ナイキは1400人を削減し、25%の生産ラインを閉鎖すると発表しました。

アディダス、プーマなどの大型スポーツブランドもすでにモデルチェンジを開始しています。

これらの業(yè)界の有力者は、人工靴、特に3 Dプリント技術(shù)に代わる高度な技術(shù)を使う傾向がある。

これに先立ち、アディダスはCarbon 3 Dと協(xié)力して、世界初の3 Dプリント運動靴、Futurrecraft 4 Dを発売しました。

アディダス通信によると、量産品の第一弾は今秋冬に発売されるという。

従來の小規(guī)模生産の3 DCRunnerに比べ、Futurrecraft 4 Dは量産可能な利點があり、生産速度も速い。

これは3 Dプリント技術(shù)が初めて実験室段階の模型製作を突破し、本格的な工業(yè)化生産に入ることを示しています。

よく知られているのは、3 D印刷技術(shù)の産業(yè)化を牽引してきたCarbon 3 D會社は、その創(chuàng)始初期に、すなわち一隻眼の中國人に見込まれていました。

彼はウォールストリートのベテラン華人ヘッジファンドマネージャーで、ケイス博投資管理會社の創(chuàng)始者の鄭方です。

「投資中國新経済」は鄭方とその掌握したケイス博の戦略支點です。

3 Dの初期投資者として、彼によると、3 D印刷技術(shù)の突破は、個人化発展の趨勢を迅速かつ安価に満足できるだけでなく、中國の製造業(yè)が包囲を突破する近道を?qū)g現(xiàn)することで、社會生産力の向上に革命的な役割を果たすだろう。

鄭方の投資理念は人類の生活を変えることです。

當(dāng)初はCarbon_3 Dへの投資を選択しましたが、主に人間の個性化に基づいて発展しています。

3 D投資は、それぞれの人が自分に合った最高の商品を享受することです。

全人類の発展の歴史の上で、鄭方は機械が人間の物理の限界を延長することを通して、人類の工業(yè)化の文明を始めたと思っています。

例えば車が人間の足を延長したり、洗濯機が人間の腕に取って代わったりします。

社會の次の突破口は人工知能です。

人の脳は非常に複雑ですが、アルファ犬の成功は世の中に証明されました。ある方面で人工知能は人の判斷能力を高めることができます。

その発展は、今後の工業(yè)化の発展をさらに推進(jìn)します。

3 Dプリンタは実現(xiàn)できますか？

大規(guī)模生産は、人類のポスト工業(yè)時代のプロセスに直接影響を與えます。

工業(yè)化生産は人間性に行く過程なので、個性化を抜き、工業(yè)化を高めて、コストを下げさせます。

後の工業(yè)化は個性化に回帰しますが、科學(xué)技術(shù)をキャリヤーとして使わなければなりません。3 Dプリントは科學(xué)技術(shù)のキャリヤーです。個性化という願望を本當(dāng)に実現(xiàn)させます。

鄭方から見れば、3 D印刷技術(shù)は20年以上前から研究を始めましたが、大部分はまだ実験室及び低レベルのモデル狀態(tài)にとどまっています。生産規(guī)模が比較的小さいので、工業(yè)化生産を?qū)g現(xiàn)することができません。

カルボン3 D會社に投資したのは、このボトルネック問題を解決したからです。

この會社を選んだ一番の理由は、この會社の創(chuàng)業(yè)者は材料學(xué)の専門家で、その使い方は他の人とは全然違っています。

鄭方は言った。

液體材料に対する3 D印刷技術(shù)は、立體光固形成形プロセス、すなわち材料を?qū)婴搐趣斯袒?、層ごとに蓄積する方式で三次元物體を構(gòu)築し、層と層の間で光照射を中斷し、固化された領(lǐng)域の表面に正確で均一な感光性樹脂を新たに被覆または充填し、光照射を行って新たな固化層を形成する。

Carbon_3 D社は「連続液面成長技術(shù)」を採用しており、この技術(shù)は光透過性材料テフロンを用いて酸素を固化抑制剤として導(dǎo)入し、固化過程を連続性に維持し、従來の3 D印刷速度より25倍から100倍速い。

実用性においては、

Futurrecraft 4 Dは多くの実験を経て作られました。

安くて丈夫なだけでなく、今はもう消費者と通じています。

この靴を注文する時、自分の好みによって靴のデザインと色をカスタマイズすることができます。體重と歩法のデータによって、より適切な靴の底を生産することもできます。

「私たちの投資理念は人類の生活を変えることです。

3 Dプリントに投資すると、それぞれの人が自分に合った最高の製品を楽しむことができます。

3 Dは自分の個性に合った靴を履かせてもいいし、各分野での個性的なニーズを?qū)g現(xiàn)できます。応用はとても広いです。

鄭方はそう言います。

実は、このような予想については、すでに変革期にあるスポーツ裝備大手のナイキ氏がよく見ています。

同社の観察によると、顧客はますますブランドのデジタル化とパーソナル化サービスを重視している。

避けられないように、3 D印刷を中心としたスマートオートメーションは今後の動向となります。

2023年までに、ナイキとアディダスの二大ブランドは20%の製品を個性的に生産します。

鄭方はCarbon 3 D會社に投資し、中國の製造業(yè)の発展ニーズにも基づいています。

鄭方は、中國は製造業(yè)の競爭力を維持しなければならないと考えています。特に14億人の人口を基礎(chǔ)にして、完全にバーチャル経済に走るのは現(xiàn)実的ではないと思います。

製造業(yè)の根本的な柱を失ったら、すべての産業(yè)が現(xiàn)実から脫卻すれば、産業(yè)が空洞化しやすくなる。

「ものはすべて作り出されたもので、吹けたものではない」

海銀資本創(chuàng)始パートナーの王yu全氏も「製造業(yè)の向上はどうやって作るかの問題ではなく、何を作るかの問題だ」と指摘しています。

あなたが一番先進(jìn)的な製品を作ったら、あなたの製造レベルはきっといいです。

だから、世界の先進(jìn)的な科學(xué)技術(shù)企業(yè)と協(xié)力するのは中國の製造業(yè)の発展の核心です。

現(xiàn)在

海外の先進(jìn)技術(shù)を吸収する主な手段は直接的に買収することですが、越境的な買収相手の審査が厳しくなる中で、真の核心技術(shù)を買うのは難しいです。

これに対し、鄭方氏は「中國は世界でリードし、他の人の株主にならなければならない。

そうでなければ、技術(shù)が成熟すると、大金をかけて彼を買い戻す必要があります。その時、コストは非常に高くなります。また、多くの監(jiān)督管理上の制限を受けます。

例えばアメリカのライブラリカードの買収は、技術(shù)が成熟しているからです。

買う時、相手の政府とメディアの関心を高めて、成功の難しさは非常に大きいです。

このようなケースは以前にたくさんありました。枚挙に暇がありません。

「科學(xué)技術(shù)の分野では、最初から海外の先進(jìn)科學(xué)技術(shù)の參加者、提唱者、発明者になります。

このように、私達(dá)は非常にやる気があります。これは相手に科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩をもたらしました。この進(jìn)歩は中國にサービスを提供し、ひいては世界にサービスを提供します。これによって貿(mào)易摩擦のリスクを減らすことができます。

鄭方は言った。

Carbon_3 Dに投資するほか、鄭方が手掛けるケイス博も昨年、zooxに投資した。

この會社は世界で最も先進(jìn)的で、Googleに匹敵する無人運転の技術(shù)を持っています。

今年の初め、同社はまた騰訊を?qū)毪筏漆峋Aの投資に參加しました。

鄭方の目には、中國の制造業(yè)の未來発展の核心は、世界最先端の科學(xué)技術(shù)分野における前倒しの配置である。

「國家は戦略的に前向きに考え、関連部門も政策的に民間資本を世界トップクラスの科學(xué)技術(shù)分野で早期配置するよう支援する必要がある。

この才能は未來の中國が製造業(yè)で世界トップの地位を維持し続けるために、強い技術(shù)基盤を築くことができます。

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