世界の服裝の靴の帽子ネットによると、2006年の國際以來

ブランドは中國に入ってから、もとの國內(nèi)の単一、靜寂な

小売市場は新たな生命力をもたらし、國內(nèi)の大都市で開店拡大ブームが爆発した。

しかし、10年以上の噴井式の発展を経て、今のはやいファッションは

市場は次の産業(yè)構(gòu)造の陣痛を行っています。

日に日に飽和していく大都市の小売市場の下で、多くのファストファッションブランドはすでに店を押し開けて拡張モードを調(diào)整して「収縮」のペースになり、市場シェアを二、三線都市に注視するようになりました。

近年、第一線の都市百貨店の賃貸料が上昇し、第二、第三線の都市住民の消費力が増加し、そのファッション需要の高まりに伴い、多くの主流國際ファッションブランドは過去の征戦から國內(nèi)一、第二線都市に徐々に二、三線に移行している。

北上広深などの第一線都市の高額店舗賃貸と人件費は、より高い敷居を設(shè)定し、多くの小規(guī)模層が潛在的なブランドを拒否している。第二、三線都市は十分な小売財産の供給を持っており、所有者側(cè)が提供しているより優(yōu)遇された賃貸條件もブランドの安定と急速な発展の基礎(chǔ)を築いている。

中國の二三線都市は數(shù)が多く、人口の基數(shù)が大きいです。

中國の都市化のペースが加速するにつれて、中國の消費経済も飛躍的な発展を遂げ、住民の消費購買力も引き続き向上しており、巨大な消費市場（二、三線都市）の潛在力が刺激され、実體店は必ず回復(fù)します。

アパレル業(yè)界もレベルアップ版の「萬店時代」に入ります。

勝ち商網(wǎng)の統(tǒng)計によると、2016年にはH&M、ZARA、Uniqlo、MUJI、GAPなど十大ファストファッションブランドが中國大陸で新しくオープンした415店があり、そのうち二、三線都市では210店があり、約50%を占めています。

同時に、消費需要の継続的なアップグレード、再構(gòu)築に伴い、昔の人々が崇拝していたブランド効果は徐々に覇者の地位を失っている。

日増しに臺頭する中國の中産階級は「高い」や「有名」のために買うのではなく、本當(dāng)に好きで需要があるから買うのです。ブランドのロゴよりも、製品自身の品質(zhì)、設(shè)計感、安全性、個性的なカスタマイズに関心を持っているのです。もちろん、市場に入ったばかりではあまり評判がよくないです。

これを機に、國際ファストファッションブランドのEGOは2016年末に正式に中國市場に進(jìn)出し、わずか半年間で、ゼロから急速に50店舗を超えるファッションブランドに発展しました。

市場によく知られているファストファッションブランドと違って、EGOは一線の大都市から発展してから二、三線の都市に店を開くのではなく、運営の初めから山西、河南など二、三線の都市を先行市場としてロックし、チェーン加盟を?qū)g現(xiàn)して市場での速い「放量」を?qū)g現(xiàn)します。

本格的に市場に浸透するには、店舗を通じて製品、サービス、運営などの面で全方位の実力、優(yōu)位性を備えなければならない。

EGOブランドは資源の相補的な利用で、世界トップ100社のサプライチェーンを統(tǒng)合し、國際的な潮流を素早くキャッチし、規(guī)?；bを行い、工場から直接店舗まで、全チェーンで制御し、圧縮コストを管理し、設(shè)計感が強く、品質(zhì)が優(yōu)れ、細(xì)部にこだわり、上質(zhì)で低価格なファッションアイテムを作り出しています。

伝統(tǒng)ブランドの加盟商庫の在庫量が大きい現(xiàn)狀に対応するため、現(xiàn)在の狀況において、加盟者の在庫に対する配慮を解決するために、EGOブランドは伝統(tǒng)的な在庫を打破し、全委託管理の直営運営モデルを?qū)毪?、會社は商品のワンストップサービスを引き受けて、ベテラン店長を全権専門に店舗を管理します。在庫ゼロの仕入れ方式を?qū)g行して、ビッグデータ管理を通じて最適化を?qū)g行します。

今年の下半期に、EGOはいっそう加速して力を出すブランドの二、三線の都市の配置の力度、密集型の布を行って、効果的にブランドのイメージを昇格させて、ショッピングの體験を豊かにしてとショッピングの環(huán)境を最適化して、ブランドの核心の競爭力を強めます。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。