の家は良好な店舗運(yùn)営能力に多くの力を入れています。これは財(cái)報(bào)の情報(bào)で分かります。優(yōu)位な店舗を開拓し、店舗全體の配置を考えています。「リアルタイムPKで、先進(jìn)的な店舗を激勵(lì)し、目標(biāo)店の追跡を強(qiáng)化します?！?/p>

2017年には、海瀾の家庭用一本の林が更新した広告映畫は多くのファンを魅了しています。一フレームの美しさは絵のようです。服裝を質(zhì)感、魅惑を演出しています。彼の綿麻、シャツ、ジャケットなどの製品のポスターもネット上の通行人から「一溜の水の好評(píng)」を受けています。

十分なブランドの露出は、知名度と影響力を大幅に向上させ、海瀾之家ブランドの調(diào)整は若年化し、流行に追いついた。

國(guó)民の男裝として、「大衆(zhòng)流量」の位置づけのブランドは、十分な普及が必要です。

同時(shí)に、インターネット広告に力を入れて、IP分野で試してみました。

海瀾の家の店舗、

ライトアップして夜は特に目立つ。

もっと素晴らしい內(nèi)容は世界服裝靴ネットに注目してください。