スウェーデン

巨頭

増速に悩まされる。

記者によると、複數(shù)の北京の大型ショッピングセンターの中で、平均価格がよく売れているH&Mリングが徐々に失われ、成長(zhǎng)速度は明らかに遅れている。

ユニットQLOはチームメイトと同じです。

過(guò)去1年間、H&Mグループは急激な開店で売上高の伸びを維持してきたが、粗利益率と営業(yè)利益率の両指標(biāo)はいずれも5年ぶりの低水準(zhǔn)だった。

相手に業(yè)績(jī)が劣る

買い物の定番となっているファストファッションは、昔はまばゆい拡張速度と成長(zhǎng)の勢(shì)いが徐々に鈍化しています。

記者は複數(shù)のショッピングセンターの経営者の中から、速いファッション行列の中で、H&Mはすでに成長(zhǎng)速度が大幅に減速している様子を見せており、業(yè)績(jī)の下落速度は2桁の下落を示していることを知っています。

記者は悠唐ショッピングセンターを訪れた際、ここにはH&M、ZARA UR、UNIQLOなど多くのファッションブランドが集まっています。H&Mは悠唐ショッピングセンターの一、二階を占めています。周末の入り口のセールが目立つですが、ここのお客さんはあまりおらず、試著室も空いています。

青い港にはGap、H&M、ZARA、ベルシュカ、pull&bear、stradviarsの多くのブランドが集まっています。80%はInditexグループの手によるものです。Inditexグループのベルシュカはストリートファッションの低価格ブランドです。

経営プロジェクトを拡充するために、InditexグループはZARA Homeと女性下著ブランドoyshoを?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

H&Mのナンバーワン競(jìng)爭(zhēng)相手のinditexグループは、數(shù)多くの子會(huì)社のブランドを?qū)毪?、北京の各デパートでグループを組んで作戦しています。ユニクロも続々と傘下のブランドを大陸に導(dǎo)入しています。

対照的に、H&Mは近年ずっとシングルブランドで戦っています。ホームなどのラインを増?jiān)O(shè)しましたが、あまり勢(shì)いがありません。

財(cái)務(wù)データもH&Mの発展が遅れていることを反映しています。

過(guò)去1年間のH&M粗利率は2012年の59.5%から55.2%に下がり、営業(yè)利益率は18.01%から12.4%に下がり、両指標(biāo)とも過(guò)去5年間の最低水準(zhǔn)に達(dá)した。

今年の第1四半期はH&Mの売上高は7%から60.2億ドルまで伸びたが、グループの純利益は同3%減少した。

H&Mグループ第二四半期の決算によると、粗利益率は前年同期の57.6%からさらに57.1%に下落した。

開店が増加を維持する

H&Mグループは中國(guó)區(qū)の具體的なデータを披露していませんが、H&M最高経営責(zé)任者のカル？ジョハン？Persson氏は、イギリスと東歐で多くの市場(chǎng)が成長(zhǎng)していますが、いくつかの主要市場(chǎng)はアメリカ、中國(guó)、オランダ、スイスなどより挑戦的です。

Karl-Johan Perssonは、グループの投資と収益の伸びは無(wú)関係ではないと述べています。

數(shù)年來(lái)、H&Mグループの明確な重點(diǎn)は引き続き速いペースで業(yè)務(wù)を発展させることです。

未來(lái)H&Mグループは引き続き新実體店を開拓します。

世界服裝靴ネットによると、H&Mは今年、100の業(yè)績(jī)不振店舗を閉鎖するとともに、約500店の新店舗をオープンする。

2016年度H&Mグループは中國(guó)で新しく開店した店舗は約91店舗で、スピードは基本的に平均4日間で新しい店をオープンします。

2017年第2四半期の2017年5月31日時(shí)點(diǎn)で、H&Mグループの店舗総數(shù)は約4498店舗で、前年同期の4077店舗に比べて421店舗増加した。

線の下で拡張速度は減らないが、オンラインH&Mの販売の伸びは投入の大きいラインより高いです。

Karl-Johan Perssonによると、H&Mグループは今年上半期にオンラインで販売し、全體の30%を占めています。一部の成熟市場(chǎng)では、オンライン売上高は総売上高の25%-30%を占めています。

今後H&Mグループはこの分野に対して継続的に投資し、オンライン販売のシェアを増やしていきます。今後H&Mグループのオンライン販売は毎年少なくとも25%のスピードで進(jìn)められます。

反対のライバル、Inditexグループは4月30日の3ヶ月間で、売上高は同14%から56億ユーロまで伸び、純利益は同18%から6.54億ユーロまで伸び、純利益はH&Mの2倍以上で、粗利益は58.2%に達(dá)した。

品質(zhì)問(wèn)題から逃げられない。

品質(zhì)問(wèn)題は速いファッションブランドを何回も品質(zhì)のブラックリストに載せさせます。

7月7日、國(guó)家品質(zhì)検査総局は「2017年5月輸入工業(yè)製品不合格情報(bào)」を発表しました。

輸入元はヘウンズモリス（上海）商業(yè)有限公司で、ブランドはH&Mの6258枚のズボンで、合計(jì)258キロのズボンと靴下の製品には色の堅(jiān)さが不合格という問(wèn)題があるということです。

統(tǒng)計(jì)によると、2012年から現(xiàn)在までに、H&Mは40種類以上の製品を超え、數(shù)萬(wàn)件が品質(zhì)黒リストに登録されています。

関連する問(wèn)題については、記者はH&Mグループ広報(bào)部の関連責(zé)任者に連絡(luò)し、同時(shí)に取材の要點(diǎn)を伝えましたが、投稿時(shí)間まではこれに関する回答を得ていませんでした。

衣料品専門家、上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄総経理は、消費(fèi)アップグレードの大潮が到來(lái)し、アパレル市場(chǎng)はさらなる細(xì)分市場(chǎng)に発展しており、市場(chǎng)需要は変化しており、ファッション服も靜かに変化しており、安価、同質(zhì)化、品質(zhì)の差、個(gè)性の欠如はますます多くの消費(fèi)者がファッションブランドを捨てる理由となると述べました。

程偉雄氏によると、H&Mの中國(guó)におけるブランドの位置づけと製品の位置づけは間違っている。

H&Mは海外でとても安い商品とブランドです。価格性能比はもともと高くないです。

しかし、中國(guó)市場(chǎng)に入ってから、H&Mは自分のブランドをファッションブランドとして位置付けて、すでに製品そのものの形態(tài)より高くなりました。

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