二日間の間、アリババと京東一南一北の二大大手電気商は相次いで未來(lái)の小売動(dòng)向についての判斷を出しました。

7月11日に

現(xiàn)場(chǎng)では、アリババグループの取締役會(huì)長(zhǎng)の馬雲(yún)さんが、現(xiàn)在の狀況の下で「ネットビジネス」に新たな內(nèi)包を吹き込みました。

前の日、京東グループCEOの劉強(qiáng)東氏は署名文を発表し、「第4回小売革命」が間もなく到來(lái)し、今後10～20年の間に、この革命は小売業(yè)のインフラを変えると表明しました。

アリの「五新」戦略であれ、京東が打ち出した

明らかに、2つの電気事業(yè)者の將來(lái)の動(dòng)向の判斷は、電気事業(yè)者だけでなく、これはまた、伝統(tǒng)的な小売業(yè)の新しいラウンドの"インターネット+"の変換の風(fēng)を迎えていることを意味します。

將來(lái)の道を探る

7月11日に馬雲(yún)が設(shè)立した「五新執(zhí)行委員會(huì)」の內(nèi)部文書(shū)が発行された後半時(shí)間に、アリCEOの張勇氏はネット商會(huì)で、電子商取引はまだ社會(huì)の小売総額の15%近くを占めているだけで、新小売、新金融、新製造、新技術(shù)、新エネルギーの「五新」インフラを利用することで、85%のシェアをより早く浸透させると述べました。

ビジネスの最も基本的な原因は人、商品、場(chǎng)であり、消費(fèi)者に適切な時(shí)間、適切な場(chǎng)所で適切な商品に出會(huì)うことです。

今日の新しい小売は何ですか？5つの新しいものを使って、人、商品、場(chǎng)の再構(gòu)成を完成します。

アリの「五新」戦略と京東小売革命の説は、雙方が

未來(lái)の発展の趨勢(shì)には特別な道があります。

インターネットビジネスアドバイザー、億邦動(dòng)力網(wǎng)首席知識(shí)官の葉志栄氏によると、アリさんは最近の活動(dòng)は昨年10月に新小売概念を含む「五新」戦略の深さを解読したもので、劉強(qiáng)東さんが発表した文章の內(nèi)容にも小売の本質(zhì)は変わらず、小売の基礎(chǔ)施設(shè)は変更されたものだという。

両方の解釈の名詞は違っていますが、下のロジックは似ています。

例えば、新小売は物流の突破に基づいています。サプライチェーンの応答もフロントエンドの消費(fèi)者の體験と個(gè)性的な訴求をめぐって、両者は同じ方向の違いを表現(xiàn)しています。

劉強(qiáng)東氏は文章の中で、第四回小売革命の序幕の牽引は1990年代ごろから電子商取引が普及し始めたと述べています。

物理的な空間の制限を受けないため、商品の選択範(fàn)囲が急激に拡大し、消費(fèi)者により多くの選択肢を持たせる。

電気事業(yè)者は従來(lái)のマルチ商法を覆し、流通コストを下げ、商品の価格をさらに下げる。

百貨店、チェーン店、スーパーマーケットから、電子商取引まで、小売歴史の発展はずっと「コスト、効率、體験」をめぐって文章を書(shū)いています。

京東集団の廖建文首席戦略官は、一番早い夫婦の店から百貨店まで歩くのは、規(guī)模がもっと大きいだけで、毎回のゲームのルールは変わっていないと説明しました。

この革命は小売ではなく、小売のインフラを変えた。

事実上、馬雲(yún)は昨年10月に初めて新小売、新金融、新製造、新技術(shù)、新エネルギーの「五新」戦略を打ち出し、7月11日までに「五新執(zhí)行委員會(huì)」を設(shè)立し、張勇を委員長(zhǎng)に任命し、アリババグループ、アリ金服グループ、菜鳥(niǎo)ネットワークなどアリババ生態(tài)系內(nèi)のあらゆる力を合わせて計(jì)畫(huà)案配し、「五新」概念を具化するとともに、新たな小売業(yè)の基礎(chǔ)的役割を再確認(rèn)した。

小売施設(shè)が変革を迎える

新たな市場(chǎng)環(huán)境は、電気事業(yè)者業(yè)界の従業(yè)員に新たな挑戦を與えました。

7月11日に開(kāi)催されたネットビジネス大會(huì)で、2003年からアリープラットフォームでビジネスをしているネット企業(yè)から張勇さんに質(zhì)問(wèn)されました?！腹扭ぅ庭氓去鹰弗庭埂工螾C時(shí)代の電子商取引時(shí)代の受益者ですが、問(wèn)題はどのように新しい市場(chǎng)環(huán)境でリズムに適応するか分かりません。

これに対して張勇氏は、インターネットが商店に最大の機(jī)會(huì)をもたらすのは透明化と平準(zhǔn)化だと答えた。

アリババが作ったのは、自分の生態(tài)システムと「五新」のインフラを利用して、すべての商店にデジタル化を?qū)g現(xiàn)し、ユーザーデータを取得し、消費(fèi)需要をより深く洞察することができるようにすることです。

同時(shí)に得られたデータを利用して、製造側(cè)の改革を指導(dǎo)し、推進(jìn)する。

「將來(lái)のネットビジネスの発展には、獨(dú)特な顧客価値を提供することで、ユーザーの心をつかむことができる」

張勇は表します。

ある業(yè)界関係者のコメントによると、アリを電気商社と表現(xiàn)したのはむしろ情報(bào)會(huì)社であり、それはブランド企業(yè)及び數(shù)千萬(wàn)の中小売り手の情報(bào)サービスを提供しているからである。

実際には、アリは自分自身の位置付けは生態(tài)系會(huì)社であり、これはさらに裏に反映されています。アリは將來(lái)的に普遍的な基礎(chǔ)施設(shè)を構(gòu)築する意図であり、このようなインフラはすべてのネットビジネスに応用できます。

張勇さんはこのようなインフラを作る行為を「デジタル経済時(shí)代の光熱水費(fèi)として」と述べました。

同じように、劉強(qiáng)東もこれまでに、將來(lái)の京東の方向は「小売インフラプロバイダー」になると提案していました。

劉強(qiáng)東氏は、実は小売システム全體の進(jìn)化はあくまで情報(bào)、商品、資金の流動(dòng)効率のアップグレードであると考えています。

この過(guò)程で、情報(bào)、商品、資金サービスの提供者は社會(huì)化、専門(mén)化に向かって一歩ずつ進(jìn)んでいます。

京東グループの廖建文首席戦略官は記者の取材に対し、「一番早い夫婦の店から百貨店まで行くのは、規(guī)模がもっと大きいだけで、毎回のゲームのルールは変わっていない」とさらに説明しました。

自動(dòng)車業(yè)界を例にとって、今日の自動(dòng)車業(yè)界は新エネルギー、無(wú)人運(yùn)転、自動(dòng)車ネットワークなどの技術(shù)によって再定義されています。將來(lái)、自動(dòng)車業(yè)界全體のゲームルールと競(jìng)爭(zhēng)パターンは一新されます。

小売業(yè)も似たような狀況に直面しています。この革命の変化は小売ではなく、小売のインフラです。

伝統(tǒng)と新興小売の融合が加速する。

中國(guó)の電子商取引は新たな段階に入りました。これも馬雲(yún)と劉強(qiáng)東が今、將來(lái)の小売動(dòng)向を判斷する原因の一つかもしれません。

電気事業(yè)者の身分はどのように変化していますか？2004年からネットビジネス大會(huì)が年に一回開(kāi)催され、この慣例は2012年まで続いています。

その時(shí)、電商の概念が普及しました。馬雲(yún)さんが言っていた一ヶ月のミリオンセラーも現(xiàn)実になりました。だから、馬雲(yún)さんはネットビジネス大會(huì)は必要ないと思っています。止まったら5年です。

今年、ネット商會(huì)が再開(kāi)された?！竵唤y(tǒng)小売業(yè)は不安な気持ちで電気商取引の小売業(yè)を見(jiàn)ているので、電気商取引の小売業(yè)を見(jiàn)直す機(jī)會(huì)が必要だ」と馬雲(yún)氏は言う。

同様に、今回劉強(qiáng)東は第4回小売革命を提出しました。彼は次の10-20年に小売業(yè)は第4回小売革命を迎えます。

この革命は小売ではなく、小売のインフラを変えた。

小売のインフラストラクチャは極めて可塑化、インテリジェント化と協(xié)同化され、「無(wú)境界小売」時(shí)代の到來(lái)を推進(jìn)し、コスト、効率、體験のアップグレードを?qū)g現(xiàn)する。

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