久しぶりに更新したようです。

一部の人が追いかけてきましたが、まだ電気商の業(yè)務(wù)があるとは知りませんでした。

世界服裝靴ネットによると、昨年9月23日、より早く寶を洗う中國の品質(zhì)と正式に戦略提攜契約を締結(jié)しました。雙方は新たなPGC協(xié)力モデルを共同で構(gòu)築すると発表しました。

新しい試みをする。

二更CEOの李明氏はタオバオとの戦略的意義を述べ、「タオバオは中國で人気のあるオンライン購入小売プラットフォームであり、今回はタオバオ中國製の協(xié)力とぴったりだ」と語った。

現(xiàn)在のコンテンツ化の発展戦略は、ビデオコンテンツのマーケティングと電子商取引プラットフォームを緊密に結(jié)合することができ、新たな體験方式とユーザーのコミュニケーションの方法である。

実は、二はその日から內(nèi)容電商を始めたのではないです。

昨年7月19日、「もっと物」という公衆(zhòng)號がひっそりと線を張っていました。最初の文章のテーマは「形があって、質(zhì)があって、味があって、もっと良いもの」で、もっと変わった格調(diào)と工夫を紹介しました。

翌日、更なるものと無限の造物が共同で設(shè)計された攜帯ケースが、更なる公共番號で発表され、更なる物商城「更なる物致家」のオープンを宣言しました。

今年の4月12日までは、前觸れのない停止が続き、さらには家族が265日間営業(yè)を続けています。

今はもっと物致家に入ると、トップページに殘っているのは「無鋼輪通気ブラジャーストラップ」と「長綿レギンス」の二つの商品だけです。

購入できるかどうかを検証するために、私は更物致家のカスタマーサービスに連絡(luò)してみましたが、24時間待ってもまだ返事がありません。

諦めきれない編集者が直接公衆(zhòng)番號でカスタマーサービスを探そうとすると、非常に「インターネット」の返事が返ってきます。

種々の兆候は、二より多くの電気商が「より物致家」を試みたが、二更の電気商取引は完全に停止したようだ。

二対二の過去の取材を整理しているうちに、タオバオと協(xié)力して「タオバオ二階」プロジェクトのほかに、電気屋としての仕事にはあまり熱心ではないことが分かりました。

第二に、林冠朝総裁は年初にメディアのインタビューを受けた時、より物致家は二更電商モードの一つの試みであり、サービス二より體系下のもう一つの公衆(zhòng)番號「二更食堂」の女性ユーザーであり、ユーザーの粘性を高めることが主であると述べました。

現(xiàn)在、二更食堂の女性ユーザーの割合は70%を占め、粘性が非常に高いです。

第二に、いくつかのインターネット製品の探索を行うことができます。ユーザーのニーズをガイドとするオンライン有料コンテンツも開発中です。

しかし、他の収益モデルがまだ成熟していない時は、広告モードがメインです。

CEOの李明さんは以前、知っている上で、より主要な変形方法を総括しました。1）ハード広告、ソフト広告の植込み、2）B端末（快速消財など）カスタムコンテンツの発表、3）_は構(gòu)築された新しいメディアプラットフォームを通じて、ビジネス企畫、マーケティングなどの業(yè)務(wù)が変化しました。短いビデオのビジネスロジックはとても簡単です。撮影コストと放送コストを合わせて、広告や電気メーカーのコストより小さくすれば、利益を?qū)g現(xiàn)できます。

ビジネスロジックだけで判斷すると、短動畫プラットフォームは黒字を?qū)g現(xiàn)するのが難しくないです。

世界服裝靴ネットによると、2016年の二更なる営業(yè)収入は1億元ぐらいで、主にネット全體の広告流量と商業(yè)カスタマイズ広告から來ています。

二更創(chuàng)始者の丁豊はかつて言いました?！附襻釘?shù)年間で、広告はより主要な収益方式になります。

天井には現(xiàn)れていません。青い海です。」

彼から見ると、電気商を中心とした換金方式は少なくとも千萬級のファンの蓄積が必要です。

今のところ二はこのような転化を完成することができません。

今後、二より探索可能な方向はC端末向けに有料コンテンツを生産し、IPを構(gòu)築することである。

一方、もう一つのトップクラスのショートビデオIPは、電気商の道を行けば行くほど遠いです。

一つの協(xié)力案によって、ブランド側(cè)は協(xié)力する時に、単に一つの條に広告を投入し、広告費用を支払うことができるだけでなく、商品を一つの商店街に入れて、販売を通じて分けて協(xié)力を展開することもできます。

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去年の5月から毎日新商品を発売して、半ヶ月以上しか経っていません。電気商の売上は簡単に1000萬元を突破して、二ヶ月足らずで數(shù)十萬のバイヤーを集めました。

本創(chuàng)始者の徐滬生はかつて対外的に、一つの現(xiàn)在の電気商法はとても簡単だと言いました。大陸、臺灣、日本、北歐などで優(yōu)良品質(zhì)の獨立ブランド、デザイナー製品を選んで、それを自分のユーザーに紹介します。

一つの目標は、モバイル端末の良品計畫を行うことです。

面白いことに、昨年7月1日、二更CEOの李明朝前にすでに一つのビジネスモデルに対して自分の意見を発表しました。彼の見たところ、「一本」のモデルは精確なユーザーを引きつけて、電気商を通じて購買を形成し、商業(yè)閉ループを?qū)g現(xiàn)します。

彼は消費アップグレードの傾向に合致すると考えていますが、サプライチェーンを統(tǒng)合する能力については保留しています。

19日後、二更は自分のエレクトビジネスにオンラインしました。

投入から見れば、二より一つは本質(zhì)的な區(qū)別があります。二よりブランドのためにサービスするのに適しています。ルートが多くて、全ネットワークの攻撃量は二千萬元以上あります。

ビデオをキャリヤーとして、同じビデオを別の動畫サイトで再生します。

一つの放送チャンネルはとても少なくて、微信と微博しかありません。

このようにすると、電気商に向いています。自分のユーザーがどのようにしているかを知っているので、男か女か分かります。

二番目は広告の道に行きます。クリックしたユーザーは誰ですか？

二更CMO張文広によると、二より全國最大のプラットフォーム型ショートビデオコンテンツ會社を作るつもりです。

このために、彼らはもう2つのモデルを國內(nèi)の複數(shù)の都市にコピーしました。例えば、北京、上海、広州、深セン、成都、杭州など、更にもう2つの海外市場を配置し始めました。

上記の3つの変更方法を覚えていれば、その中の「構(gòu)築された新しいメディアプラットフォームを通じて、商業(yè)計畫、マーケティングなどの業(yè)務(wù)を?qū)g現(xiàn)する」ことは、今後の成長點となる可能性が高いです。

第二に、すべての短いビデオクリエイターを収容し、C端の生態(tài)系を統(tǒng)合し、より多くのコンテンツを通じて生態(tài)系と生態(tài)系を発行し、ユーザーを中心に価値のあるコンテンツを提供し、チェーン全體において、より多くの商業(yè)価値を?qū)g現(xiàn)します。

張文広は言った。

自分の新しいメディアの資源と経験によって、もう一つの目は彼らと同じ伝統(tǒng)的なビデオチームを狙っています。彼らの特長に合う內(nèi)容を孵化して、彼らのためにチャネルとマーケティング資源などを提供します。

昨年9月に李明の取材資料によると、これらの地域チームと協(xié)力する過程で、二更本部の映像生産量は総量の20%しか占めず、50%は各地の支社が作ったもので、30%は完全に提攜側(cè)が作ったものです。

プラットフォームの生態(tài)が日に日に繁栄している狀況の下で、この時を選んで電気商の業(yè)務(wù)を並べてはいけません。

筆者とよく知っている業(yè)界の動畫関係者によると、內(nèi)容は投資者の心の中の電気商の重さではないという。

メディアのファン數(shù)と忠誠度が一定の水準に達した場合、広告サービス能力をさらに向上させることは、ほぼすべての投資者が追求する目標である。

今年1月19日、二更に1.5億人民元Bラウンドの融資完了を宣言しました。

二よりプラットフォーム化戦略を結(jié)合して、電気商取引を放棄するのは悪い選択ではないかもしれません。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。